胖东来创始人:中国企业家要跟国际优秀企业融合,不要成对手,要成战友

样板,我们是何其的幸运。”谈及胖东来是否会与同行竞争,于东来回应称,“我们都是战友,怎么会竞争呢,我们只有合作,怎样让老百姓吃得更放心,生活更美好。中国的企业家一定要跟国际的优秀企业融合在一起,不要成为对手,要成为战友,共同来造福社会。”

胖东来的100个细节

此外,胖东来还有烟酒礼品店、24小时营业的药店,这些柜台大多设在超市门口——可以说,胖东来是一个基本满足了许昌当地市民吃喝穿用度需求和想象的零售品牌。5.胖东来一定程度上影响了一座城市的气质。即便不逛胖东来,你也能在许昌当地感受到很多“胖东来元素”。比如酒店里会摆放讲述胖东来理念的书,路边有名...

“你不能只在过得不好的时候才想起你爹”

而在中国慢慢补齐供应链这个东西时,家乐福、沃尔玛就已经开始缩减门店数量了,然后涌现了一批中国本土的超市,胖东来就是在这个历史进程中崛起的。在许昌,胖东来也不是一开始就有市场优势的,也是经历了当年新开端、一峰、九弟、志德一众的商超大混战,最终搏杀出圈。如今胖东来的良好信誉,很大一部分因素来自于对供应...

沃尔玛中国前三季度净销售额突破千亿,CEO还谈到“胖东来”们

有意思的是，小食代留意到，董明伦今晚在回答分析师提问时还表示，沃尔玛今天关注的竞争格局已经不同，而且随着时间的推移，变化的速度可能比过去在中国和墨西哥市场上的变化速度更快。“最近我们在（中国、墨西哥市场）那里有一些强大的竞争对手，我们关注和学习的对象与几年前的不同；在美国市场，激烈的竞争也来自方方...

胖东来不想让山姆、Costco打架

此外,于东来表示,胖东来的目标是像Costco或山姆会员店一样,提供更实在、更有特色的商品。竞争肉眼可见不论是Costco还是山姆,会员制仓储超市的模式,都是靠“优质低价”吸引客流,再通过会员费获利。目前,Costco是仅次于沃尔玛的全球第二大零售商。与家乐福这类标准卖场不同,其营业模式为会员制,通过向会员收取年费的...

零售没有最适合“版本”,为何在中国无法再造山姆和胖东来?

最后,营销精准化(www.e993.com)2024年11月26日。这一点没有固定模式可学,只能掌握原则、原理和理论,因为每个市场的目标客群都不同,像胖东来和山姆的客群就不一样,必须在找到自己的客群后,再进行精准定位。从营销精准化的角度看,名创和永辉的组合可能不太符合这一原理。浪潮新消费:你刚才说产品精致化要去繁就简,“简”的话为什么就变...

人人都学的胖东来,没有秘密

1、胖东来:零售的细节河南人有自己的Costco,甚至还超过了Costco。胖东来仅用3800方则撬动了3.8亿销售,不仅坪效领先,盈利能力也远超国内同行。环顾国内超市行业,胖东来绝对是一个奇迹般的存在。它打破了诸多通行的行业规则,却取得了令不少零售上市企业羡慕的业绩。

胖东来真正的商业模式是什么?

所以实际上是丰俭由人,并不是像很多高端超市一样,强迫你只能买进口产品。这就是胖东来选品的巧妙之处,它给消费者营造了一种高端的感觉。但最终买单的时候,你不一定要付出那个高端的价格。举个例子,胖东来自制的葡萄汁,他一升装的产品就卖14块钱,价格合理。而配料表里面是非常干净,没有加入添加剂的。胖...

胖东来员工薪资、福利曝光了!

有人说,换到其他城市,靠着胖东来本身的名声、服务和产品,它只开超市也能赚到钱。确实,在其他省份或者城市,只开超市,大概率也会赚钱,但赚的不会多,毕竟超市行业无论你做得多好,利润都不会太高。即便是沃尔玛这种超市行业的一哥,其利润率也在3%-5%之间。

外资大卖场纷纷退出 为什么沃尔玛是个例外?

4、增加利润:通过专注于高利润的商品和简化营销手段,可以减少不必要的支出,增加利润。综上,零售断舍离的精髓就在于:聚焦核心用户,坚持做减法,摆脱纷扰,专注于核心目标,在取舍之间做出正确的选择。这其实与胖东来“爆改”同行这件事有异曲同工之妙。