“像造汽车一样造酒店”,一家中档规模酒店三四个月可改造完成
具体细节上,包括客房的灯光怎样设置更舒服、淋浴区用哪种玻璃更好、内部空间的大块玻璃如何安装更方便且更容易清洁等,在经过多次测试和优化后,都被融入“全平台总包”的施工标准中,酒店客房造价也因此不断下降。目前,华住集团供应链支持中心平台已有200多家总包同台竞技,2000多个项目经理培训上岗。该中心高级副总裁...
酒店之王开始收割|界面新闻 · JMedia
华住新搭建的供应链中心“华住易购”,号称“酒店业的天猫”,覆盖床上用品、酒店布草、电气设备、施工团队等等,为华住提供最便宜的采购。比如,某著名一线品牌床垫,全季采购价只是市场价的2折;华住一年要消耗1亿瓶装水,全季采购只要7毛/瓶。设计、装修、施工到渠道自主,再加上IT科技加持,优化人工,华住绞尽脑汁...
供应链新基建效能凸显 华住易购联手叮咚买菜书写疫情保障新答卷
3月27日、28日,上海地区有60家左右酒店主动转向华住易购买好菜平台采购。叮咚小满还为华住增派专项服务人员,在价格、服务、账期等方面给予全面支持。如今上海餐饮平台采购已经平稳运行,这种模式也在持续推广中,北京地区也将于4月初开始试点,西南地区的供应商也在对接中。2015年起,华住易购开始探索线下采购的线...
华住二季度净增183家酒店,深耕供应链平台化发展
据悉,目前酒店供应链已经进入4.0发展阶段。从1.0讨价还价的初级买卖关系,到2.0有各种规章制度和流程的、连锁化规范化发展,再到3.0从头部酒店集团开始供应链管理进阶至4.0更透明、公开、高效的平台化发展。事实上,自2015年起,华住就开始搭建华住易购电商平台,推进采购线上化。2015年至2021年6年间,平台年...
华住集团科技中心副总裁宋洪方:如何打造酒店业的数字化平台|WISE...
所以华住有一个华住易购,我们从一个内部管控的平台,变成了以客户价值创造,因为华住今天可以看到即使在疫情之下,我们还是在整个的年均交易额从14个亿到23个亿到57个亿,今年我们应该能做到80个亿,我们叫做工程设计,包括洗涤供应商管理,生鲜物品管理,包括我们的维修维保,所有的东西都通过线上和实现,第一个最核心核心...
2022年华住供应链生态圈高峰论坛(济南站)圆满落幕
华住易购现在已经有超过2000+供应商,涵盖设计单位、施工总包、材料及运营物品采购、洗涤、餐饮、维修等,覆盖酒店筹开期到运营期所需服务(www.e993.com)2024年7月31日。着力打造酒店业全生命周期服务平台,为酒店业提供最具性价比的解决方案和最具保障的供应体系。一方面优化了良好的用户体验,另一方面也保证了加盟商、客户投资收益最大化。
“不赚中间商差价”,做酒店供应链华住是认真的 | 旅讯八点正
大量的需求倒逼产品大幅度降价,华住加盟商采购酒店服务机器人的单价从5万元降到每台2万多元。不过,和普通的实物电商一样,将产品价格“打”下来只是第一步,降价而不降质才是投资人对酒店供应链最大的期望。到了2022年1月8日,在华住的部分骨干供应商会议上,华住易购邀请了内部供应商共创供应链的质量及服务...
依托华住集团供应链,你好酒店打穿单体酒店采购痛点
据悉,华住易购平台严选优质供应商,满足华住集团4千余家开业门店和年逾千家新开店采购规模,极具采购成本优势和品质优势。所有接入平台的合作酒店在该平台采购均享受统一价格,并获得低价保障、品质保证、七天无理由退货、先行赔付等完善的保障服务。你好酒店签约酒店所需的各类客耗品、员工制服、智能硬件、电器等,都可以...
华住的边界
而华住6000家门店和每年新开的1000多家门店规模,也给公司带来了极大的议价能力。全季CEO沈怡均举例:某著名一线品牌床垫,全季采购价只是市场价的2折,比五星级酒店的采购价还要低;华住一年的瓶装水消耗在1亿瓶,某品牌的瓶装水市场价是2元,全季采购只要7毛。
瞄准下沉市场,华住想在2022年扩张到一万家酒店
在供应链体系方面,华住已具备强大的采购议价能力,可以帮助加盟商大幅降低采购成本,其中央采购平台“华住易购”在2019年采购额就超过了30亿。作为一家成立14年的酒店集团,华住对市场的感知以及商业逻辑已经很成熟了,即提升供给端数字化信息化水平以提升运营管理效率,优化性价比,进而提升C端消费者的出行居住体验。