师承松下幸之助经营哲学的稻盛和夫,是如何让日航起死回生的?

稻盛和夫表扬了她:“像您这样的一线员工,为了节约公司的支出拼命努力,削减哪怕一分一厘的费用。这对日航来说都是最珍贵的。这样的员工越多,日航就会变得越好。”仔细想一想,之前分享的都是以工作任务为主的费用削减事例,而她却是100%自发的,只有从心底里希望公司变得更好,才可能做到。稻盛和夫觉得,一线员...

稻盛和夫给管理者的10个忠告

稻盛和夫先生说过,做领导的不能只盯着自己的公司利润和财富增长,却让员工牺牲家庭、全情投入工作。很多老板总是喜欢跟员工说:“你们得加油干啊,不好好干,我怎么给你们加工资?想加薪,那就得多干点……”这些话听起来好像没什么毛病,但其实员工听了心里不舒服,因为这些话让他们觉得自己就是在给老板卖力,帮老板赚...

稻盛和夫,凭什么让日航起死回生?

稻盛和夫表扬了她:“像您这样的一线员工,为了节约公司的支出拼命努力,削减哪怕一分一厘的费用。这对日航来说都是最珍贵的。这样的员工越多,日航就会变得越好。”仔细想一想,之前分享的都是以工作任务为主的费用削减事例,而她却是100%自发的,只有从心底里希望公司变得更好,才可能做到。稻盛和夫觉得,一线员...

宋志平对话曹岫云:我们怎样学习稻盛和夫,为年轻的企业一代指路

第二,刚才听宋会长讲话,稻盛和夫先生也是这样的,他们讲话娓娓道来,细致透彻,富有哲理,充满辩证法,我跟了稻盛20年,稻盛一贯的风格就是这样。宋会长讲话,我跟他交流过半天,他讲话不紧不慢、有条不紊、儒雅从容,这是他们的第二个共同点。第三,无论是宋会长,还是稻盛和夫先生,他们都是将西方科学管理和东方...

稻盛和夫:全力以赴,把眼前的工作做好、做完美,这就是最好的心灵修行

--稻盛和夫01当下这个瞬间极度认真、极度专注,就是任何方法都无法替代的精神修行无论做什么事情都拼命投入,持续努力。释迦牟尼说过,这就是磨炼心灵的修行。为了磨炼心灵,我们没有必要特地去坐禅,没有必要居深山、击瀑布。只要将全副精力投入眼前的工作,在当下这个瞬间极度认真、极度专注,就是任何方法都无法替代...

稻盛和夫:干成事的秘诀,在于这一公式

作者:稻盛和夫译者:曹岫云稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长来源:活法(ID:huofa2005)有一本小册子《京瓷哲学手册》(www.e993.com)2024年12月18日。自京瓷创建以来,直到今天,我坚持向员工们讲解企业经营所必需的哲学,也就是“京瓷哲学”,并与员工们共同实践。我认为,这才是成就今日京瓷的根本原因。

不能把管理者的缺失,赖在员工的头上

所以你看,即便在稻盛和夫这样的企业家眼里,管理者能不能拿到结果,依然被视为是影响公司成败的关键。但现实情况呢?王建和老师说,依然有大量管理者不知道该怎么去拿结果。比如,经常有管理者和王老师抱怨:说年初定的目标,才刚过7、8月,就感觉完不成了。

读了几百遍稻盛和夫,把山楂卖成行业第一,金晔食品的经营哲学

自从学习稻盛和夫后,李金伦对“阿米巴经营模式”就研究颇深。没有不学习的员工——企业是一所育人的学校在成立京瓷5年后,稻盛和夫独创了这一模式,其将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的阿米巴长,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。

稻盛和夫:真正厉害的人,都拥有“成本思维”

稻盛和夫取得成功,得益于对成本的严格控制。他常对员工说:“干毛巾也能拧出水。”从稻盛和夫的经营理念中,你会发现,“成本思维”早已植入了员工心中。原来,真正厉害的人,都早已拥有了“成本思维”。放弃无效社交,节约时间成本网上有句话:“穷人拿时间换金钱,富人用金钱买时间。”...

稻盛和夫:成功的真谛

稻盛和夫说,政界和商界经常有各种丑闻层出不穷,有很多远比我优秀、工作远比我出色的人走向没落。实际上,这一切后果都是那些才能出众的人将自身的能力据为己有导致的。如果你拥有卓越的才能,请一定将自己的才能为员工所用,为客户、为社会所用。这样一来,你的事业一定会获得远远超出你想象的辉煌业绩。