任正非、孙亚芳、徐直军、郭平、余承东等华为大佬,跟新员工座谈...
任正非:国外生活很艰苦,开拓海外市场将是很艰难的过程,只有披荆斩棘,才有公司的明天。经过前面一代人几年的屡战屡败,屡败屡战,已经不断取得胜利,且已卓有成效了。对于你们后来人,不但生活上要承受艰苦,工作、学习上也将要承受更大的艰苦。那么多产品,那么多技术标准都必须搞明白,不明白怎么去这个国家开拓市场?怎...
任正非:一组珍贵老照片,揭开任正非鲜为人知的另一面!
任正非的个人坚韧与华为的企业成功密不可分,每一个困难与抉择背后,都有他默默付出的身影。5.铸就华为传奇任正非的老照片不仅是个人历史的见证,更是华为这家世界级企业崛起的缩影。正如他所说,“成功从来都不是偶然的,它是长期积累的结果。”在任正非的带领下,华为不仅跻身世界500强,更成为中国民族企业崛起的...
张顺茂拿下拉美市场,被罚薪股职冻结3年,任正非:要杀猴给鸡看
田涛、吴春波著《下一个倒下的会不会是华为》、田涛著《华为访谈录》,吴春波著《华为没有秘密》,林超华著《任正非传》,王育琨著《苦难英雄任正非》。任正非说,张顺茂的故事很精彩。在华为早期的奋斗历程中,涌现出很多传奇人物和传奇故事,可以说,每一个人都是华为的英雄。而很多华为老员工的故事,也是华为艰难发...
任正非:我44岁时被骗了200万,被国企除名,妻子又和我离婚
华为的成长历程中,任正非经历了种种艰辛,展现出了坚韧不拔的奋斗精神。任正非在创建华为之初,曾押注制程技术,然而这次尝试却以失败告终。他备受打击,但却并未因此退缩。紧接着,他最青睐的爱徒李一男另起炉灶,与华为展开价格战。面对这场背腹受敌的战役,任正非依然坚定地带领华为前进。最困难的时候,任正非甚至已经打...
...链发展之路——以大富科技与民营企业家孙尚传的二十六年奋斗为例
3个“十年”可以概括孙尚传的创业历程:十年育珠,用勤劳和智慧孕育了移动通信产业明珠滤波器;十年串链,用数控机床和机器人串成了工业4.0的产业链;十年织网,用神经元并行计算机语言编织了“工业5.0”互联网。3个并行互补、孵化与反哺的“十年”,已形成珠联璧合、虚实融通的我国元宇宙雏形。十年育珠,移动通信...
任正非当年曾放话:谁能帮我拉来1千万赞助,我让他带薪休假一年
在国人心中,任正非是一位备受尊敬的爱国主义企业家,他创立的华为公司在国际科技舞台上熠熠生辉,但这一辉煌背后却是一个艰辛而曲折的奋斗历程(www.e993.com)2024年10月24日。创业初期,任正非曾豪言:“谁能帮我拉来1千万赞助,我让他带薪休假一年。”这个故事承载着他创业的压力、艰辛和最终的成功。
任正非:43岁的创始人两万到千亿的创业史
个人介绍:任正非,华为创始人、总裁,1944年10月出生于贵州省镇宁县,是中国最神秘低调的总裁。在他的带领下,华为挺进世界500强,2014年排行全球第285位,成为全球第二大电信设备供应商。令人难以置信的是,带领华为取得如此辉煌成就,任正非的个人持股却不到1%。2015年中国最具影响力的50位商界领袖排行榜中,70岁...
任正非的阳谋:奋斗者股权激励
2011年4月,任正非与华为公司高层召开“如何与奋斗者分享利益”的座谈会,随后出台措施去“识别奋斗者”。2013年,华为逐步采用TUP—时间单位计划与虚拟股制度并行,补足了激励制度。TUP计划,本质为现金奖励型的“递延+递增”分配计划。即先给员工一个无需出资购买,就可获取收益的权利,但收益需要在未来N年中逐步兑现。
任正非:华为十年历程 落后就意味着死亡
任正非认为,深圳经历了两个泡沫经济时代,一个是房地产,一个是股票。而华为在这两个领域中一点都没有卷进去,倒不是什么出淤泥而不染,而是始终认认真真地搞技术。自主研发这小小一步,对10多年前的民营企业来说却是艰难的一大步。当时,代理销售需求很大的产品就能过得不错,高科技开发包含的高投入、高风险,很...
学华为者生,似华为者死,为什么?老板们要领悟任正非的“心法”
过往的经历让任正非养成了居安思危的意识,而这种意识又促使任正非去未雨绸缪,不断地提升华为生存的能力,“没有预见,没有预防,就会冻死”,华为以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗的企业文化,也正源于此。活下去,永远是硬道理,华为不做“昙花一现的英雄”。因此,任正非经常思考的就是公司两、三年要干什么,如何干,才...