【有声散文】陈春花:目标必须基于现实,如何正确设定目标?
听课、写论文以及参加研究项目,但是往往这样的目标最后都无法实现,因为这些目标都是正确但不具体的目标,其中有一个同学设定目标是:每一个月分析一篇本领域最前沿的论文并理解透,所有课程达到班级前三名,研读这个学期五门课程的相关书籍各一本,发表一篇论文,结果这个学生成为年级的第一名。
谈义良:我找了15年“养老”的本质,答案就在这本书里
我是做养老服务的,15年来,我也一直在寻找“养老”的本质,在陈春花老师的《经营的本质》这本书中,我找到了答案。《经营的本质》深入剖析了经营的四个基本要素,我结合第一章的内容来谈谈读完以后的感受和启发:在边界内真心服务陈老师在书里一直强调的是顾客价值,顾客价值就是经营的核心与灵魂。作为养老服务从业者...
【有声散文】陈春花:领导者,如何真正地学习?
第一,按照修炼的理解来做学习;第二,按照闭关的理解来学习;第三,按照质疑自己的视角来学习。相信这三个建议,能够帮助你在学习中让自己从心性到能力都有很大的进步。(本文完)
陈春花:一个人之所以优秀,源于“自我生长”
在我个人的成长过程里,也有三本书影响我很深。第一本是在中学时读的《居里夫人》,让我意识到只要你愿意付出艰苦的努力,还是会得到命运和机遇的垂青;第二本是在大学里读到的《人生的盛宴》,让我明白如何盛装出场,去赴人生这场盛宴,完全由自己决定;第三本是决定从事管理研究之后读到的《卓有成效的管理者》...
世界读书日|陈春花:读书,知觉世界与自己
影响我人生的三本书1.《居里夫人传》是我中学时读的一本书。居里夫人是历史上第一位两次获得诺贝尔奖的科学家,而且是仅有的两个在不同领域获得诺贝尔奖的人之一。她对知识如饥似渴的追求、为实现留学巴黎的梦想而坚持做了8年家庭教师的隐忍、对世俗偏见的淡漠、对金钱和名利的清醒认识、对科学界和整个人类...
陈春花:女性领导者更需要构建自己内在定力
第三,工作系统的构成要件传统的工作条件,是岗位分工和公司配置的资源;数字化工作系统,实际上形成了一套应用软件,再加上敏捷团队、数字个体、数字领导力,通过智能协同,让人更有价值、更有成效(www.e993.com)2024年9月9日。数字化重构组织价值的第三个方面,是数字领导力。领导者之所以重要,是因为承担了三个重要职责,无人能替代。
直播预告 |陈春花 : 人人都需要掌握的管理常识
只要管理者具有正确的认知和行为,所有人的绩效就一定会展现出来。这就是我写作本书的缘起。管理就是把理论变为常识。今天,工商管理教育已经相当普遍,拥有管理知识的管理者的比例也非常可观,但是管理的效果,相比投入来说变化并不明显,所以我想聚焦三个关键认识,把管理再界定得清楚一些。
陈春花:从实现组织目标到兼顾人的意义
陈春花/文对一些人来说,组织是痛苦之地,内卷、竞争压抑着真正的创造力,人们无法满足于组织中的自我状态,却又找不到解决之道。正如查尔斯·汉迪说:“在我看来,有时候组织会成为禁锢人们灵魂的监狱。我自己在组织中工作时常常会有这种体验。”阿吉里斯把“正式组织的要求和健康个性的发展是不协调的”定义为组织...
陈春花:打破组织的平衡,从三件事开始
陈春花:打破组织的平衡,从三件事开始传统组织结构的核心特点是:以分工为基础、职责清晰、角色明确。但今天,组织必须打破平衡。好的企业自己打破自己的平衡,不好的企业等外力逼迫,被逼转型。春暖花开消除结构的障碍传统组织结构的弊端在互联网时代暴露了出来:一是严格的层级制度降低了工作效率;二是部门之间难以...
陈春花:时间属于自己,做出你的绩效
这本书按照重要性和紧迫程度将事情划分为四个象限:第一象限是很重要很紧迫的事情;第二象限是很重要不紧迫的事情;第三象限是不重要很紧迫的事情;第四象限是不重要不紧迫的事情。普通人会把第一象限和第三象限紧迫的事情完成,不管它是否重要。成功人士却安排时间先做重要但不紧迫的事。当有一天,这件事变得很重要...