你说话的方式,正在毁了你的优势
“你怎么能犯这种错误?”与“我们来分析一下这次失误是怎么造成的”,前者会让对方立刻竖起防备,后者才会让他们启动反思模式。第三:不要算老账,说你总是这样,或者你上次也是这样。算老账容易让对方产生挫败感,即他在你心中的形象已经定型,再怎么努力都没用。当对方失误,你占据优势,根本不必再去证明自己有多正...
即使你比老板懂得多,也切忌太高调
你可以说:“没问题,我完全能做到。如果加上(你的想法),您认为会更好吗?”以问题的形式构建想法对你来说是种双赢:或者你的想法很棒并被采纳,或者有机会展示你的好奇心并为对话做出贡献,你还能锻炼并提高自己的影响力和沟通技巧。另外,如果你的领导对某项技术并不熟悉,而你又觉得这项技术对某个具体项目或目...
工作能力强的人,全都擅长汇报工作
销售不是觉得线索质量不行吗,那就看看,同类线索,在不同销售手里,转化率怎么样?有理有据,才会倒逼两个部门,提升各自的业务能力,业绩才会越变越好。所以,数据,是工作汇报中的硬通货。工作能力强的人,会用数据来支撑自己的观点,而不是依赖模糊的推测或感觉。数据,可以直接、真实反映你的工作情况。不论...
对付讨厌你的人,根本不需要翻脸,记住这3句话就赢了
如果要问,一个人最了不起的能力是什么?最好的答案大概正是:内核稳定,精神上松弛自在;保持平和,坦然允许一切发生。对于别人无理的责难,最好的应对态度是不争对错,停止纠缠,就像陈果所说的:“你觉得我不好,可是我了解我自己,你把我贬得很低,可我知道我的份量还是没变,我还是有非常闪光的地方。”面对物...
零跑汽车朱江明:我们现在类似比亚迪30万-40万台的阶段
朱江明:最大的挑战还是因为你要同步增长,那么所有的东西都要同步的扩张,比如说你的渠道网络,工厂产能,那么你的管理能力也要提升,因为需要更多的管理者来管理我们的工厂,管理我们的渠道、门店。别的来说,现阶段我觉得零跑有点像比亚迪三四十万台以后的趋势,在快速的成长。
对话阿那亚创始人马寅:做企业一定要有运营的能力
相当于房子一直处在一个上涨的过程中,而这个上涨的过程又掩盖了房地产开发商的一切问题,无论是专业层面还是管理层面的(www.e993.com)2024年10月19日。大量的开发商其实都认为过去这些年房地产的发展就是市场好,没有别的原因了。当时进入房地产这个行业并赚到财富只是个人的幸运,我认为跟个人能力没有太大的关系。
真正有本事的人,身上都有这3个特征,遇见要深交
真正有本事的人,大多行动力强,跟他们在一起久了,你也会潜移默化受到印象。在电影《实习生》中,惠特克就是这样的人。他本来是一家公司的副总裁,退休后无所事事。为了让生活充实起来,他参加过很多活动,比如打高尔夫、学中文、看电影等,可每次回到空荡荡的家里,他还是觉得无所适从。
“中国公关第一人”教你如何做危机管理
(1)危机管理能力企业危机管理能力,由价值观、领导力、管理流程、外部资源和传播技巧五部分组成,价值观是能力金字塔的基座,是决定一切的基础。价值观不在于漂亮的表达,不是贴在墙上优美的招贴,对价值观的考验在于你在危机中最看重什么,能舍弃什么,你把底线设在什么地方,能否拒绝降低底线的种种诱惑。(2)...
让你从平凡到非凡的10大工作法则
如果你能全神贯注地工作,那么跟其他同事相比,你就已经具备了更多优势。“法则玩家”会保持专注状态。请把心思放在手头的任务上(因为你的业务能力很强),不要分心。2绝不显摆你有多努力看看像理查德·布兰森(RichardBranson)这样的人。人们总是看到他在游玩:乘热气球、住在改装的驳船上、飞往美国。你从未看到他...
一个人有没有领导力,听他说话就知道了
通常,管理者做事的态度,有两种:一种叫做“给我上”,一种是“跟我上”。什么是“给我上”呢?就是,他觉得自己是领导,和下属是不一样的,上前线打仗是下属的事,所以总是坐在办公室里要求别人,命令别人。在这样的情况下,下属不可能有同甘苦共患难的感觉,战斗力就会大打折扣。