人力资源战略规划的两大基石(操作指南)
组织层面盘点:盘点管理层次、管理幅度、判断权责,盘点部门,盘点流程。2.按主导部门分为关门盘点、开门盘点。关门盘点:一般由企业的人力资源部门主导,通过与外部咨询机构合作,利用评价中心测评系统筛选出企业的关键人才。但该盘点方式往往只有企业高层及人力资源部门参与,或者更多地依赖于外部咨询公司的评价工具,只覆盖关...
加强内部整合增强集团控制力的调研报告
(一)减少管理幅度和层次,促使组织机构扁平化。通过数十家困难企业的有序退出和一些院所、公司按照业务链关系进行整合,使集团管理幅度大幅缩减。适时将集团及所属的中国非金属材料总公司、中国建筑材料工业地质勘查中心两个层次三个独立的办公机构归并为一个统一的管理总部,实行三块牌子、一套人马。三级以下的企业能撤并...
阳江哈德教育:全国2007年10月高等教育自学考试管理心理学试题
A.婚姻关系破裂B.人际关系紧张C.生理缺陷D.强烈的噪音13.需要层次论认为人的行为是()A.由生理需要决定的B.由优势需要决定的C.由安全需要决定的D.由社交需要决定的14.二人或二人以上,为了达到共同的特定目标,彼此相互依赖和相互作用的一个整体是()A.群体B.集体C.组织D.工作团队15.容易出...
阜新市国资委关于印发《开展深化市属国有企业三项制度改革专项...
建立规范的法人治理结构,精减各类职能部门,减少管理层次,控制管理幅度,使各部门之间和上下级之间做到责权明确、信息通畅、监控有力、运转高效。企业管理岗位与管理人员职数的设定,要按照精干、高效原则,从严掌握。2.取消企业行政级别。企业不再套用国家机关的行政级别,管理人员不再享有国家机关干部的行政级别待遇。打破传...
组织设计的6大基本原则
扁平指的是这个组织中没有那么多层级,比如一个基层销售上面只有一个上级,并且这个上级是为基层服务的,而不是高高在上。即减少管理层次,增加管理幅度。在以往的金字塔架构中,领导总是高高在上,员工在最底层,想要成就一个好组织,就要让这个结构扁平化,且员工在上,领导在下。这意味着授权、考核、激励、能力建设等要...
智能网联汽车电子电气架构(中)
2.1虚拟化管理与板级支持包系统软件层面,主要包括BSP(板级支持包)、Hypervisor(虚拟化管理)、操作系统内核(狭义操作系统)、中间件组件等(www.e993.com)2024年10月21日。Hypervisor是运行在基础物理服务器和操作系统之间的中间软件层,可允许多个操作系统和应用共享硬件,也可称为VMM(VirtualMachineMonitor),即虚拟机监视器...
下列关于管理层次与管理幅度的关系,说法正确的是( )。(2016年试题)
答案解析本题考查的是项目管理组织的基本原理。管理层次与管理跨度互相矛盾,管理跨度与管理层层次成反比关系。在组织中人数一定的情况下,管理层次越多,势必要求管理幅度较小,反之亦然。因此,要使决策和管理效率高效、快捷,必须平衡管理层次与管理跨度的关系。参见教材P100....
什么是管理幅度和管理层次?
管理幅度是指管理者直接领导的下属人员的数量;管理层次是指最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织规模的大小成正比,即组织规模越大,成员人数越多,管理层次就越多;在组织规模给定的条件下,管理层次与管理幅度成反比,即管理者直接领导下属的人员越多,组织所需的层次就越...
每日一句:管理层次和管理幅度
每日一句:管理层次和管理幅度必背考点组织结构的纵向差异是指组织结构中纵向垂直管理的层级数及层级之间的差异程度,这就是管理层次和管理幅度及其关系。①管理层次是指公共组织内部纵向划分的等级数。公共组织划分层次,目的在于区分工作任务和职权的轻重。公共组织具有三个层次,即高层、中层、基层。高层侧重于决策,...
质量管理100问:如何解决常见的质量管理问题?
质量教育的内容包括两个方面:一方面是“质量第一”的教育和质量管理基本知识的教育;另一方面是技术教育和培训。12、直接质量成本的一般构成比例是什么?(1)内部故障成本占全部质量成本的25%-40%。(2)外部故障成本占全部质量成本的20%-40%。(3)鉴定成本占全部质量成本的10%—50%。