管理者如何做决策
⒋决策结果是选择满意的方案.最优方案既不经济又不可行,科学决策遵循的是满意原则.满意方案:在诸多方案中,在现实条件下,能够使主要目标得以实现,其它次要目标也足够好的合理方案。5.决策是一个分析判断过程.决策有一定的程序和规则,但它又受诸多价值观念和决策者经验的影响。对同一个问题不同的人有不同的决策...
投资庚我学 | 投资大师的决策方法:不求“最优”,只求“满意”
诺贝尔经济学家赫伯特·西蒙、“有限理性模型”的提出者认为:做决策,人们应当遵循的并不是最优原则,而是满意原则。1有限理性模型在“有限理性模型”诞生以前,经济学中常常是以“理性人假设”作为经济活动的基本前提假设,它假定从事经济活动的人始终是理性的,并以最优的方式为自己追求最大的效用、经济利益。直到...
三稿制:ToB SaaS精益产品方法论
(1)SaaS产品的版本迭代需要遵循MVP原则,大胆假设,小心求证,小步快跑,快速响应前端业务,高效满足客户需求,提升客户满意度;(2)产品方案要保持最小颗粒度原则,同一个产品方案中的功能需求不能跨系统/应用,如有特殊情况需由产品委员会进行审批确认,否则将不能立项通过;(3)大版本只能由产品总监进行设计,中版本由产品...
构建和谐劳动关系,保障员工权益与企业稳定发展
(1)定期收集员工对企业文化的反馈意见,了解员工对企业文化的认同度和满意度。(2)根据反馈意见,及时调整和完善企业文化建设的策略和措施。8、促进员工参与和归属感:(1)鼓励员工参与企业的决策过程,让他们感受到自己是企业的一份子。(2)尊重员工的个性和需求,为他们提供个性化的工作和发展机会。9、创造创新文...
得到创始人谈创业十年的怕与爱实录
因为人心是非常微妙的。比如我在外面讲课是能收到讲课费的,但如果我把讲课费装入自己口袋,这就在三个人之间撕开了一条不信任的缝隙。所以我们一开始就约定,无论什么钱都归公司,哪怕我们三个人坐下来决定将这笔钱作为奖金再发给个人都行。但是不准直接揣到自己兜里。
马工程组织行为学配套题库
(1)决策是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程(www.e993.com)2024年7月8日。其含义包括:①决策的主体是管理者;②决策的本质是一个过程,这一过程由多个步骤组成;③决策的目的是解决问题或利用机会。决策遵循的是满意原则,而不是最优原则。管理者在决策时离不开信息,信息的数量和质量直接影响决策水平,要求管理者在决策之前以及决策过程中...
这篇文章,解决你的选择困难症_澎湃号·湃客_澎湃新闻-The Paper
如果你能够把一切遭遇和经历都变成自己的养分,那么对于你而言就不会有失败——因为一切失败,都会成为提高你下一次成功率的垫脚石。3)确立你的决策原则有时候,面对一些选项,我们可能难以判断优劣,或者它们在不同的方面有所差异——比如有的可能在短期内得到收益,有的需要长期耕耘。这时应该怎么办呢?
彭于寿:桥牌,改善管理者心智模式的活动——桥牌与五项修炼(之二)
如同桥牌的叫牌、做庄和防守一样,我们在管理决策中总是试图寻求最佳方案。但实际上,我们的管理决策过程和桥牌活动一样,大多受到人类的有限理性、难以估量的风险、信息不充分、时间限制等因素的制约,这时我们只能遵循“满意原则”,结合管理者自身的经验和判断,寻求可以接受的、令人满意的决策方案。扩展开来,桥牌活动与...
沃尔玛的供应链管理
这一点洪尔玛公司理解得最为透彻。以推销员出身的沃尔玛创始人山姆,深知顾客真正需要什么,因此从在小镇最初经营杂货业,到后来转而经营折扣百货业,山姆一直坚持低价位,标准化服务,坚持以乡村小镇为基地,都是遵循了顾客第一和让顾客满意原则的结果。“让顾客满意〞排在沃尔玛公司目标的第一位,“顾客满意是保证我们...
当前形势严峻,重温任正非的三篇讲话和三种做事风格,很有必要
“妥协”是双方或多方在某种条件下达成的共识,在解决问题上,它不是最好的办法,但在没有更好的方法出现之前,它却是最好的方法,因为它有不少的好处。妥协并不意味着放弃原则,一味地让步。明智的妥协是一种适当的交换。为了达到主要的目标,可以在次要的目标上做适当的让步。这种妥协并不是完全放弃原则,而是以退为...