“社交引爆”如何从0成本实现日均17000+新客
像我老东家每日优鲜,这个数字最后算出来是大于1,这就不得了,新用户以滚雪球的方式爆发增长,最高峰值达到了新购买用户每天17000人,除了商品补贴,没有额外花过钱,最后由于供应链的建设速度没有跟上而不得已降低了补贴,而在那个时期每日优鲜的市占率也获得了爆发性增长。如果公式算出来的数字大于1,且你前端的补...
“天才”与“暴君”,徐正掌舵每日优鲜的最后300天
在这些新开辟的城市里,每日优鲜扩大地推规模,模仿叮咚买菜在上海的举措,招聘大量地推人员,进小区、社区、办公楼,地推人员还会透露每日优鲜的上市计划,借机推销“充菜卡享额外中签”活动,以此吸引大量新客户和股民同时涌入。不管是“大搞增长”,还是“大搞体验”,实现目标的过程总是要花钱:更换的前置仓房租更高,水...
每日优鲜,多出来的三年
比如地推,每日优鲜强调每个地推人员每天要拉新10人-20人,送水果让人下载应用下一单,拉新就结束了;叮咚买菜则在新开前置仓的区域调集3倍-5倍的人手,大面积扫楼,赠送蔬菜鱼虾等商品,经过两三周线上运营识别出可能经常下单的人群,留存率明显优于每日优鲜。比如商品丰富度,每日优鲜直到2019年初...
每日优鲜或许输了,老板可能赢麻了
每日优鲜这种“前置仓配送到家”的模式,不是不行。而是成本非常非常高,很挑地域,只适合时间更值钱的一线城市的中产社区居民。但凡稍微低线一点的城市,都水土不服。别当人家菜市场不存在好不好。每日优鲜烧钱烧了好多年钱,把一百亿都烧干净了,也只是烧出来七百万用户。没错,只有700万有效用户。连人家拼...
败局复盘:当每日优鲜穿上红舞鞋
10月,地推停止了。再一次,订单随着补贴结束后回落。而这场“千单店”带来的,是三季度亏损幅度同比拉大58%,达到了9.74亿元。不过,这完全在管理层的预料之中。此前公告中,每日优鲜曾预计2021年亏损为37.37亿元至37.67亿元,远高于2020年的15.89亿元。陈果见证了每日优鲜由盛及衰的...
徐正被指对每日优鲜控制力极强,前高管:说两句没耐心了,就直接开始喊
为冲击上市,据《晚点LatePost》报道,2021年上半年每日优鲜加速烧钱,发“满199减100”的大额优惠券,每月在抖音等渠道花2000万元买流量,用半年时间将订单量冲到年初的两倍(www.e993.com)2024年10月19日。此外,一位战略规划部高管对《中国企业家》透露,2021年4月每日优鲜为了冲量,同时在做增量市场,通过扩展物理门店、地推、营销等手段拉动...
每日优鲜,烧钱模式已无活路?
不管怎样每日优鲜股价跳水、盈利艰难、前置仓模式引发巨大争议,都说明每日优鲜已经走到了生死存亡的岔路口。截止7月28日盘中,每日优鲜股价暴跌50%,仅剩下0.12美元/股。以2021年6月25日上市的发行价13美元/股计算,市值蒸发了99%。有业内人士观点认为,传统互联网电商模式已经走向末路,疯狂花钱买流量补贴占市场的...
每日优鲜,一笔被低调处理的3000万元收购案,处处透露着不寻常
为冲击上市,据《晚点LatePost》报道,2021年上半年每日优鲜加速烧钱,发“满199减100”的大额优惠券,每月在抖音等渠道花2000万元买流量,用半年时间将订单量冲到年初的两倍。此外,一位战略规划部高管对《中国企业家》透露,2021年4月每日优鲜为了冲量,同时在做增量市场,通过扩展物理门店、地推、营销等手段拉动...
累计亏损84亿元仅剩55名员工 昔日生鲜巨头每日优鲜还能撑多久
在郭涛看来,在资本寒冬和生鲜电商加速整合洗牌的大背景下,每日优鲜难以获得新一轮融资,而进行新业务或新产品创新需要的探索周期也较长,在短期内难以挽救已经摇摇欲坠的公司。“当前,每日优鲜品牌有较高的知名度和相对成熟的运营模式,如果能力及时引入有实力的大型零售、食品企业进行重组,优化供应链体系,降低运营成本,...
疫情下的生鲜电商第一股——每日优鲜
1.每日优鲜2014年10月30每日优鲜成立,并于同年获得元璟资本,光信资本500万美元的天使轮融资,2014年12月正式运营。2015年5月,完成A轮1000万美元的融资,同年11月完成2亿人民币的B轮融资。2016年4月,获得2.3亿元B+轮融资。2018年上半年,每日优鲜在生鲜电商行业的用户规模占比已突破50%,连续4个季度领跑...