蚂蚁HR:深度解析人力资源三支柱体系(COE??BP??SSC)

从功能模块的角度来看,传统六大模块包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理。这些模块虽然全面且系统,但较难跟上业务快速发展的步伐。而人力资源三支柱模式则通过清晰的定位、明确的分工以及相互关联、协同发展的方式,提升了HR的效能和效率。三支柱模式使人力资源部门更加聚焦...

浅析人力资源三支柱:优势、问题与实践

资源准备:三支柱的构建需要投入充分的人财物等资源,包括组织建设、流程建设、信息化建设等的前期投入。图2HR三支柱适用性评估Q2,三支柱组织结构设计要点有哪些?三支柱组织看似是将原有六大块熔铸成三根柱(见图3),其实有很多注意点。图3HR三支柱通用组织结构首先是HRCOE专业要求高,宜进行专业细分(颗粒度...

人力资源岗位的哪个模块最有发展前景?

劳动关系被劳动法代替,人力资源规划就没专门开课教,越有前景也是工资最高的模块,反而越不教,也许我们老师就没有这方面的实操经验。由此可见六大模块在人资岗位中对应的薪酬等级。当然幽哥会讲得更详细更贴切。大家有兴趣的话,我可以写下学校没教的HR三支柱模型,用这个的公司可以比单纯根据六大模块安排岗位的公司更...

彭剑锋对话张建国:今天人力资源管理的核心问题

孙波:今天非常荣幸的邀请到华夏基石董事长彭剑锋教授和人瑞集团创始人张建国董事长,彭剑锋教授是《华为基本法》起草小组组长,张建国先生是原华为技术有限公司主管人力资源副总裁,我本人曾经在华为技术有限公司任职招聘经理,我们三位是老朋友了,在华为的工作经历也有短暂的交集,今天我们聚在一起探讨人力资源管理的有关问题,...

彭剑锋、张建国、孙波对话:人力资源管理新范式与经营者思维

第三点就是共享。我们不能光是局限在一个企业内部去思考,我有多少人,有多少配置。所谓共享就是对有些核心人才,包括核心人才如果招不到,但是我可以跟他项目合作。共享技术,共享知识,包括在公司里面哪些业务模块我可以不自己做,我可以让社会化的专业公司来帮我完成。人力资源管理我们要去思考这些问题的时候,这样的话...

50万地产开发人员流失 2023中国地产、物业组织力及雇主影响力研究...

同时在组织和人效方面,这几年平台的管理费率、单位面积的人工成本不断降低,人均管理面积也在不断提升,我们也从传统的人力资源六大模块变成了三支柱的模型,人力人服比及SSC人服比都超过了行业水平(www.e993.com)2024年12月19日。集团在业务策略上也进行了相应动态的调整。如何在有限的空间内生存或者发展下去?我们认为数字化的建设长期是重要且必要...

重磅50万地产开发人员流失 元效逆势上涨 薪酬锚定值在哪?2023中国...

同时在组织和人效方面,这几年平台的管理费率、单位面积的人工成本不断降低,人均管理面积也在不断提升,我们也从传统的人力资源六大模块变成了三支柱的模型,人力人服比及SSC人服比都超过了行业水平。集团在业务策略上也进行了相应动态的调整。如何在有限的空间内生存或者发展下去?我们认为数字化的建设长期是重要且必要...

人力资源“三支柱”为何立不起来?

传统意义上的HR的组织架构是按专业职能划分的,比如常说的六大模块:人力规划、招聘、培训、薪资福利、绩效、员工关系作为不同的职能板块。HR三支柱模型本质上是基于对企业人力资源组织和管控模式上的创新。“三支柱”转型动因随着国内经济增长,经济全球化融入国际游戏规则,国内企业发展壮大,不但经济规模与业务总量在...

张磊:人力资源三支柱模型的实践与思考

人力资源三支柱模型是由美国人力资源管理大师戴维·尤里奇在1997年提出的,其希望通过改变人力资源管理传统六模块的工作方式,将人力资源管理从日常事务性处理工作中解放出来,更加充分地发挥其对企业发展的战略贡献价值与作用,体现出人力资源管理在企业内的新角色,即战略伙伴、变革先锋、效率专家和员工后盾,从新的视角对企业...

迈向人力资源管理3.0时代——沙漏模型:最适用于中小微企业的HR模

“沙漏模型”不是对人力资源六大模块、三支柱的否定或颠覆,只是人力资源管理分工、协同和运作模式基于中小微企业的需求而发生的变化,其目的是为了更好地支持企业完成战略布局、运营水平升级以及多元化发展。可以预见的是,“沙漏模型”或将成为继人力资源六大模块和三支柱后的一场恰逢其时的变革,将助力中小微企业聚焦创新...