稻盛和夫:人生的目的,到底是什么?

我意识到,只有做到了这一点,当踏上去往另一个世界的旅程时,我自己才可能会觉知到,至少这一生我已经全力以赴地活过了。本文摘自《心与活法》作者简介:稻盛和夫(1932—2022),出生于日本鹿儿岛。1959年创办京瓷公司、1984年创办KDDI两家世界500强企业。1983年创立盛和塾。2010年出任日航会长,仅一年就让破产日航...

人世间到底什么值得追求?怎样才能获得真正持久的快乐?

日本的稻盛和夫在谈到生命意义的时候表示,“生命的意义在于走的时候,灵魂的高度比来的时候高了一点。”而这个灵魂的高度,所长的理解就是能量层级比此前更高。这里也额外插一句,所长第一次读稻盛和夫的书就觉得他不是个商人而是个悟道的人,现如今所长越来越坚信这点。不过,生活就是如此,别看所长天天这么写文...

稻盛和夫:始终如一,把原则贯彻到底

稻盛和夫:始终如一,把原则贯彻到底所谓的哲学,并不是什么高深的东西,不过是一种单纯、质朴无华的教诲——“作为一个人,什么该做、什么不该做”。简单说来,我的哲学可以用正义、公平、公正、诚实、勇气、博爱、勤勉、谦虚这几个词来阐释。也就是说,不做有悖于正义、诚实、勇气的事,不失谦逊,对万事万物抱...

新消费品牌到底普遍做对了什么又做错了什么

我在盛和塾上海学习时有几段稻盛和夫曾经说过的话非常适合送给当下某些新消费品牌企业家，他第一是说他是不负债经营的，我们这样的操作实际上就是在做一个负债经营，砍掉这些看似好像带来品牌影响力的这样的一些亏损投放。同时稻盛和夫还说过，不要多做那些5年、10年的长计划，因为5-10年的计划经常会出现非常大...

不能把管理者的缺失,赖在员工的头上

怎么神奇呢?就是无论这些管理者,在哪个团队,那个团队就能莫名其妙变厉害,拿到结果。稻盛和夫说,这些管理者就是京瓷的吉祥物,因为他们的存在,京瓷才取得了今天的成绩。所以你看,即便在稻盛和夫这样的企业家眼里,管理者能不能拿到结果,依然被视为是影响公司成败的关键。

成为问题的“终结者”|稻盛和夫|爱因斯坦|所以然_网易订阅

2.死磕到底稻盛和夫说过:不要因为自己的工作已经完成了99%就觉得可以放松了,真正决定成败的,往往是那最后的1%(www.e993.com)2024年12月19日。所以,我们在解决问题的时候,一定要认真对待,一丝不苟,直到问题被彻底解决才能算真正的成功,否则,很容易功败垂成。结语一个人解决问题的最大能力就是成为问题的终结者。如何成为问题的终结者?

持股分员工、一分薪水不要,稻盛和夫生前到底有多大本事?

打个比方来说,在市场决定某产品必须要降价的情况下,这部分的成本到底要摊到哪个部门头上?如果各打五十大板,那创造价值比例高的部门,自然会不服,而按比例分配的花,又容易把一些小部门给摊没了。尽管稻盛和夫设置了专门的机构来平衡定价的问题,但公平这种事情显然是没有绝对的,作为老板如果一碗水端不平,底下人...

稻盛和夫到底是不是PUA大师?

持此观点的人不在少数,尤其是在稻盛和夫的企业管理思想中,存在着一定的集体主义思想,期望让员工个人的工作和发展能够上升一个意义,思考到是在为整个社会创造价值。要能够抛去小我,在更大的大我上精进。这听起来还真的是PUA味道满满啊。读了十多年稻盛和夫,那么,在我眼中,稻盛和夫到底是不是PUA大师呢?

稻盛和夫:到底哪种方式才能赢得部下的信任与尊重呢?

稻盛先生说：领导者应当以亲身背影做示范，教育员工。当员工们看到比任何人都努力、在一线挥洒汗水的领导者的形象，员工一定能振奋精神，为公司尽心尽力。在《活法叁：人生的王道》稻盛先生做了详细的解释，以供各位企业家们参考：后方坐镇不如前线战斗所谓“位万民之上者”，即政治领导者。若将此套用于企业界中，...

告别稻盛和夫:越是美好人生,越需要简单智慧

跟稻盛和夫一起去的4个大学生全辞职了,稻盛和夫却留下了。他吃住在实验室,不断地思考,一次又一次地在头脑中模拟推演,那些开始只出现在梦境里的东西逐渐清晰,最后梦境与现实的界限消失,难以想象的事情发生了:既无知识和技巧,又缺乏经验和设备的稻盛和夫,却搞出了世界领先的发明,给快要倒闭的工厂带来了生机。