陈春花:好的管理,取决于5项协同

职能导向侧重于对职能管理和控制,关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系。它没有确定时间标准,最重要的工作标准一般是由该部门的主管领导临时确定的,这就大幅加重了主管领导的工作量。又由于标准不确定,导致整体工作效率大幅降低——因此我们必须打破职能的习惯。2.培...

S&OE与S&OP傻傻分不清楚?计划与执行是供应链硬币的两面!

在这个充满不确定性的时代,能够快速、准确地做出决策显得尤为重要。举个例子,假如某家零售企业突然发现某款热门商品的需求激增,S&OE就能迅速提供实时销售数据和库存情况的分析报告。这使得企业能够迅速做出反应,比如立即增加产量、加速发货,或是从其他仓库调拨库存,以确保及时满足消费者的旺盛需求。简而言之,S&OE就是...

管理中的七大浪费

工作程序复杂化形成的重叠:在某些情况下,对于一些不重要的任务,上级其实只承担签字的职能,但如果没有上级的签字或认可,则业务就无法进行,会出现等待和停滞等浪费。为什么会出现这种浪费上级如果担心失去权力,则下级就会事事请示,长久下去,组织就会逐渐僵化,失去活力。这是每一个层级的管理者都可能犯的错误。唯有敢于授...

报行合一揭示真实成本,凸显管理会计学在寿险经营中作用

从管理实践的角度看,管理会计学的主要工作目的是系统性地利用会计学的基础理论、管理逻辑与工作方法,帮助企业管理者更好地诠释经营规律、掌控经济资源并把握经营结果,简而言之,就是运用会计学原理和方法进行系统化、规范化的企业内部管理。在现代企业管理领域,任何大型经济机构的经营管理都离不开体系化的管理会计实践,...

彼得.德鲁克:真正卓有成效的管理者无一不做到了这几点

管理者泛指知识工作者、经理人员和专业人员,由于其职位和知识,他们必须在工作中做出影响整体绩效和成果的决策。(日常事务,不需要技能的知识工作者除外)一般经理人员的工作性质跟公司董事长或者政府领导一样,都需要计划、组织、整合、激励和考核等。任何一位做决策的人,即使管辖范围有限,甚至于他的职能或者大名不在组...

【批前公示】霍邱县国土空间总体规划批前公示的不涉密的规划方案...

(3)“多规合一”是促进城市高效管理的重要路径“多规合一”能从源头上解决长期困扰项目落地的土规、城规和其他相关空间规划不相符以及项目审批行政效率低下、部门扯皮的综合性协调管理决策机制,其构建有利于减少审批环节和压缩审批时限、有利于提高政府服务效能、有利于促进城市的高效管理、有利于政府形象的改善(www.e993.com)2024年11月25日。

陈春花:好的企业管理,取决于五项内容的协同(经典重读)

目标是计划管理的基准。计划管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的实现需要三个条件:高层强有力的支持;目标要能够检验;使目标清晰。资源是计划管理的对象。计划管理事实上是管理资源,而不是管理目标。从本质上来讲,计划其实是寻找资源、不断实现目标的过程。

万字好文 | 生产计划部(PMC)管理制度(超详细)

生产计划部也就是PMC部,一般来说组织架构最好是把计划职能、仓库职能、采购职能(不包含开发与定价)放在一起,放在一起的好处就是能够资源统一协调,步调一致,部门大最好是一级部门,直接向总经理汇报;部门大了,一定要编制管理制度,规范化,大家按章办事,这里分享生产部的管理制度。

“经济研究杰出贡献者”国家荣誉称号获得者张卓元的主要学术贡献

改革开放后,张卓元认识到,生产价格真正成为现实的客观经济过程,需要竞争机制,让价格回到市场交换中形成,这在计划价格体制下是不可能的。因此,他扬弃了生产价格论,致力于研究中国价格改革,认为必须从根本上改革传统的行政定价体制,转向市场价格体制,才能理顺价格关系。

14 个代价高昂的销售促成错误以及如何避免这些错误

1.未将销售促成作为一项战略职能没有将销售促成作为一项战略职能可能是你可能犯的最严重错误之一,其后果可能会对每项计划、倡议和活动产生负面影响。但是,怎样才能将销售促成定义为一项战略职能呢?简单地说,销售促成需要一个席位。负责销售促成的人员(视公司规模而定--销售促成经理、总监,甚至是副总裁)必须与收...