精细化管理好不好?试试ORTCC模型
覆盖面广;二是项目利益相关方众多,接口管理复杂,管理幅度、管理难度前所未有;三是项目建设周期长,投资、进度、安全、质量和保密等管控难度大;四是项目实施组织过程复杂、组织难度极高;五是项目涉及技术领域多、深、广,技术难度高;六是管理人员流动快,传承性差。
国有企业组织优化思路分析|国企|职能|企业文化建设_网易订阅
第一,管理层级多,这一特点尤其突出,随着市场的收缩,不少国企曾经采用的三级管理模式与当下的新签、营收规模并不适配。反而因此出现部门间沟通不畅、职能混乱,包括总部职能缺失、职能错放在其他部门使得协作出现障碍等问题,内部缺乏有效交流和信息传递渠道,导致决策效率低下且严重浪费资源的问题。第二,管理幅度小,很多...
品誉咨询——找准管理抓手:企业内部组织设计优化
组织中的管理者直接管辖下属的人数应该控制在适当范围,这样才能保证组织的有效运行。组织规模一定,管理幅度与组织层级呈现出反比例关系。4.柔性经济原则组织设计需要保持一定的灵活性,根据内部环境变化及时对机构和人员做出调整,通过对层级与幅度、人员结构和部门工作流程的合理安排,提高组织管理的效率。在企业组织设计...
号称“干掉CEO”的合弄制到底是什么
互为上下级关系避免了领导给员工“穿小鞋”的情况,保证员工之间处于平等地位。为什么选择合弄制?在推行合弄制的创始人们看来,解决大公司问题的出路所在就是效法城市,卸除员工思维上与行动上的枷锁,让他们能够自主管理,自由发挥,为思维火花的摩擦创造有利条件,提高企业创新能力,促使组织变得更加灵活、更具效率。1....
“总监都优秀,经理都一般,员工都不行”,你管这叫人才盘点?
通过盘点分析,公司决定优化部门之间的工作流程,加强沟通和协作,重新定义管理层级和每个管理者的管理幅度,冲洗你分配职责任务,提高市场推广和销售的效果。这一改进措施不仅解决了现存的问题,还为公司的业务发展提供了更好的支持。图4:白睿老师的组织盘点“盘6点”...
贯彻总体国家安全观 谱写航空安全发展新篇章
(一)提升安全管理系统效能(www.e993.com)2024年10月21日。一是坚持和加强顶层设计。压实党委常委会、总裁办公会“议安全”制度,强化安委会协调机制,确保安全管理工作有的放矢、有序推进,压实安全责任落实考核体系,确保安全管理责任层级贯通,重点任务有序落实;充分落实主题教育调查研究和重大安全隐患排查整治等专项工作机制要求,公司领导带头深入飞行、货...
关于管理幅度、管理层次与组织规模三者的关系,表述正确的是
关于管理幅度、管理层次与组织规模三者的关系,表述正确的是()。A.管理幅度既定,管理层次与组织规模成反比B.管理幅度既定,管理层次与组织规模成正比C.组织规模既定,管理层次与管理幅度成正比D.管理层次既定,管理幅度与组织规模成反比答案B解析本题考查的是管理层次与管理幅度。B项正确,A项错误,管...
管理幅度:管理者能够有效管理下属的人数是多少
与管理幅度相对应的是管理层次,所谓管理层次就是组织层次的数量。在组织人员固定的情况下,管理幅度越大,管理层次越少。管理幅度越小,管理层次越多。第二,扁平化管理与管理幅度扁平化管理是指管理层级很少的组织管理模型,一般只有2-3个层次。扁平化管理层级少,每个管理者的管理幅度就大。
跨部门高效协作9层级,你的管理水平在哪一级?
客户层次越高,单个订单金额通常越大,即使企业偶尔能够交付比较大的订单,通常也是勉勉强强、磕磕绊绊,比较吃力,效率比较低,一次检验通过率不高,周期也相对较长,整体的浪费比较大。3.部门墙已初步形成,客观上需要管理改进由于管理幅度的存在,一个人能管理的人有限,于是逐渐形成了一些小部门,在小部门的基础上再...
社区工作者公共基础知识:浅析管理层次与管理幅度
管理幅度与管理层次之间的关系当组织规模一定时,管理层次和管理幅度之间存在着一种反比例的关系。即管理幅度越大,管理层次就越少;反之,管理幅度越小,则管理层次就越多。这两种情况相应地对应着两种类型的组织结构形态,前者称为扁平型结构,后者则称为高耸型结构。