陈春花:面对不同领导风格的上司,如何让自己的工作有效?
菲德勒还认为改变领导风格比改变环境条件要困难得多。这个启示我觉得更具有现实意义,因为我们很多人都期望自己的上司是一个“平易近人”的人,或者“通情达理”的人,或者“雷厉风行”的人,或者是每一个下属心目中的人。但是实际情况是上司很难与你期望的领导者风格相一致,大多数的情况下上司都是具有明显风格特性的...
群体效应下的领导
权变理论在当今的管理学中影响深远,菲德勒则是以权变理论来研究领导模式的代表人物。他的理论注重情境因素和权变方法,把领导理论研究朝可操作、可验证的科学化方向推进了一大步。到现在,菲德勒的权变理论依然在领导理论中执其牛耳,引领潮流。豪斯的目标-途径理论是最新的、而且至今仍在不断补充发展着的领导理论。
“好管理者”没有标准答案
该理论认为,不存在一种绝对的最佳管理方式,管理的效果与管理者所处的具体情境和环境有关,即在A情况下能高效发挥作用的管理者,在B情况下却可能无效。现在看来,“领导情境理论”是并不是完美的,它低估了人类主观能动性作用——只要有对的方式和充分的资源,人是可以发展出新技能的,包括领导能力。要知道,“好管理...
公共管理学讲义
威尔逊、古德诺、韦伯、泰勒、梅奥等人对都公共行政学的创立做出了突出的贡献,但从整个公共行政学发展历程来看,这些远远不够,对于公共行政学的建构依然任重而道远。这期间,伦纳德·怀特的系统化行政理论、古利克和厄威克的科学化公共行政原则以及福莱特的动态化公共行政理论对公共行政学的建构功不可没。1.怀特的系...
优秀的管理者应该具备双性化的特点
对于自己提出或者讨论出的营销项目,女生们非常愿意负责到底,做出彩儿来,根本不用费大力气督促,充分信任就好。她们认为那是她“自己的事儿”,做出来很有成就感,会“沾沾自喜”。对于女孩子,夸奖比“金钱”更有激励作用。当然,对女性员工的管理要特别注意公平公正和透明。女生之间发生争执时,领导不能过多介入,“...
探讨领导模式的大师
这就很可能会陷入既不像“民主”又不像“独裁”的尴尬境地(www.e993.com)2024年9月8日。领导人可能觉得他是真心实意向部下求教或征求意见,部下可能觉得领导人明明大权在握还偏要做出这种姿态几近虚伪。这一矛盾处理不好,会严重影响领导效果。对此,坦南鲍姆与施密特认为,应当分析研究一系列领导模式,而不应只是限于独裁与民主两种绝对化的领导...
07年“组织管理概论”复习题纲参考五
双重趋避式冲突:这是双避式与双趋式的复合形式,也可能是两种趋避式冲突的复合形式,即两个目标对个体同时都有利有害,有吸引和排斥的两种力量。工作丰富化:主要指在工作中建立一种更高的挑战性和成就感。领导:定义为影响力,就是影响人们心甘情愿的和满怀热情的为实现群体的目标努力的过程。