即时零售拓品类,像点外卖一样“点服装”能否常态化?

从上述商家特点和运营现状来看,一条清晰的脉络是:中小商家通过即时零售做服装的这条商业路径,仍处于探索阶段。这一点,透过商家个位数的“已售”数据也能看出。消费者暂未养成购物习惯,而这最大的痛点,也将是中小商家的价值所在,即推动消费者习惯甚至在对服装没有紧急性需求时,也通过即时零售购买服饰。虽然前路...

梅西百货的营销策略:全渠道服装零售商如何扩大规模

在过去的十年里，著名的服装零售商梅西百货（Macy's）在其业务运营方面经历了显著的转型和显著的增长。尽管新冠疫情面临困难，但梅西百货的营销策略帮助公司克服了所有挑战，2022年的净销售额达到了244亿美元。梅西百货在收入和市场占有率方面大幅增加，已成为美国领先的全线百货连锁店，在45个州、哥伦比亚特区、...

这家服装电商何以不打折、不做广告、不开实体店、不按时节上新? |...

在优衣库、H&M、Gap等快时尚风靡全球的背景下,秉持不打折、不做广告、不开实体店、不按时节上新“四不”信条的美国服装电商品牌Everlane,通过一系列走心营销,走出了一条颠覆传统服装零售的创新之路。

可零售可批发,杭州四季青服装生意火爆!商家看好线下实体消费

区别于传统的服装市场，四季青商圈大部分市场都是允许批发和零售并存，给到前来打卡四季青的游客选购服装的机会。一些旅客大包小包满载而归，称把家里今年冬天需要的羽绒服大衣都买了，10多件也就一千出头，性价比极高；对于购买力极强的消费者，商家也会有对应的打包折扣。在四季青大部分商家心中都秉承一个信念...

让业务用起来,零售数字化的价值重构及实现

不打扰业务的情况下，能够为你准备一部分机器，不要的情况收缩过来的这部分，其实跟零售，服饰相关，用得大。我举一个泡泡玛特的例子，抽盲盒和抽奖是一样的，比如今天会预告有可能抽到什么样的盲盒，顾客就会被吸引过来。那个量可能是几万分之一于“双十一”，但是对泡泡玛特来说，如果活动安排在周五，与前四天...

60岁上海“爷叔”再创业,曾年销400亿,怒砸100亿要做“中国优衣库”

因为服装持续创新还是很难的,比如优衣库也曾经想过在羽绒服品类上做持续迭代,像手机一样,但这个功能的变化是很隐性的(www.e993.com)2024年11月23日。在这个前提下,第一个,其它企业的模仿成本比较低,很多企业进来了。第二个,企业的“五个一”的成本特别贵(广告成本、代言成本等)。但是零售价在下降。那个时候,我们就进入电商,目的主要是“去中间...

优衣库的最新对手 为何是做便利店的全家?

大体来看,与专业服装连锁店相比,全家唯一的优势就只剩下店铺数量了。当生产数量达到一定规模时,在采购价格、品质和交货期方面就能获得主导权。但同时,对销售方来说,这也意味着库存积压的风险增加。但恰恰是这一点,足以让绝大部分零售商羡慕不已。假设每家店都要供应一双袜子,那么仅这一项就需要1.6万双。实际上,...

时尚零售| 为什么服装企业赚钱那么难?有哪些值得尝试可赚钱的方法?

总而言之,服装行业正处在变革的关键时期。企业需要根据自身的禀赋和优势,在产品、销售、粉丝运营等方面制定差异化策略:擅长产品的要做差异化,提高进入门槛;擅长销售的要用专业视角为顾客筛选更合适的商品;善于经营粉丝的要以信任吸引流量,再实现变现。当然,打造一个成功的品牌需要企业具备核心竞争力和整合资源的能力,绝...

曾年营收近百亿,知名服装品牌宣布:愿做大牌平替!创始人从一个裁缝...

今年年初,美邦服饰业绩面临困境之际,周成建二次出山。归来半年,此次大力进行新零售渠道变革,且杀入潮流户外这样一个玩家云集的赛道,周成建有何考虑?“还有什么竞争不激烈?”7月16日,在武汉接受包括《每日经济新闻》记者在内的媒体记者采访时,周成建表示,做存量市场不可怕,关键是如何把每一个环节做精做细。

一年卖出50亿元,文艺女青年“买爆”这家国货服装品牌

在整体零售都面临较大挑战和不确定性的当下,江南布衣投资者关系总监强一岚在9月13日进行的2024财年业绩媒体沟通会上表示,目前公司对2026财年零售额百亿目标没有任何改变。都是做服装生意,为什么是江南布衣实现业绩逆势增长?它又是怎么做到的?到底是谁在买江南布衣?