2024年软考《系统集成项目管理工程师》考后答案及真题解析!

1.控制质量的输出2.管理干系人参与的过程3.项目整合管理的七个过程及其对应的过程组4.规划沟通管理的两个主要作用二、考点(考试回忆版)1.案例:沟通、干系人、整合、风险2、项目整合管理:找茬+项目整合管理的过程3、项目风险:风险应对措施4、项目沟通和干系人管理5、计算题没有画图题,就是求spi和...

PMP项目管理成绩标准解析

PMP项目管理考试的成绩标准主要通过ATBN等级进行评定,考生在考试后会看到的成绩并不是简单的分数,而是用四个等级来表示:AboveTarget(达到目标)、Target(高于目标)、BelowTarget(低于目标)和NeedsImprovement(有待提高)。最终的成绩由每个过程组的等级组合而成,例如3A等。ATBN等级详解ATBN四个等级是基于考生在各...

功能强大的项目管理平台通常融合多种方法论,系统化解决项目难点

(3)包含全面的组织级项目管理功能:组织级资源管理、组织级预算管理、多维组织管理、多层级进度管理、质量管理、工时管理、成本管理、采购管理、风险管理、知识管理、绩效度量等。下面将结合易趋数字化项目管理平台,来看看是如何帮助项目管理人员高效管理五大过程组的吧!1、项目启动阶段必备方法论——SMART目标原则在项...

2025年3月贵州PMP报考条件和费用详解

项目管理经验需要涵盖五大过程组:启动、计划、实施、监控和收尾。2025年3月PMP报名费用PMP的报名费用主要包括初考费和重考费。具体如下:初考费用统一的初考费用为3900元人民币。考生可以通过在线支付方式完成报名,支付后费用会实时到账,并由中国国际人才交流基金会开具发票。可用的支付方式包括微信、支付宝、各种...

计划考PMP的注意了!明年3月起考试教材有变化,该如何备考?

与PMOBK第六版相比，新版教材《过程组：实践指南》将反映最新的项目管理理论和实践成果，特别是随着敏捷管理、风险管理、变更管理等领域的发展，将增加新的知识点和案例，帮助大家更好地适应当前的项目管理环境。两本书中所描述的过程活动本质上没有发生变化，都是启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组。这意味着...

华为项目管理十大要点,太有用了,必须收藏!

五个过程组:启动、规划、执行、监控、收尾项目管理一共五个过程组:启动、规划、执行、监控、收尾(www.e993.com)2024年11月13日。这五个过程组相互衔接,共同确保项目的顺利进行和成功完成。1????启动:定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段的一组过程。在启动过程中,项目经理需要与项目发起人、利益相关者等关键人员...

2023年5月 软考中级系统集成项目管理工程师 综合知识真题

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P136,管理评审的目的是监控进展,决定计划和进度的状态,或评价用于达到目标所用管理方法的有效性。技术评审的目的是评价软件产品,以确定其对使用意图的适合性。12.关于面向对象基本概念的描述,正确的是(????)A.如果将学生定义为一个类,则大学生是它的一个对象...

项目管理5大流程,项目经理实战指南

三、项目的执行过程实行过程就像我们的旅程,大家必须做到项目管理方案中建立工作,以实现项目目标。这一过程就像路上的每一步,我们要纪录每一个人每一个进度,并鼓励团队成员不断推进。执行包括项目的前期工作,因此不光要在具体执行过程中注意范围变更、记录项目信息、鼓励项目组成员努力完成项目,还要在开头和收尾过程...

PMP认证一文详解,看完决定考不考!

PMP考试涵盖了项目管理的五大过程组,包括启动、计划、执行、监控和收尾。这五大过程组被重新调整为三大模块,包括人员、过程和业务环境。其中人员模块占比最大,为42%,主要集中考察项目经理的团队激励和领导力方面;过程模块占比次之,为50%,主要考察风险、采购和质量措施等方面;业务环境模块占比相对较小,为8%,主要考察...

幼儿园拟定开展“麦子宝宝”创意主题活动

比如当前教研的热点课题——幼儿园拟定开展“麦子宝宝”创意主题活动它的理论研究和实验成果常见诸报师,信息传来,犹如雪中送炭,一旦为我所用,立即产幼效应,何乐而不为,通过项目管理过程组是为了达成项目的特定目标,对项目管理过程进行的逻辑上的分组。项目管理过程可分为以下五个项目管理过程组:...