麦德龙连关4家会员店背后的深层次危机
从B端来看,麦德龙主要提供两种服务:食品配送、加工服务;福利、礼品业务。据2020年数据,麦德龙服务的客户大部分是对品质要求比较高的国际客户以及政企客户,比如国际连锁五星级酒店品牌中超80%的品牌是麦德龙客户。于这部分客户而言,其所需商品的特性为专业性强,但动销不强。但C端用户需求范围更广,考虑到库存压力,...
【独家】涵盖14大零售业态《2024快消品零供满意度调查报告》发布
麦德龙供应链在2023年实现了营收约248.58亿元人民币,年内利润约为2.53亿元,实现了扭亏为盈。自有品牌的发展是麦德龙战略的重点之一,《快消品》了解到,麦德龙将继续加大研发力度,从全球采购转向全球定制,以满足消费者对高端品质和高性价比商品的需求。麦德龙自有品牌标准定价比头部品牌便宜15%至20%,坚持源头与工厂采购,...
麦德龙中国区总裁席龙:下一个20年拥抱O2O
从实体店到线上营销,从面向企业客户到面向大众,麦德龙在中国采取了B2C、B2B双兼容的业态,让个人会员成为其最大的市场,并试水便利店模式。在营销方面,运用微信推广以及VR技术等等,不断地去拥抱市场以及消费需求的变化。正是这样的改变,让麦德龙在中国市场的表现也日益本土化,如鱼得水。一切以客户需求出发,与其他贸易...
麦德龙借O2O重返电商 门店自提模式并非长项
京东麦德龙健康生活馆的销售也并不理想,商品评分、服务评分、时效评分在180天内均低于行业水平。有观点认为,麦德龙的优势是大宗批发,以企业客户为主,产品品类相对较少,面向个人消费者,显然不是优势。而且数千平方米的门店大多位于城市郊区,O2O的自提模式并不是麦德龙的长项。与麦德龙相比,另一家外资会员制仓储超市...
麦德龙将借O2O重新打造电商业务
有观点认为,麦德龙的优势是大宗批发,以企业客户为主,产品品类相对较少,面向个人消费者,显然不是优势。而且数千平方米的门店大多位于城市郊区,O2O的自提模式并不是麦德龙的长项。与麦德龙相比,另一家外资会员制仓储超市、尚未在内地开出实体门店的Costco显然是有备而来。对于Costco借助电商平台进入内地,Costco全球执行副...
社区001携手麦德龙 欲创O2O发展新模式
央广网科技12月19日消息(记者王丹蒙)18日,社区001网正式宣布与麦德龙中国缔结战略合作关系(www.e993.com)2024年10月28日。社区001的CEO邵元元、COO杜国强,麦德龙中国电子商务部总经理陶源共同出席发布会,分析了中国社区O2O的发展现状,探索开创中国实践型社区O2O的新模式。会上,邵元元表示,社区O2O已逐渐从概念化向市场化方向导入和转换。随着社区用...
此麦德龙,已非彼麦德龙也
多次尝试后,麦德龙依旧不能适应小零售业态和O2O的转型。兜兜转转,它更擅长的依然是B端市场。麦德龙福利礼品中国区总经理魏晓梅就曾透露,中国企业的福利礼品业务是目前麦德龙的四大业务板块中增长势头最好的,在2016到2017财年让麦德龙的营收增长高达30%。
物美集团控股收购“赋能” 麦德龙中国打造新型会员店加快业务扩张...
此外,麦德龙中国与物美集团还携手积极推进数字化合作,持续提升麦德龙中国专业客户和个人顾客的线上线下购物服务体验,助力全渠道零售转型。比如在疫情期间,麦德龙中国在北京上线O2O全城配送服务,令当地C端全渠道销售量保持月均环比增长。目前,麦德龙中国服务的会员总数突破2000万,也助力麦德龙中国在采购端形成较强的议价能力...
完成收购交割一个月 麦德龙中国发生了哪些变化?
对于C端用户而言,在麦德龙消费体验时最能直观感受数字化的提升,当属于两块业务,一是O2O,二是智能购。疫情期间,麦德龙中国的所有商场一直持续运营,还在北京上线O2O全城配服务,C端全渠道单量月环比增长60%以上。数字化转型超级中台周扬对记者称:“所有的线下商超都有积极拥抱数字化的意愿,但是如何做呢,术业有专攻...
好企业麦德龙,何以走上“卖身”之路?
对于中国市场的特殊情况,麦德龙中国其实也很纠结,其在2B、2C端不断游走,一段时间放宽大众顾客入场条件,一段时间又严控,他们也采取了一些针对2B、2C的市场措施,比如推出了顺应时代的电子支付、金融账期、送货上门服务,甚至试水过便利店、O2O电商,但整体上都没有取得太大效果。而随着麦德龙中国高层的人事变动,麦德龙最...