师承松下幸之助经营哲学的稻盛和夫,是如何让日航起死回生的?

2010年5月,为了全面推进日航的“意识改革”,稻盛和夫指派大田嘉仁设立了“意识改革推进准备室”,从日航抽调人手,形成了5个人的组织。时任稻盛和夫秘书的大田嘉仁,向组织成员阐述了关于意识改革的想法,他认为新生日航一定要建立稻盛和夫所倡导的公司风气和企业文化,不能依赖外部,讲师、教材和课程都必须由日航内部研...

当你负债累累,落魄到被亲戚瞧不起时,去试试稻盛和夫的逆转定律

但无论面对怎样的逆境,他从来没有屈服过,一直在努力改变,所以就有了后面的“经营之圣”稻盛和夫,他不仅创立3家500强企业,还用一年时间拯救濒临破产的日航。他的逆转定律分为2点,如果你能逐字逐句的看3遍,再去实践一番,你的处境很快就会发生变化!01、人生翻盘公式稻盛和夫有一个特别重要的公式,不需要想...

稻盛和夫,凭什么让日航起死回生?

2010年5月,为了全面推进日航的“意识改革”,稻盛和夫指派大田嘉仁设立了“意识改革推进准备室”,从日航抽调人手,形成了5个人的组织。时任稻盛和夫秘书的大田嘉仁,向组织成员阐述了关于意识改革的想法,他认为新生日航一定要建立稻盛和夫所倡导的公司风气和企业文化,不能依赖外部,讲师、教材和课程都必须由日航内部研...

宋志平对话曹岫云:我们怎样学习稻盛和夫,为年轻的企业一代指路

稻盛和夫先生把这一点做得特别好,在疫情期间,我那时候出不了门,就在家里翻书,翻出来不少20多年前的书,其中有松下幸之助先生,也有稻盛和夫先生的,我看那时候90年代日本泡沫经济的时候,遇到了很大的困难,但是稻盛和夫先生发表了很多言论,写书,鼓励日本年轻一代怎么渡过这个困难。我想到我们现在也面临很多挑战...

稻盛和夫:成功的真谛

作者:稻盛和夫来源:《成功的真谛》导语稻盛和夫从经营哲学的高度全面梳理了自己对生活、工作的理念,每一部分都堪称稻盛流派成功哲学的教科书。1稻盛和夫成功的真谛:利他之心稻盛和夫说,政界和商界经常有各种丑闻层出不穷,有很多远比我优秀、工作远比我出色的人走向没落。实际上,这一切后果都是那些...

当下,靠什么穿越内卷、走出低谷?|日航|宋志平|稻盛和夫|松下幸之...

稻盛:追求员工幸福是我的信条,这肯定不错,希望你们相信我(www.e993.com)2024年12月19日。但是,这时日航的干部既不信任员工,对新来乍到的稻盛先生也谈不上有什么信任。于是两人就争吵起来了,稻盛和夫生气之下,直接把擦手的湿毛巾扔到对方脸上。稻盛和夫德高望重,大家都觉得这个人不识相,失礼了。但稻盛和夫说,他提出这个想法不是他一个...

王阳明:至上的管理都是经营人心

不仅如此,在2010年初,应日本政府之邀,稻盛和夫挺身而出,担任了濒临破产的日本航空公司的董事长。短短不到三年,他带领这家企业走出了困境,重获新生,并成功上市。稻盛和夫拯救日航的秘诀,正是他深刻理解和运用了王阳明的心学之道。他采取了以下五大策略:...

福气厚重的人,往往喜欢做好这3件事,很真实

他独自创立了两家世界500强企业，在78岁高龄被邀请出山，就花了1年，便拯救了濒临破产的日航，他也因此被称为“经营之圣”。他从来不会吝啬自己的智慧，喜欢与世人分享他的秘诀，因此写了《稻盛和夫的成功哲学》一书，整理出关于致富的秘诀，让后人少走不少弯路。稻盛和夫并不是什么富二代，他的出身可能会比...

很多问题,根源是组织问题 - 领导力 - 世界经理人网站

还有更换了乔布斯后的苹果,稻盛和夫只身一人去拯救日航后的日航,郭士纳让IBM这头大象重新跳舞,大老板代表了组织氛围。一切业务问题都是组织问题,因此组织问题就要用组织的方法去解决。那组织问题解决的方向在哪里呢?应该是企业治理结构、部门设置、管理层级;部门职能、流程、管控方式;重大机制与风险、信息化水平;人...

日本“经营之神”稻盛和夫去世,曾创建两家世界500强企业,成功拯救...

除了在日本拥有广泛知名度外,稻盛和夫在中国同样拥有较高的知名度。稻盛生前曾多次到访中国,并为中日两国友好交流作出积极贡献。2004年,稻盛曾被中日友好协会授予“中日友好使者”的称号。稻盛本人的著作《活法》《干法》等也都在中国成为畅销书。此外,稻盛和夫在日本政界也拥有巨大的影响力。《京都新闻》评论称...