特训一 管理学基础知识
解析:赫塞和布兰查德的情境领导理论把研究重点放在下属人员的成熟度上,领导者应该根据下属的成熟水平选择正确的领导风格。他们使用任务类型和关系类型来描述领导风格,有四种不同的领导风格:①命令型(高任务—低关系)。领导者对下属的工作进行详细、具体的指导。②说服型(高任务—高关系)。领导者既给下属以一定的指导,...
关于领导力,我们都理解错了|全脑|卓越领导力_网易订阅
肯尼思·布兰查德与保罗·赫塞共同提出了情景领导理论。后来两人分道扬镳,肯尼思·布兰查德注册了“情景领导力-II”,但它和情景领导力在核心理念和应用方法步骤上并无不同。它根据员工的工作能力和意愿分为四种状态:D1,没能力、有意愿或不安;D2,没能力、有意愿或自信;D3,有能力、没意愿或不安;D4,有能力、...
研修班 | 以社区领导力,打造高效能团队,促社区发展
05第五代领导力理论是情境领导保罗·赫塞(PaulHersey)和管理学家肯尼思·布兰查德(KennethBlanchard)结合前人领导力理论,认为领导者的领导方式还应同下属员工成熟度相适应,而成熟度指个体对自己直接行为负责任的能力和意愿,包括工作成熟度和心理成熟度两方面。06第六代领导力理论是愿景领导南思(Nanus,1992)认...
顶级领导密码:成为一流管理者的四大方式
情景领导理论(SituationalLeadershipTheory)是一种重视下属的权变理论,由组织行为学家保罗·赫塞(PaulHersey)和管理学家肯尼斯·布兰查德(KennethBlanchard)于20世纪60年代提出。情景领导理论认为领导的有效行为应随着被领导者的特点和环境的变化而变化,不能是一成不变的。该理论的核心在于,有效的领导取决于情境、...
陈春花:面对核心人才,施加影响力而非管理
赫塞-布兰查德模型告诉我们,在一个组织中,员工其实处于一个分布状态中。按照员工的能力和员工对公司的认同这两个维度,员工会分成四种:第一种叫有心有力;第二种叫有心无力;第三种叫无心有力;第四种叫无心无力。在这个分布里,有两件事情你必须要接受:...
“情境领导”模式
“情境领导模式”一经提出即受到了企业界的大力追捧,热度一直持续到今天,在近四十年的发展过程中,肯尼思·布兰查德提出了升级版的情境领导Ⅱ,令这一管理模式更适合现代企业的运用(www.e993.com)2024年11月22日。应用情境领导模式把员工的工作状态分为四种:第一种消极的学习者(工作水平低,工作意愿也低);第二种为热情的学习者(工作水平低,工作...
从谁动了我的奶酪到情境领导
“情境领导”的创始人为保罗·赫塞博士与肯尼思·布兰查德博士。许多细心的读者会发现,《谁动了我的奶酪》这本书就是其作者斯宾塞·约翰逊博士献给他的朋友肯尼思·布兰查德博士的。而肯尼思·布兰查德博士也为该书写了序,更与斯宾塞·约翰逊博士合著了另一本商业畅销书《一分钟经理人》,而该书的核心就是“情境领导...
媒体关注“情境领导”
“情境领导”的创始人为保罗·赫塞博士与肯尼思·布兰查德博士。许多细心的读者会发现,《谁动了我的奶酪》这本书就是其作者斯宾塞·约翰逊博士献给他的朋友肯尼思·布兰查德博士的。而肯尼思·布兰查德博士也为该书写了序,更与斯宾塞·约翰逊博士合著了另一本商业畅销书《一分钟经理人》,而该书的核心就是“情境领导...
不当领导也需要领导力吗?
领导力研究的是复杂的人、群体和组织的行为，因此不可能有固定的通用的模式，而是要根据不同情境，采取不同的理论和对策，把领导者自身、下属的特点和情境结合起来，选择合理的领导方式。对此，费德勒的权变模型，何塞—布兰查德的情境理论，领导者—成员交换理论，路径—目标模型、领导规范决策模型都从不同侧面给出了...
真 题特训一管理学知识【管理学知识(二)】
D项不选。流程管理是一种以规范化地构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续地组织业务绩效为目的的系统化方法。故本题选B。7.答案B。解析:目标管理最早出现在美国,是由美国管理学家德鲁克首先提出的,以泰勒的科学管理理论和行为科学理论(特别是其中的参与管理)为基础形成的一种现代管理制度。故本题选B...