场景数字化:企业数字化的“海康方案”
HBR中文版:多年来你一直说海康是生存模式。现在做场景数字化,有过去多年的技术积累,同时业务定位和优势逐渐清晰之后,海康现在还是生存模式吗?胡扬忠:哪家公司安全?没有绝对安全。生于忧患,死于安乐。就像(迈克尔·波特的)五力模型描述的,竞争是来自各方面的。我们在这样的一个竞争环境里面,谁都没有那么安稳,做事情...
IT 战略规划方法论的隐秘往事
这个方法论我用了二十多年,在很长一段时间里,我曾经把这个理论跟迈克尔·波特的竞争战略搞混——波特说企业有三种竞争策略:成本领先、差异化以及聚焦(如下图),的确运营卓越之于成本领先,产品领先之于差异化、客户亲密之于聚焦,两套理论在概念上的确非常接近。随着学问渐长,我逐渐发现自己是想当然、望文生义了,...
迈克尔-波特:我现在100%健康
今天掘金在夏季联赛78-85不敌森林狼。迈克尔-波特和好友特雷-杨来到现场观看比赛。波特告诉记者:“我认为我现在已经100%健康,很幸运。感觉很棒,我很兴奋能够回到场上打球。”小波特因为背部手术在2021-22赛季只打了9场比赛,场均9.9分,投篮命中率35.9%。
HBR90年:光荣的荆棘路
正是在那些年里,迈克尔·波特在这本杂志上发表了大量关于“竞争战略“的文章;卡普兰(BobKaplan)和诺顿(DaveNorton)发明了“平衡计分卡”;迈克尔·哈默(MichaelHammer)发布了“企业再造”理论;达文波特(TomDavenport)和普鲁萨克(LarryPrusak)开辟了“知识管理”的领域。如果说什么时候这本杂志的活力受到威胁的话,...
愤怒不是坏事,压制它对谁都没有好处
当一些外部刺激引发你的愤怒时,你会选择压抑情绪还是彻底宣泄出去?其实愤怒本身并不是坏事,压制它没有好处,但过度宣泄也没有你想象的那么有效。正确的做法是,你需要知道如何引导它,让它为你服务,给你所需的力量。在经历了两年的全球新冠肺炎疫情之后,局势高度紧张。我们听到一些读者说,他们最近总是因为各种看似很小...
海康威视CEO胡扬忠:行业已经定型,海康不可颠覆
2006年我们开始做研发管理体系,利用办公软件,2009年导入CMMI(软件能力成熟度集成模型),后来从三级做到四级、五级(www.e993.com)2024年10月6日。2016年开始做集成产品协同组(IPD),都是为了把企业内部打通,其实就是打通迈克尔·波特讲的价值链。HBR中文版:如何让研发成果快速商业化?胡扬忠:这个很难回答,我认为做什么事情都要恰到好处。我有...
海康威视胡扬忠:“CEO应该把时间花在田间地头上”
2006年我们开始做研发管理体系,利用办公软件,2009年导入CMMI(软件能力成熟度集成模型),后来从三级做到四级、五级。2016年开始做集成产品协同组(IPD),都是为了把企业内部打通,其实就是打通迈克尔·波特讲的价值链。HBR中文版:如何让研发成果快速商业化?胡扬忠:这个很难回答,我认为做什么事情都要恰到好处。我有...
...文末有福利|罗伯特|戈尔曼|哈默尔|彼得·德鲁克|迈克尔·波特...
这12篇文章分别是:HBRat1001.迈克尔·波特谈“竞争战略”CompetitiveStrategy2.克莱顿·克里斯坦森谈“颠覆性创新”DisruptiveInnovation3.蒂姆·布朗谈“设计思维”DesignThinking4.琳达·希尔谈“初为领导”BeingaFirst-timeManager
重塑时间价值:从时间管理我们,到我们管理时间(内含福利)
而对领导者而言,管理时间的方式更加反映出本质问题,甚至由此所做出的决定对自身效率和公司业绩也有重大影响。“CEO的日程表,或者说所有领导者的时间表都展示出领导者的领导方式,为组织中其他人传达了重要信息。”迈克尔·波特和尼丁·诺利亚在发表于《哈佛商业评论》的《CEO如何管理时间》一文中如是说。