某电力设计院人才激励体系优化项目成功案例纪实
简单调整工资结构或增加奖金,很难从根本上解决管理人员薪酬分配的平衡问题,针对该公司薪酬总额有限以及项目数量较多的特点,项目组建议改变过去与公司平均工时挂钩的薪酬激励方式,采取积分制核算的方式,将积分与项目奖金对接,员工可以通过在项目中承担不同角色以及工作量大小赚取不同积分,其中将积分与员工所参与项目大小、复...
中国煤科推进司库体系建设:打造智能司库管理驾驶舱,金融资源尽在...
通过“财务+业务”一体化审核平台,该集团对薪酬、科研、采购等重要业务进行协同审核,保障工资合理分配,严格支出管理;通过“司库+科研”,设置科研专户,保障科研经费专款专用。中国煤科所属武汉设计院打造“司库+工程项目”,通过全面预算、司库系统和业务系统建立数据中台,实时反映项目进展,实现项目风险提示、过程控制、结果...
...管理驾驶舱,金融资源尽在掌控——中国煤科推进司库体系建设侧记
通过“财务+业务”一体化审核平台,该集团对薪酬、科研、采购等重要业务进行协同审核,保障工资合理分配,严格支出管理;通过“司库+科研”,设置科研专户,保障科研经费专款专用。中国煤科所属武汉设计院打造“司库+工程项目”,通过全面预算、司库系统和业务系统建立数据中台,实时反映项目进展,实现项目风险提示、过程控制、结果...
国投智能2023年年度董事会经营评述
公司将深度重构薪酬结构,通过薪酬结构优化和调增浮动薪酬比的举措,全面实现薪酬绩效改革,明确绩效结果与薪酬之间的强挂钩与刚性兑现机制,推进工效联动实现。此外,公司将优化工资总额分配机制,结合各业务特点,根据“增效增资、减效减资、减人不减资、增人不增资”的原则,个性化搭建工资总额与业绩目标的联动挂钩机制,并据此...
硬核知识点,设计院发展工程总承包业务如何重构薪酬体系
对于设计院刚转型发展工程总承包业务,设计院在激励体体制方面可以不用做大的调整,只需要在薪酬策略方面可以向总承包业务人员倾斜,可以考虑工程总承包业务人员职级考核系数等比设计业务同层级的人员适当高一些。但工程总承包业务发展到一定阶段,工程总承包业务相对成熟,成为与设计业务并行的业务,工程总承包业务的薪酬设计应...
新环境下,国有设计院如何有效推进三项制度改革?
3.薪酬一级分配更加关注结构调整和分配路径在工资总额政策下,设计院工资总额中的增量部分与营收之间不再是线性关系(设计院原有的薪酬分配基本上与产值/营收成正比例关系),所以设计院需要更加关注如何合理平衡业务部门、管理部门、科研部门等不同类型机构的工资总额结构,如何合理设计薪酬一级分配(从企业到部门)的分配路...
【项目纪实】某电力设计院人才激励体系优化项目成功案例纪实
近些年,随着国家政策与市场环境的改变,由过去的电力设计院转型到工程总承包业务,公司新增了许多经营、项目管理岗位,对于这些新增岗位的薪酬管理,公司采取了与工时挂钩的分配方式,其中工时是通过计算完成某项工作的数量和用时得到。但是在运行一段时间过后,公司领导发现,原有的工时激励方式,适合工作成果易于量化的岗位;对于...
深度揭秘:体制下的化工系设计院那些事儿~
这些设计院均不用负责市场营销,背靠大树好乘凉,过着衣食无忧的优雅生活。各设计院之间没有竞争,工资奖金由直属上级炼厂统一发放。在此期间,化工行业除了前面所述九大设计院之外,各省级也都建有自己的省级设计院,人员规模大多在50人至300人之间,主要从当地的化工系统承接中小型项目。由于化工投资日趋大型化,省级化工...
勘察设计单位,如何做好员工职业发展通道建设?
该勘察设计院创新薪酬体系设计,一方面薪酬全面向专业技术序列员工倾斜,让专业技术人员安心钻研技术,确保勘察设计院核心竞争力持续提升。具体来说,原有体系中岗位工资系数相同的岗位,在新的岗位体系下,专业技术序列的岗位工资系数要比其他序列高出至少0.2;另一方面优化同一序列中不同等级之间的薪酬设置,即当职称、职务不变...
电力设备与新能源行业2023年中期策略:新引擎驱动新成长
国管海域的海风建设仍处于萌芽阶段,根据华东勘测设计院统计,国内沿海省市在“十四五”期间的开工目标约为68GW,此次2023年广东海上风电竞配,包括国管海域16GW,其中有8GW将作为示范项目开展前期建设工作,国内国管项目进程提速,打开深远海风电空间。