质量管理100个常见问题及解答|科学|计量|量值|有效性_网易订阅

(1)对每个被审核项目作出评价,明确指出体系运行中存在的缺点、问题,综合分析其产生的原因,提出应采取的措施,并提出负责采取措施的责任者。(2)指出体系本身的不足,以便对体系的设计加以改进。(3)指明不合格的或有缺陷的具体项目,写明这些缺陷产生的可能原因和证据。(4)反映上次审核后,经领导批准的纠正措施的实...

专访邵佳一:中超豪门球队基本都是外籍主帅,我们本土教练需要反思

除了防守体系的打造之外,反击战术中的策略和方式也会是我们改进的重点。相信间歇期之后,我们在身体、思想和战术层面上都会有更好的提升。每一个教练员都希望有两到三个月的完整准备期,可以选择符合自己理念的球员,但足球教练员本质上是要面对各种各样的紧急和突发情况,所以不管遇到什么困难,我都会用积极的心态去面...

《银河写手》导演李阔、单丹丹:你只要能哭,就不是最苦的人

合文俊还说不好想再来一条,他真的是一个很有天赋的演员,演出来的东西很准确,并且他会总会站在导演的角度去考虑这个角色应该怎么更完善;最后是李飞,他是个非常实在的人,如果不是他来演这个角色,我觉得这个角色可能

DNF资讯:准备迎接更多内容的2024,DNF韩服总监访谈

李源满总监:正如在座谈会上所解释的,成长线的缺点是随着时间的推移需要不断修正对应阶梯。"异面边界"将作为修正阶梯的地城,计划定位在空缺的阶梯某处。虽然还没有最终确定,但我们正在考虑在仙界之后,被称为新魔鬼区间的4.5~4.7部分。金允熙内容总监:如果走正规路线,就会成为完美的阶梯。请思考一下现有的《风暴逆鳞...

周恩来评价蒋介石:较高明的战略家,跟他斗我不行,只有毛主席行

在内战中，我国共产党通过毛主席的领导，打败了由蒋介石领导的国民政府，甚至在内战中，我国共产党的武器装备等都比国民党劣势，就是在这种艰难的环境中，毛主席运筹帷幄，终于把蒋介石赶出了大陆。而蒋介石与毛主席“运兵”的计谋也不一样：蒋介石在运用兵力方面注重机动性和快速行动。他通常倾向于使用装甲部队和空中...

领导者的7个特质(高管必备)

衡量一个人是否已经衰老,主要看这个人是否已经停止学习,是否已经对新事物不再保持兴趣(www.e993.com)2024年11月8日。作为领导者,要保持活力,保持学习状态,才能更好迎接未来的新挑战。睿智的“行成于思,毁于随。”经理人不能仅仅依赖外部因素来做决策,不能丧失自我的判断能力。当我们丧失判断力和决策力的时候,领导力也将随之而去。

别再纠结OKR和KPI的区别了,不专业

1.传统绩效考核的缺点索尼前常务董事天外伺朗发表了《绩效主义毁了索尼》的文章。他强调,索尼之所以连续4年出现亏损,正是因为绩效主义毁了索尼。天外伺朗在文章中写道:“绩效主义企图把人的能力量化,以此做出评价。但事实上做不到。它的最大弊端是搞坏了公司内的气氛。上司不把部下当有感情的人看待,而是一切...

质量管理100问:如何解决常见的质量管理问题?

4、质量检验阶段进行检验把关有什么缺点?(1)缺乏系统的观念,责任不明,一旦出现质量问题容易扯皮、推诿。(2)在生产过程中缺乏预防,一旦出现废品,就是“既成事实”,一般很难补救。(3)要求对成品进行百分之百的检验,而百分之百的检验并不等于百分之百的准确,而且在大批量生产的情况下这样做在经济上是不合理的...

任正非教你如何“管人” (下)

一、“在哲学上我信奉‘灰度’,信奉妥协”1.任正非的“灰度”与灰度管理思维一家企业的成功,首先是企业家与企业家精神的成功。经常有人问我,“彭老师你能不能用一句话概括华为创始人任正非的领导特点?他伟大在什么地方?”我说,用一句概括任正非这个人,只能用“伟大、灰度、看不透”七个字;用一句话来概括任...

“领导跳槽想带我走,我要不要跟?”

“跟还是不跟”这个问题不能搞一刀切或二元论,得考虑清楚以下三个问题后再做决定。111你如何评价想要挖走自己的领导你对这位领导有多信任?合作这些年他的工作能力如何?平时对待下属怎么样?他此次跳槽是深思熟虑还是一时冲动……考虑这些问题的原因,无非是需要判断这个领导值不值得跟随,但在判断的过程中很多...