如何在不确定的时代,拥有确定性的未来

不确定性带给人们压力。我们每天根据对未来的预期做出新的经济决策,但不确定性会导致我们更容易做出错误的决定。经济不确定性增加,错误决策所带来的风险也会增加。未来,影响经济运行的力量将使就业、通货膨胀、房价、利率和股票市场经历更加频繁、更加剧烈的波动。例如,在考虑购房时,我们需要考虑到失业风险,以及因失业...

“有效决策”往往更重要

原因在于,其一,基于人类的“负面偏差”认知效应,决策者往往希望作出“正确的”或“完美的”决策,他们在情感上不愿接受确定性收益附带的任何潜在损失。其二,即使通过计算“数学期望”证明“有效”决策的预期净收益更高,决策者也更愿意相信自己的直觉,而不愿把决策权交给一个简单的数学公式。或者说,相比较而言,决策者...

章新波:从控制型降本到赋能型增效:盖雅人效数字化背后的常理

对于个体、对于微观来讲或许是个坏事,但我认为是好事,过去我们做决策很难往往都是因为不确定性,现在是确定性的,所以我们做出的决策的正确性会大大提高那么,在确定性悲观的环境下企业该如何做战略选择?在这个存量时代,大量企业的战略选择都是聚焦。聚焦有两个特点,聚焦在主航道、主赛道上,把资源全压上去,同时做到...

专访张军:在原创性上不必焦虑,要看到我们的进步

对于商业世界来说,有不确定性是一个常态。这当中就是考验耐心的一个机会。我们今天虽然承认耐心资本很重要,不管是对于技术的应用、行业的兴起、新质生产力的培育,但问题是我们事先没办法来对资本进行贴标签的分类。耐不耐心,做决策的个体差异很大,因为投资者背后是每个人的眼光、判断力、价值观。要承认这是有差别...

李楠专栏(第9期)|用经济学思维去应对不确定的未来

基于这种稳健决策原则的决策往往会比不考虑不确定性的决策更为保守,因而当不确定性越大,我们的决策就会越保守。另一方面,面对不确定性并不是考虑的可能性越多越好,因为“杞人忧天”的结果往往是过度保守或“躺平”,而躺平的代价也是巨大的。在人类社会发展的历史长河中,那些由不考虑不确定性的“盲目自信”的决策...

用评估手段揭开战争复杂性“面纱”

这种不确定性是天然存在的,无法彻底消除(www.e993.com)2024年11月1日。为此,需要对战争中这种随机不确定性进行预测性评估分析,预判其可能出现的时间、位置、地点等,通过评估预测其对作战能力生成的影响,全力做好相关预案,积极应对。通过评估减少战场情报“迷雾”。战场情报“迷雾”,往往来自情报缺乏、情报过多以及敌方情报欺骗等,是信息的客观不...

人工智能的决策替代与社会缓冲——以X智能电厂为例

(一)人工智能行动者:从重复劳动替代到决策替代在机器替代劳动的历史中,非人工智能的机器往往替代的是相对简单、重复和程序化的劳动,潜在的替代对象是相对底层的工人(余玲铮等,2021)。即使在人工智能技术迅速发展后,仍有学者认为人工智能替代的工作也以具有重复性、程序性的工作为主,而那些具有创造力和自主决策能力的...

尚普咨询集团:市场调查公司如何帮助企业做出决策?

市场调查公司可以帮助企业降低决策的风险，提高决策的效率。市场调查公司可以为企业提供市场的现状和发展趋势，让企业能够及时了解市场的变化，避免盲目的决策，减少决策的不确定性和失败的可能性，提高决策的正确性和成功性；市场调查公司可以帮助企业提升决策的质量，增强决策的有效性。市场调查公司可以为企业提供市场的需求...

彼得·德鲁克:战略不是规划“未来做什么”

一个决策的长期,便是证明这个最初决策的正确性需要这个决策继续保持有效的时间长度,包括在市场、流程、技术和厂址等方面继续有效。但是,谈论短期规划和长期规划是毫无意义的。有一些规划导致现在的行动,但它们是真正的规划、真正的战略决策。有一些规划谈论的是未来的行动,但它们只是一些梦想,甚至是不做思考、不做规...

万字对谈 Perplexity AI CEO:广告是最伟大的商业模式,月付 20...

HarryStebbings:所以如果你谈到数据管理(DataCuration)作为决定模型性能的中心因素。本周早些时候ReidHoffman参加了我的节目,他说我们将会看到模型的垂直化,你会使用不同的模型来做不同的任务。这是你指的意思吗?AravindSrinivas:实际上我认为这个观点也是有缺陷的。我以前也认为会发生这种情况,但我可以再举...