访谈Sam Altman:他再次阐述对一个人AI公司的定义以及GPT系列规划

SamAltman:是的,当时我还是斯坦福的大一新生,他对我说“YY(第一届YC孵化项目)将来还会有,你可以等下一次。”我回答他说,“我是大二了,而且我准备参加。”这些事情有点带有传奇色彩了,不过我当时确实这么说了。我并不认为自己是一个不可一世的人,实际上有很多方面我并不是。不过,我确实有点觉得,很多事情...

3年获得超额利润,他只有这1个方法

在工作中,大家不仅聚焦具体任务的完成,更着重预期成果的达成,员工在工作中,都习惯先明确自身的岗位成果导向,岗位成果导向比岗位职责多了一个预期效果,以终为始,不止要干什么,更要思考要干到什么程度,这种成果导向意识让每个月、每周、每天拥有清晰的方向感。如果每个人在岗位上都能通过创造,实现岗位成果导向,企业...

企业增长就是要做正确的事

所以如果一个企业重视未来,或者期待能成为一家伟大的企业,增长至少应该被放在跟利润同等重要的位置。增长从底层逻辑来看,可以总结为两个重要因素:产品和信任。最底层的一定是产品,如果产品不过关,解决不了客户的问题,也就谈不上增长。第二是信任,产品之外存在一个更大区间,这个区间是用来给客户提供一种灰度的服务,...

一个人有没有领导力,听他说话就知道了

彼得·德鲁克说:“一个领导者的话语可以对团队产生两个方向的作用,一种是破坏力;一种是凝聚力。”语言的力量是巨大的,你要发挥领导力,领导力语言是很重要的一个部分。那些真正的领导者,总能通过自己的话语,将大家紧紧凝聚在一起,引领团队,不断地打胜仗。所以,一个人有没有领导力,听他说话就知道了。下...

《山花烂漫时》:可敬的张桂梅,有着可爱的一面

张桂梅向企业家募捐在与教育局局长周善群(聂远饰)与副县长马永强(姜伟饰)沟通女高建设的过程中,张桂梅丝毫不畏惧权威,总是直来直去地表达个人意见,两个领导都有点像“哼哈二将”,被张桂梅拿捏得死死的。三个人有着一样的初心,但个性上的差异让每一次的交锋都充满喜感。

...马化腾|物理学|基础科学|人工智能|知名企业|顶尖科学家协会奖...

多年之后,在腾讯的一项探索性投资中,马化腾力主投资了一个“肯定是不挣钱的”天文望远镜项目(www.e993.com)2024年11月14日。除了他本人身体力行地参与到很多与科学有关的项目之中,腾讯旗下业务也陆续在人工智能、芯片研发、机器人、多媒体、安全等诸多领域建立起完整的自研体系,把企业科技创新的立足点放在自主发展的基石上。

最艰难时刻:活下去,靠这8个字

①对于高层:主要是战略取舍,解决做什么不做什么的问题,要有登高望远的能力,能够判断行业的走向。高层要重点关注的是企业文化、价值观,遇到困难时,由你这个高个先顶着。同时,还要传递出坚定的信念和坚强的意志。蒙哥马利是二战时期英国著名元帅,他在回忆录里讲,“一个指挥官最宝贵的品质之一,也许就在于他在计划...

长安传之壹:王俊不露圭角,深蓝何以“先达未来”?

这相当于长安汽车的一、二、三把手,各自分别督军监管新能源板块。阿维塔和深蓝两个新能源品牌频繁的人事更迭,或许在一定程度上,说明了长安汽车的不满和“不成功,便成仁”的信念。目前只有两款产品、起售价在30万元以上的阿维塔,注定旗帜身份远大于实际意义。因而深蓝与启源,谁能承担起长安汽车在新能源时代的销量重任...

【百思特咨询】《常变与长青》书评:从变革视角,我们向华为学什么?

“隔行如隔山,隔山不隔理”。在《常变与长青》一书中,华为监事会主席、前轮值董事长、华为变革操盘手郭平先生从第一视角,系统总结了变革管理的核心思想、步骤与策略、变革领导力等要素,对于众多企业构建组织级能力具有很好的参考借鉴价值,里面有很多工具和模型方法,也有很多华为走过的弯路,非常值得学习。

高质量发展看山西国企:在平凡岗位上闪耀光芒!晋能控股集团这些...

姚美霞:不负韶华展巾帼英姿太原煤气化晋普山煤业公司水电队运行一组班组长姚美霞也许在有的人看来,变电运行工的工作只是看设备、磨时间,日复一日,平淡无奇。对于从事变电运行工作近三十年的姚美霞来说,却是她兢兢业业几十年的矢志奉献路,在奉献中勇担当,不负韶华,展巾帼英姿。