南方电网贵州电网全面纵深推进任期制和契约化管理

此外,该公司还在南方电网范围内率先开展出资企业外部董事监事考核评价体系建设工作,并印发方案。“管控+重点”切实推动落地7月制定任期制和契约化管理工作方案、8月编制经理层年度业绩责任书、12月完善任期制和契约化制度体系……贵州电网直接规划“作战时间表”来强化工作过程的管控,确保工作得到有序、有效推进。“...

南方电网广东电网公司:牵住牛鼻子 改出新动能

南网科技公司按照“一人一岗、一岗一表、权责对等、定量为主”原则,将经理层成员分为业务型和任务型,差异化、精准化制定经营业绩责任书,关键考核指标权重为60%-90%不等。并将一定额度投资管理、绩效考核管理、中层管理人员聘用、用工及薪酬管理等事项向经理层授权,并通过岗位权责清单明确经理层管理审批事项,更好支...

激发活力 增强能力 提升效率 南方电网云南电网公司三项制度改革...

认真落实南方电网公司三项制度改革总体安排,坚持思想变革走在组织变革前面,全方位、深层次推进三项制度改革,在管理人员“能上能下”、员工“能进能出”、薪酬“能增能减”上均取得新突破,通过三项制度改革充分调动了骨干力量积极性,强化了责任感,提升了敬业度,激发了企业内生动力和高质量发展的活力。

南方电网推进经理层成员任期制和契约化管理 以“双百企业”“科改...

其中,组织绩效考核得分直接应用南方电网公司对深圳供电局的年度经营业绩考核得分,为客观量化评价指标;个人贡献度量化指标得分主要根据每位经理层成员的岗位职责和工作分工,结合年度重点工作,选取直接相关的南方电网公司考核指标以及分管领域支撑型或战略型重点任务,既体现差异性,又体现挑战性;红线事项为约束性事项,通过明确各...

南方电网调峰调频公司构建新型电力系统

近日,南方电网阳江抽水蓄能电站2号机组正式进入15天考核试运行。曹耀安摄加快重点工程建设、推行市场化选人用人机制、通过“科改示范行动”释放改革红利……2022年以来,南方电网调峰调频发电公司(下称“调峰调频公司”)不断巩固党史学习教育成果,精准对接国家发展所需、民心所向,积极服务国家“双碳”目标的实现,立足...

南方电网公司积极推进经理层成员任期制和契约化管理 “一人一岗...

《办法》厘清了党委、董事会、经理层成员在任期制和契约化管理中的权责界面,提出了契约签订、业绩考核、薪酬激励、监督约束、退出等具体要求,并提供了岗位聘任协议及年度、任期经营业绩责任书的规范模板(www.e993.com)2024年11月19日。南方电网公司通过建立以契约为核心的权责体系,加快建立董事会向经理层授权管理制度,保障经理层依法行使职权,有效...

南网"十四五"电网发展规划出炉

责任书明责.曲靖局以全局年度关键指标,重点任务为基点,并综合考虑年度各专项工作,让全局四级人员结合岗位职责对号入座,明确个人年度重点指标,任务,签订年度业绩责任书,并以此为基础分解个人季度绩效计划,实现目标任务清清楚楚.强考核评级.近日,曲靖局分别组织一二季度绩效考核靠后的四级人员进行了一对一...

“双百行动”两年考:从个体赋能到复制推广

同时,董事会采用书面契约的形式,与每一名经营班子签订协议,约定了聘任岗位、聘任期限、职责权限、目标任务、薪酬待遇、监督约束及其他责权利等事项;通过充分授权为经营班子“赋能”,通过明确目标、压实责任、刚性考核,层层传导压力。疫情期间,易捷公司经营班子带领经营团队,全力保障民生刚需物资供应,在220个地市约7000家...