中国咨询机构概览:百思特管理咨询怎么样?百思特管理咨询好不好

百思特管理咨询有限公司是一家致力于为企业提供全方位管理咨询服务的专业机构。关于其成立时间,有两种说法,一说成立于2003年,总部位于北京;另一说成立于2007年6月13日,法定代表人为张正华,企业类型为有限责任公司,登记机关为深圳市市场监督管理局,公司注册资本达5000万元,公司地址位于深圳市南山区粤海街道高新区社区。

百思特咨询孟德强:解析华为营销体系

学习华为,通过流程变革,引进西方企业的管理理念和最佳实践,将变革理念与技能从专家和顾问手里成功转移到组织内部。“一个把1到N做到极致的公司,本质上是一个优秀的运动员,在一致性的基础上形成肌肉记忆。”

【百思特咨询】变革的力量:华为变革背后的管理智慧

第二个阶段为华为规模扩张的阶段,为了适应行业发展趋势和客户需求,华为的业务从单产品向多产品转型,管理逐渐趋于复杂,华为开始了向西方学习管理体系的系统性变革,以规划作为起点,华为把变革作为产品进行管理,这个阶段所有的变革都是以流程为主线,强调流程的端到端打通和流程、组织、IT的深度融合,同时通过IPD(集成产品开...

小米雷斯克的阳谋:从德系BBA三驾豪华马车到中国WXL高端新势力

C.K.Prahalad普拉哈拉德世界战略管理大师“至少有三种检验方法可以用来确定公司的核心竞争力。首先,核心竞争力能够为公司进入多个市场提供方便;第二,核心竞争力应当对最终产品为客户带来的可感知价值有重大贡献;最后一点,核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的。”在新能源汽车技术日益普及的今天,智能化正在变得愈发重要...

中国较好十大内资战略管理咨询公司有哪些

百思特管理咨询公司,国内咨询公司综合实力第一,低调的实战派。不同于国内其他咨询公司的加盟与合伙制,百思特创立之初就坚持一体化运作的直营管理模式,全职顾问团队,能确保每个咨询项目的有效落地。百思特在战略规划到执行的打通、营销管理、流程管理、供应链、人力资源等方面有突出优势。

【百思特咨询】《常变与长青》书评:从变革视角,我们向华为学什么?

而在管理体系中的“肌肉记忆”,就是企业的流程管理体系(www.e993.com)2024年11月25日。能把从1到N做到极致的公司,本质上和优秀的运动员一样,从点点滴滴的进步开始,不断重复改进,把每一件小事、每一个动作做到极致,并把成功的方式方法形成规定动作和肌肉记忆,把过去的经验通过管理逻辑和流程体系加以固化,打通企业整体的管理逻辑,从而推动企业实现...

浅析人力资源三支柱:优势、问题与实践

总之,国内HR三支柱的设计和应用仍在不断的丰富和发展中,管理,本就没有最终的答案,只有永恒的追问。在人力资源三支柱体系的设计与实践中,企业往往需要借助专业的咨询力量与先进的信息化工具来确保转型的成功。陕西黑猫焦化,在面临新老班子交替与数字化转型的关键时期,选择了与百思特咨询公司进行合作。百思特的服务范围...

2024年最新管理咨询公司排名:行业竞争的新格局

百思特以其在供应链管理和成本优化方面的专业服务而受到市场的认可。他们帮助企业在全球化背景下优化供应链,降低运营成本。Top10.佐佑咨询佐佑咨询在市场营销和品牌战略方面有着丰富的经验。他们为客户提供的创新营销策略和品牌建设方案,帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

战略的转型升级:从古希腊到现代企业的艺术与实践

浙江正特在户外用品行业深耕二十余年,在高速发展的路上也并未停下思考与创新的步伐,于2018年与百思特管理咨询集团开启了从战略层面的全面梳理与升级。“战略是科学、艺术和手艺的结合”。一个好的战略一定是分阶段的目标驱动。通过深度分析市场与企业现状,百思特咨询集团为浙江正特梳理出了包括《战略环境分析》《战略...

2023国内实力强的企业管理咨询公司及擅长领域

百思特在战略规划到执行的打通、营销管理、流程与数字化、供应链、人力资源等方面有突出优势,与国内其他咨询公司不同的是,百思特坚持一体化运作,由总部统一调配顾问资源,不搞加盟合伙制,所有项目都由总部直接管理,有效保证了项目服务和交付质量。6.埃森哲