德鲁克:卓越的领导者,这样管理自己
作者|彼得·德鲁克,最具影响的管理学家,被人尊称为“现代管理之父”。发布于:北京
管理学人物:德鲁克
人物简介:1909年11月19日,彼得·德鲁克出生于奥匈帝国统治下的维也纳,祖籍荷兰。德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中。德鲁克先后在奥地利和德国受教育,1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。于1931年获法兰克福大学法学博士。1937年移民美国,曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问,1943年...
一文读懂德鲁克时间管理精髓
现代管理学之父彼得·德鲁克先生曾说:“有效管理者与其他人最大的区别也许不是别的,就是他们对时间的珍惜。”可作为管理者,到底该如何做,才能让自己有限的时间得到充分的利用呢?本文摘自德鲁克先生的经典著作《卓有成效的管理者》,可谓是第一手资料,“手把手”教学。文章较长,建议收藏起来反复阅读和学习,相信...
彼得·德鲁克:没有什么任务,是不可能完成的
绩效评估听起来像一张无用的表格或一串枯燥的数字,然而“绩效管理”是德鲁克思想的核心,甚至可以说一切管理的成果是建立在“绩效管理”的基础之上。绩效评估也是有“法”可依的,德鲁克用50年时间的实践告诉了我们宝贵的反馈分析法——当我们做出重大决定,采取重要决定时,要先把预期的成果记下来,能量化的力求量化,无...
德鲁克:成功的创新者遵循的核心创新原则
德鲁克:成功的创新者遵循的核心创新原则任何一位具有丰富经验的医生都遇到过“奇迹痊愈”的病例。身患绝症的病人突然之间康复了。这种现象有时是自发的,有时是求助于信仰,或者通过荒谬的饮食疗法,或者通过黑白颠倒的作息方式。只有偏执的人才会质疑这种痊愈的发生,并批判它是不科学的。这些现象确实存在。但是,没有...
德鲁克:有效决策的五个要素
德鲁克:有效决策的五个要素有效的决策人首先需要辨明问题的性质:是一再发生的经常性问题,还是偶然的例外?或是否确属特殊事件,需以特殊方法解决?若是经常性的老毛病,就应该建立原理原则来根治;而偶然发生的例外,则应该按情况做个别处置(www.e993.com)2024年9月10日。来源|包子堂本质私塾...
德鲁克:无效管理者才会满脑子想着工作,有效管理者都在这样做……
——彼得·德鲁克作者:彼得·德鲁克来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi)摘编自《卓有成效的管理者55周年新译本》,机械工业出版社出版有效管理者专注于贡献。他会从工作当中抬起头来,往外看向目标。他思考的问题是:“我能做出哪些对我供职的这个机构的绩效和成果产生重大影响的贡献?”他看重的是责任。
...就在于处理复杂问题的能力|雷军|金山|任正非|德鲁克|张一鸣|...
当时节目组是要对《激荡三十年》中的30位人物进行采访,但是发现根本约不到几个,整个团队陷入到绝望之中。罗振宇捋了捋当时还算浓密的头发,小眼珠一转说到:“为什么非要采访当事人?不能采访旁观者吗?书中的当事人,一个也不请,只做外围采访。比如,张瑞敏不是砸冰箱吗,我们不采访他本人,而是把报道他砸冰...
一文读懂德鲁克时间管理精髓(建议收藏)
导语:现代管理学之父彼得·德鲁克先生曾说:“有效管理者与其他人最大的区别也许不是别的,就是他们对时间的珍惜。”01知道自己的时间用在何处,对于管理者尤为重要大多数关于管理者任务的讨论都从这样的建议开始:给工作做计划。这听起来很有道理,但是有个问题:它基本上没用。纸面上的计划看起来很美,但很少...
放假必看的80部高分电影,看完格局炸裂|爱情|生活|德鲁克|塞万提斯...
人物传记类有人曾问我,为什么要看人物传记呢?即使了解了某个厉害的人物,最终也不能成为他。对此,罗振宇有一个很贴切的形容。他说,看人物传记不是为了让你模仿谁,而是让谁来帮助你。所有的人物都可以成为你的参谋,就好比在大脑里开了一个会议室,里面坐满了各行各业的名人、精英。