陈春花:管理者的理性决策,由8个步骤决定
请记住,管理上做任何新的安排,都不建议马上全面展开,那样风险太大。我们常说管理者要有科学的态度,实际上指的是要有两种态度:一是要有自然科学的态度,基于事实、数据和真理说话;二是要有社会科学的态度,基于本质、人性说话。没有这两样东西合在一起同时发挥作用,决策很难有效。所以,重大决策一定要是理性决策。
陈春花:计划管理的有效性 目标、预算、激励合一
为什么在《陈春花:2024年计划怎么定,如何落地?》一文中,我强调在制定年度计划的时候一定要预测未来的构想,找策略的差距,就是因为我们计划失败的很大的原因,是你用2023年的心态做2024年的事,这是一定要调整的事情。之前在辅导企业的时候,每年到第四个季度基本上不讲这一年了,第四个季度在讨论下一年。人们的...
陈春花:没有不好的员工,只有不合格的管理者
成熟的管理者在面对能力有差异,成熟度不同的员工时,懂得运用不同的管理风格,从而获得有效的结果。因此,管理中真正发挥作用的是领导者,不是员工。春暖花开好文1996字|5分钟阅读赫-布理论从管理者如何针对员工的不同特征从而获得领导效果的角度展开研究,它告诉我们,没有不好的员工,只有不好的管理者。如果管理...
陈春花:成熟的管理者,懂得如何发挥影响力
如果一个管理者在任何场合下都是对的,那么这个管理者发挥领导职能的机会反而会减少,因为所有在他身边的人都感觉自己比他水平低,这种感觉会很难受,以致没有人愿意与他合作。所以,管理者要提醒自己,不要努力去证明自己是正确的,而应该尽可能地帮助周围的人做出正确的判断和选择。当大家都正确的时候,影响力自然会产...
陈春花:如何理解“管理控制”?
要做有效的控制管理,首先第一点应该是一个思维习惯的改变,就是不要把预设的目标和计划,特别是预算看成是一个财务的工作,预算其实最重要的是你的思维习惯。预算设计目标用战略做起点,不是用已完成的数据做起点,如果做不到这一点,控制管理就无法达成,因为你的预算不以战略目标为起点,这本身已经和目标产生偏差。
陈春花:与“新生代员工”一起重构管理模式
在“服务-指导式”的组织管理模式中,管理者从具有“权威性”转向拥有“成就感”(www.e993.com)2024年8月5日。管理者通过对组织成员的服务与指导,帮助组织成员获得绩效和成长,他更在意的是组织成员的发展,在组织内部展开有效沟通,推动专家职能,建立流动机制以打破科层制的等级障碍,倡导公平与合作,帮助组织成员具有归属感。
陈春花:“驾驭复杂性”是管理者最显著的挑战
企业高层管理者还需要正视另一个重要问题:中层和基层管理者的局限性。一旦涉及更多的人和事发生冲突时,基层管理者往往难以应对复杂性,执行系统将会失去其有效性。数字化时代不缺乏信息,缺乏的是处理信息的能力。当决策的前提条件变化时,需要企业高层管理者有勇气做出调整,改变既有模式,做出新抉择。倘若固守过去的决策模...
陈春花:释放员工能量,才是降成本的有效方法
企业里最能创造价值的是人,因此,在经济危机的环境中,释放员工能量,是降低成本的有效方法。释放员工的能量有五个行动:激发员工事业心、尊重员工的贡献、授权员工去改革、人先于利润、控制只能来自于个人。春暖花开好文3152字|15分钟阅读成功是对努力工作的最好激励。如果员工们都努力工作,发挥他们的长处就会获得...
陈春花:为什么个体价值崛起的时代 我们依然要谈奉献?
陈春花/文很多管理者都会遇到这样的情况:当把很优秀、能力非常强的人组织起来的时候,并不一定保证会获得最好的绩效,很有可能得到的结果是:要么一个人不表现他的能力,要么这两个人对着干。也许我说得有些绝对,但现实是,我们虽然同意优秀的人会产生好的绩效,然而常常发生情况是,把优秀的人放在一起可能效果并不...
陈春花:四种力量下的三种增长战略
陈春花:四种力量下的三种增长战略陈春花/文当下,各种影响因素的叠加让企业面临着前所未有的复杂性,管理者尝试从各种维度展开调整,比如数字化转型、练好内功、外部挖人、孵化新事业、到优秀企业学习、引入新管理模式和新技术等,但是这些努力可能并未真正解决问题,管理者对增长和未来反而产生了更多的焦虑。