在数据经济的星辰大海上,上海罗盘将继续砥砺前行
上述两大获奖项目的另一层意义还在于提供了一个可复制的商业模式和案例。管理学大师彼得·德鲁克曾说过:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。在企业成长的过程中,将优秀的商业模式和案例复制到新的项目中,成为很多企业做大做强历程中的必经之路。并且选择可复制的商业模式还可以帮...
为客户降本增效,上海罗盘荣获行业大奖
此外这个项目的另一层意义还在于提供了一个可复制的商业模式和案例。管理学大师彼得·德鲁克曾说过:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。在企业成长的过程中,将优秀的商业模式和案例复制到新的项目中,成为很多企业做大做强历程中的必经之路。并且选择可复制的商业模式还可以帮助企业...
企业竞争与发展的四个阶段|张远兮
现代管理学大师彼得·德鲁克曾经说过:当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。哈佛大学教授迈克尔·波特也说过:没有不赚钱的行业,只有不赚钱的模式。就是任何行业都能赚钱,你的企业之所以不赚钱,一定是没有一个可行的模式。一个行业的存在一定有存在的理由,否则都不赚钱的话,这个行业就消灭...
丰田的核心竞争力解析——从7个方面看供应链体系!
美国著名供应链管理专家克里斯多夫指出:21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争;供应链中各成员利益是由供应链上各节点企业自身与其他成员共同作用的结果,供应链管理使得松散的独立企业运作转移到供应链的整体协调运作,从而提高合作的效率。随着专业化分工和全球化贸易程度的加深,作为供应链中核...
李婷:供应链竞争——没有硝烟的决战场
在这个过程中,彼此之间会形成复杂的知识、信息和能力交换,使得供应链上不同企业从中受益,在不断的良性交互中实现整体性的提升,进而整个供应链的连接力和竞争力得以强化。这种知识和信息交换,相互拉动的效应,构成供应链连接力的重要内容。知识流动和相互拉动效应强,也成为了供应链连接力强的重要表征。而这建立在企业...
传统战略战术已过时,未来十年决定成败的根本因素是什么?|互动读书
现如今,许多商业领袖都是在学习和体验经典竞争模式的过程中成长起来的(www.e993.com)2024年10月19日。大多数大型公司都活跃于边界清晰的行业中,销售着类似的产品,通过追求规模经济、提升效率和质量等能力来获得竞争优势,同时遵循着一套分析周密、规划详尽和执行专注的流程。然而,传统的战略战术已不再适用于当今世界。
矛盾分歧=失败前兆?企业与非营利组织的“双赢课堂”
企业往往认为,成功是在处理环境问题方面获得了竞争优势。正如几位企业受访者所指出的那样,行动的主要动机是获取和利用具体的相关知识——例如,星巴克重视保护区国际基金会与墨西哥南部农民的经验或技术知识;这正是环境创新联盟为NormThompsonOutfitters提供的,当时该零售商在其所有产品目录中改用了至少含10%消费后回收...
极兔上市背后:快递巨头,掘金万亿海外热土
管理大师德鲁克指出,当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。极兔、顺丰、菜鸟三家企业,本身就深耕于不同的土壤,长出来的果子也各不相同。分别来看,三家的商业模式带有各自的差异化特点:轻、重和轻重并举。在招股书中,极兔透露区域代理是“公司的文化载体”。其实,这也是它用来突围的商...
以制造强国建设为重心,加快推进新型工业化
当今全球经济竞争,不仅仅是企业之间、产业之间的竞争,而且是产业链供应链的竞争,构成一个国家产业安全威胁的主要是全球产业链供应链的“断链”或者“卡链”。在世界百年未有之大变局加速演化背景下,新一轮科技革命和产业变革深入发展,推进新型工业化,加快建设制造强国,需要着力提升产业链供应链韧性和安全水平。这要求...
什么是微商户?这种商业模式如何影响市场竞争?
这种商业模式如何影响市场竞争?微商户:一种新兴的商业形态在当今数字化商业的浪潮中,微商户作为一种独特的商业模式逐渐崭露头角。微商户通常指的是那些借助移动互联网平台,以相对较小的规模和灵活的运营方式开展商业活动的个体或小型企业。微商户的特点众多。首先,其运营成本相对较低。无需大规模的店面租赁和装修...