中铁十七局集团:以“热辣滚烫”之势冲刺梨东改扩建项目三季度目标
狠抓项目管理责任落实,锚定目标精准发力项目将生产安全、质量、进度、成本管控作为项目稳步推进的前沿阵地,全体职工以开局就是决战,起步就是冲刺的紧迫感,快速投入战斗,打通项目工程堵点,紧紧围绕生产经营主责主业,针对现场施工实际,各施工队长每日在项目工作群内报告工作完成及次日计划,项目部根据月度工作开展每月组织召开...
中电光谷2023年度先进表彰暨2024年度目标责任书签订大会圆满举行
2月6日,中电光谷召开2023年度先进表彰暨2024年度目标责任书签订大会。集团总裁黄立平,董事齐民,副总裁贺海华、王元成、陈同举、余学文、尹碧涛、李明辉、黄敏,CFO田茂明、董事会秘书张雪莲等领导出席会议,集团办公会成员、员工代表及2023年度先进个人约260人在总部现场参加会议。大会由王元成主持。▲大会现场▲王元成...
绩效管理,这篇文章说透了!|财务|kpi|企业文化_网易订阅
②强化目标体系,弱化考核打分的绩效责任书经过与试点团队一系列绩效尝试后,抛弃了原有的WET结构模板,采用新的PBC模板,没有打分、没有员工自评,分为五部分:第一,部门目标描述:要求管理者自己首先将负责部门的任务描述清楚;第二,价值观与行为,明确为否决项,不参与到员工绩效等级的评定;第三,业务目标,要求普通...
数风流人物 | 慎而思之,勤而行之——记硬梁包项目部商务副经理陶...
也正是他这种谨慎细致的工作作风,2023年以来,他带领合同技术部全体人员严格按照公司下发的工程项目管理办法,坚决落实好公司年度合规风险识别管理,紧盯合同签订、工程分包、民工工资实名制管理等重点环节,排查出风险隐患3项,组织签订各类合同协议3份,经营目标责任书11份,为项目部规避合同风险10余次,出色地完成了合同管理...
项目过程成本管理及成本考核
对项目进行成本考核与兑现是企业管理项目的基本职责。公司应依据企业相关规定和《项目部责任书》,按月、双月、季度或节点对所属项目进行项目成本考核与兑现。1.成本考核组织机构公司应由商务管理部门牵头,组织至少包括物资设备、财务资金、人力资源、综合办公等部门,成立项目成本考核小组专门实施项目成本考核。
证券日报 - 中原环保股份有限公司 关于公司组织机构设置调整的公告
3、同意杜莉莉、张可杰年度经营业绩考核目标责任书特此公告(www.e993.com)2024年10月11日。中原环保股份有限公司董事会二二四年三月二十九日证券代码:000544证券简称:中原环保公告编号:2024-29中原环保股份有限公司关于变更公司董事及聘任高级管理人员的公告本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整,没有虚假记载、误导性...
踏春提速开新局 | 中国铁建重点工程提速建设中……_澎湃号·政务...
中铁二十二局瑞苍高速公路项目抢抓春季施工,针对现场施工的重点部位、关键环节、危险源进行逐一检查,及时排除安全隐患,对返岗进场人员及时进行安全培训、安全技术交底、签订安全生产责任书、承诺书等,认真做好复工复产“六个一”,按下节后复工大干“快进键”。截至目前,瑞苍高速公路项目南湖2号桥下部结构已完成92%,预...
中国安能各级多措并举 上好复工复产“安全第一课”
2月23日,中国安能一局唐山分公司山西垣曲项目部召开2024年施工生产推进部署会议,明确目标任务,理清节后复工主要危险因素、主要安全管理措施,并签订安全生产责任书。项目部组织开展复工复产安全生产专题教育培训,进一步提高项目管理人员和施工作业人员的安全生产意识。对施工现场进行复工复产安全检查,排查周围环境、机具设备、...
新形势下高质量发展工程总承包业务探析
以经营阶段的成本收入测算、项目可行性评估报告、企业策划、项目总体策划的结论为输入,编制并下达项目管理目标责任书,确定项目全周期履约管理的边界条件和管理目标,明确项目经理的责权利,确立项目关闭考核的标准。承接院年度绩效合约,对下向二级机构和项目部下达年度绩效合约...
JJ MALL主力店交场条件倒计时220天誓师会
为实现目标,他将以坚基房地产总经理的名义率先与集团签订目标责任书,也将带领房地产公司各部门,牢记目标,协调各方,不找借口,迎难而上,周密部署,争分夺秒,拼搏奋战220天,全力确保JJmall如期完工。房地产公司总经理李斯鸿向集团总裁签订目标责任书大会上,二十二冶集团公司广东分公司、河源项目部代表张永升,广东...