招行理财能力排名垫底 今年60款金葵花产品未达标

从收益能力上来看,招商银行的平均E/I并不算低,在53家银行中排名第二十位,处于中上的位置。但收益却并不稳定,E/I的波动范围在所有银行中最大,其中最高的一款理财产品E/I达到4.6,即实际年化收益率是同期存款利......

招行的探索

从“抓存款”转向“抓AUM”;在管理机制方面,在以分行为利润中心的组织架构基础上,加强条线垂直化、专业化管理,打造纵横交错的矩阵式管理体系,极大提升了业务发展效率;在业务创新方面,在国内率先推出信用卡、金葵花理财、私人银行业务,引领行业之先;在产品创新方面,率先在银行业务发展和管理...

招行资管究竟出了什么问题?100万理财竟只收回1.16万丨正经深度

2002年招商银行推出“金葵花理财”，为金融资产超过50万元的客户提供个性化的综合理财服务，可被视为招商银行从单纯的储蓄存款向更多元的财富管理转型的开端。2014年正式提出“轻型银行”战略。2021年又提出“大财富管理”发展战略。根据招商银行的财报，2014年年末，招商银行的非利息净收入占比就已经达到32.47%，到2024...

年报观察|招行平安增利不增收,“零售双王”增长见顶了吗

客户规模方面的对比鲜明,显示了两家银行不同的发展状况和市场份额。作为国内最早以零售转型为战略方向的银行,招商银行是公认的“零售之王”,“一卡通”的面世为招商银行奠定了庞大的客群基础,“金葵花理财”又为招商银行开启客群分层拉开了帷幕。2023年,招商银行在零售客户规模上占有显著优势,拥有1.97亿的零售客户,管理...

不要相信任何理财经理

抛开理财,招行的其他服务还是很不错的,比如说订机票、节假日礼物什么的,都要比其他银行好很多,这一点是值得肯定的。所以说,人只能赚到自己认知范围内的钱。如果你想要去赚认知范围外的钱,那么将会有一万种镰刀向你割来。因为财富本身就是对认知的一种补偿。

三次转型,招商银行“零售之王”练成记

在此背景下，招行凭借在零售银行业务的经验，开始瞄准信用卡业务，于2002年推出国内第一张国际标准双币信用卡；同年，该行推出了国内首个面向高端客户的理财产品——金葵花理财，从而在国内新兴的个人理财市场赢得了主动权(www.e993.com)2024年11月11日。随着经济和金融市场的发展，商业银行经营环境发生了变化。2001年中国加入WTO，金融业的国际化发展...

招商银行净利增长,减收增利靠“降本”?

一般来说,在招商银行,日均资产小于50万元的是一般客户;日均资产大于50万,但不足1000万的是金葵花客户;日均资产大于1000万则是私人银行客户。到2023年末,招商零售客户1.97亿,增长7.07%。金葵花及以上客户464.万户,增长12%。存款达到10.8万亿元,约占招行存款总额的80%。管理零售客户总资产余额13.32万亿,增长9.88%...

金葵花理财20周年:让财富管理飞入寻常百姓家

金葵花理财诞生之初,专属贵宾客户经理“一对一”的服务,成为其迅速获得客户认可的不二法门。随着AUM规模的快速扩大,以及移动互联网时代的到来,破解银行财富管理服务能力半径,不再只依赖线下网点的扩张,而是金融科技。2018年,招行率先吹响零售金融3.0转型的集结号,在这场新战役中,MAU成为牵引数字化转型的牛鼻子。此后,招...

“金葵花理财”,与“财富青岛”共进阶

“二十岁”的金葵花理财,从0到1、从小众到大众、从封闭到开放、从销售到配置,这既是招商银行不断进化、自我革新的结果,也是中国财富管理市场发展的缩影。回溯2002年,银行对公业务发展迅猛、竞争激烈,零售金融刚刚起步,国内以“个人理财中心”等为名的理财服务多为概念推广。2002年4月,招行15周年行庆之际,首次以...

金葵花理财20周年:财富管理引领者的布局与格局

从0到1,从小众到大众,从封闭到开放,从销售到配置,这是20年来金葵花理财的绽放之路,也是中国财富管理行业发展的缩影。不断地自我生长,持续地自我进化,正如有客户评价的那样,“招行是不变的,也是常新的”。