胡季强:这本书我建议管理者人手一册!
陈春花老师的这本《管理的常识》是在2016年重新梳理再版的,从2022年开始她又对这本书做了进一步的完善,除了结构上的优化,还对重要的观点做了进一步的解释。书中新增的一些观点是在这六年时间里,我在春花老师的课上经常听到的,都反映到这本书上去,同时又增加了很多的案例,补充了部分在实践中需要格外重视的要点。...
陈春花:“责权利”对等,才是最好的管理行为
陈春花:“责权利”对等,才是最好的管理行为很多管理者喜欢把权力和利益留下,把责任分出去;有些管理者把权力留下,把责任和利益一起分出去;也有管理者认为权力、责任和利益都应该留在自己手上,根本不做分配。这些管理观都是非常错误的。管理是在责任的基础上所做的行为选择,我们需要在界定责任的同时,为责任配置...
陈春花:管理者,需要掌握的5个管理常识
“管人理事”是大部分人对管理的理解,即便没有这样的概念,很多人也会在实际管理工作中强调对人的管理。正因为我们如此看待管理,所以中国企业的管理一度处于“人治”的状态。尽管管理者学习了很多管理理论和方法,但管理行为仍是依据对人的判断来进行的。而事实是,管理是“管事”,而不是“管人”。以日本管理为...
【有声散文】陈春花:不再陷入琐碎中,时间管理的5个技巧
在很多时候我们是自己的奴隶,常常让自己陷入到事物中去,事实上并不是每一件事情都必须做,如果我们花时间去做不值得做的事情,就会浪费时间,有些人认为,不管怎样总算是做了一些事情,总比什么都没有做好。事实上,这样比什么都不做还要糟糕,因为不值得做的事会让你误以为自己完成了某些事情,从而更加陷入没有价值的...
陈春花:“回归与激活”四部曲
《管理的常识》这本书,其实从1999年开始,我写了很长时间,最后决定围绕着企业的基本问题,写作一本书。这本书其实是要解决三个最主要的问题。问题一,管理的真实价值到底是什么?这么多人从事管理的工作,而且管理者影响着千千万万人,但是我们会看到因为经营环境不好,企业要裁员,大家会认为裁员是因为外部环境带来更多...
陈春花:学会控制注意力,决定了你的职业高度
这五个最基本的素质放在互联网时代中已经不够了,我借用管理者素质的要求来说明这个问题,对于在一个变化激烈的环境中的管理者,组织需要他所具备的基本素质,除了以往的传统要求之外,还要具备“团队、速度、韧性”这三项素质,也就是说:如果不能与人合作,你不是一个现代的管理者;...
陈春花:“六问”核心价值观,企业要坚守什么?
我在《管理的常识》一书中,对让管理发挥绩效的八个基本概念进行了详尽的阐述。之所以这样做,最直接的原因是希望人们能够真正发挥管理的绩效,因为管理的绩效决定人的绩效。如果说释放员工能量是企业获得成功的依据,那么,释放员工能量的前提条件是管理必须有效。在德鲁克先生的众多观点中,对我影响最大的是他所强调的管...
陈春花:管理是什么?
第二个认识,管理到底有没有对错?我的作品《管理的常识》出版后,得到最大质疑和最多邮件是“管理没有对错”这句话,大家不认同。我在想大家不认同管理是否有对错,可能与我们的思维方式有关系。大家对对错的关注度很高,但是评价对错并不能真正解决问题。
陈春花:好的管理,激励人的价值创造
陈春花:好的管理,激励人的价值创造好文649字|视频1分45秒很多时候,我们看到组织中个体的成长,能够持续创造价值,会以为这是个体本身优秀所致,这的确是非常关键的原因。但是,我们同样看到一个普遍的现象,同一个优秀的个体,在不同的组织平台上,所创造的价值会完全不同。后者恰恰说明,组织管理本身的价值。
陈春花:计划管理的有效性 目标、预算、激励合一
继《陈春花:2024年计划怎么定,如何落地?》一文后,我们继续谈计划管理,一个有效的年度计划管理,最核心的东西是什么?为什么计划会失败?以及“当计划没有变化快”时,怎么办?陈春花/文很多企业家总是跟我说,我们公司的文化不行、我们的执行力不够、我们的效率不够、我们人的能力不够...我想提醒...