华为管理顾问田涛:为什么真正卓越的企业家无不是悖论主义者?!

他们拥有强大的非理性能量,拥有狂热激情,同时也拥有近乎冷酷的理性;他们是冒险家,同时也是保守主义者;他们拥有罕见的使命精神,同时也是极端的现实主义者;他们是不可救药的乐观派,与普通企业家相比,总能在绝望中看到月食的背面,但他们也时常对盲目乐观抱有怀疑与警惕,比普通企业家具有更强烈的忧患意识,甚至恐惧感;他们...

为什么从头到尾都是总经理签字,作用只有背锅?

管理者要看主干流程,最核心的是关键控制点。业务和职能要抓住关键控制点,而不是细节。有时候公司做了很多制度流程,花了好多精力,流程做得很细,看上去啥都讲到了,其实对管理没什么用,也无法落地。因为没有主干流程,就是没有「提纲挈领」的管理者流程,导致全盘控制出现很大问题。主干流程抓不住,谈末端流程(也就是...

《中高层管理者理论素养与实战技能提升》

??1、现代企业必不可少的六大管理职能；2、计划职能，组织职能、领导职能、控制职能、协调职能、创新职能的重要性??（案例解析重点提问）（二）不具备现代企业管理知识和能力的管理者就不能驾驭企业参与激烈的市场竞争??（案例解析重点提问）二、计划职能（一）计划的定义??1、“凡事预则立，不预则废。”...

彭剑锋、张建国、孙波对话:人力资源管理新范式与经营者思维

所以这个时候,作为人力资源管理者,尤其是首席人才官,他不仅仅要有专业化,要有职能这个概念,他也要打破职能,跳出职能。人力资源要打破职能,跳出职能,他对企业来讲有三大价值,第一个价值就是支撑战略,你怎么保证企业战略的实现,背后你提供能够支撑战略的人才队伍?尤其是企业新的战略,新的业务的拓展,新的业务的发展,...

如何管理自己的老板?

因此,管理者需要了解领导职能如何发挥,需要了解人与组织的关系,需要关注下属的成长。为此,管理者一定要对人性、社会等有足够的认识,比如,要知道今天的年轻人关心什么,人性中最合理的需求是什么,人们普遍的行为规范是什么。从这个角度来讲,领导理论是艺术与科学的结合,而实践是更为重要的环节。

《管理控制:运用四大杠杆驱动战略执行》:助力企业实现动态平衡

管理控制系统是一种正式的且以信息为基础的例行程序和步骤,管理者利用其保持或改变组织内部的活动模式(www.e993.com)2024年11月22日。这个定义有几个重要特征。首先,我们重点关注的是正式的例行程序和步骤,比如规划、预算和市场份额监控系统,但是我们也讨论非正式流程将如何影响行为。其次,管理控制系统是以信息为基础的系统,高层管理者利用信息有多...

北交所:北京证券交易所向不特定合格投资者公开发行股票并上市业务...

对于被质押、冻结或发生诉讼纠纷的股份达到一定比例且控股股东、实际控制人明显不具备清偿能力,导致发行人控制权存在不确定性的,保荐机构及发行人律师应充分论证,并就发行人是否符合发行上市条件审慎发表意见。董事、监事(如有)及高级管理人员支配的发行人股份被质押、冻结或发生诉讼、仲裁的,发行人应当按照招股说明书...

当精益遇到数字化……(二)为什么精益管理难以落地

“政治路线确定之后,??部就是决定的因素。”企业干部,特别是最高决策者的作用至关重要。确定了精益战略,需要管理者统一思想,用行动践行精益。坚定意志——团队旗帜——满足客户的初心。满足顾客需求是精益企业的战略目标。——自我否定的决心。否定现状是改善的前提。

德鲁克:动荡时期,管理的三大基本要素

使资源变得富有生产力,这是管理层的特殊任务,完全不同于“管理者”的其他两项任务:企业家职能和行政管理。为了提高生产力,有四种关键资源必须得到一贯的、系统的、尽责的管理。这四种资源是资本、决定性的有形资产、时间和知识,其中的每一种都必须得到单独的、不同的管理。

两化融合管理体系审核要点

最高管理者4.1.2组织两化融合管理体系过程是否被确认和管理;过程间顺序及关系是否被确定和管理4.1.3组织两化融合管理体系过程所需的资源和信息是否充分,足以支持过程有效运行和监控4.1.4组织两化融合管理体系及过程测量和控制点是否确定并有效,对测量和监控结果是否有分析、改进活动...