国家电投内蒙古能源公司:三年啃下改革硬骨头,实现企业高质量发展

尊重市场经济规律和企业发展规律,国家电投集团内蒙古能源有限公司因企施策、因岗制宜,紧密围绕集团公司“十四五”发展规划,衔接SPI、JYKJ、SDSJ体系,层层分解集团公司下达的考核指标,科学合理设置指标权重,按照“一人一表”方式,公司本部及所属单位经理层186人次、非经理层57人次立下了“军令状”,同时调整薪酬考核兑现...

国家电投重组6年改革发展纪实:破壁图强 融合向新

《国资报告》记者历时两个多月采访调研发现,重组6年来,国家电投先后三次,主动打破壁垒更换跑道:一次破壁,是通过重组补全了核电产业链,拥有了同行难得的科技创新基因;二次破壁,奋力跳出了传统发电产业窠臼,新能源装机跃居世界第一;三次破壁,以综合智慧能源和三网融合为抓手,率先投身智慧城市和乡村振兴等国家战略之中。

【深度报告——改革】国家电投:落实“2035一流战略” 实现高质量...

国家电投提出“2035一流战略”后,构建了包括“‘十三五’及中长期发展规划”和13个专项规划的战略规划支撑体系,确立了SPI(战略-规划-计划)和JYKJ(计划-预算-考核-激励)两大战略落地体系,瞄准“一流产业、一流总部、一流干部队伍”建设的重点突破口,为指导企业未来发展绘就宏伟蓝图,提供行动指南。JYKJ管理体系是抓...

国家电投党组通报十九届中央第三轮巡视整改进展情况

将巡视整改与实现企业高质量发展相结合,以高标准整改推动国家电投各项事业高质量发展,2019年,集团全年实现营业收入2725亿元,利润总额162亿元,净利润108亿元,同比分别增长20.4%、49.2%和59.6%,均创历史新高,大幅高于央企平均水平;一系列重大项目取得关键突破,建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业出现崭新的局面。二...

国家电投通报巡视整改进展:推进干部“能上能下”

二是建立以融促产长效机制。编制信托业务三年滚动战略规划,明确信托业务调整方向和具体业务指标,建立战略规划建设、实施、跟踪、评价及调整机制,通过SPI和JYKJ体系建设驱动战略规划落地和业务结构调整,加大对集团主业支持力度。5.针对发展质量方面存在的问题。一是开展扭亏增盈专项工作。在集团公司党组的统一安排下,集团...