特训一 管理学基础知识

解析:赫塞和布兰查德的情境领导理论把研究重点放在下属人员的成熟度上,领导者应该根据下属的成熟水平选择正确的领导风格。他们使用任务类型和关系类型来描述领导风格,有四种不同的领导风格:①命令型(高任务—低关系)。领导者对下属的工作进行详细、具体的指导。②说服型(高任务—高关系)。领导者既给下属以一定的指导,...

顶级领导密码:成为一流管理者的四大方式

情景领导理论(SituationalLeadershipTheory)是一种重视下属的权变理论,由组织行为学家保罗·赫塞(PaulHersey)和管理学家肯尼斯·布兰查德(KennethBlanchard)于20世纪60年代提出。情景领导理论认为领导的有效行为应随着被领导者的特点和环境的变化而变化,不能是一成不变的。该理论的核心在于,有效的领导取决于情境、...

关于领导力,我们都理解错了

肯尼思·布兰查德与保罗·赫塞共同提出了情景领导理论。后来两人分道扬镳,肯尼思·布兰查德注册了“情景领导力-II”,但它和情景领导力在核心理念和应用方法步骤上并无不同。它根据员工的工作能力和意愿分为四种状态:D1,没能力、有意愿或不安;D2,没能力、有意愿或自信;D3,有能力、没意愿或不安;D4,有能力、...

研修班 | 以社区领导力,打造高效能团队,促社区发展

05第五代领导力理论是情境领导保罗·赫塞(PaulHersey)和管理学家肯尼思·布兰查德(KennethBlanchard)结合前人领导力理论,认为领导者的领导方式还应同下属员工成熟度相适应,而成熟度指个体对自己直接行为负责任的能力和意愿,包括工作成熟度和心理成熟度两方面。06第六代领导力理论是愿景领导南思(Nanus,1992)认...

自考组织行为学论述题怎么答题?

2.途径-目标理论认为有4种领导方式,说明指示型、支持型和成就导向型领导方式的适用范围。指示型:能力低,愿意接受命今说明型∶执行结构化任务时支持型:共同磋商,由员工进行决策和管理成就导向型:当任务结构不清时,会激发下属努力水平3.赫塞-布兰查德领导模型的基本观点。

陈春花:面对核心人才,施加影响力而非管理

人才对于每一家公司来说,都是至关重要的资源(www.e993.com)2024年11月25日。面对核心人才,领导者需要和核心人才达成价值观和使命的认同,给予足够的授权和信任,而不是上下级关系的认同。春暖花开给予足够的授权和信任赫塞-布兰查德模型告诉我们,在一个组织中,员工其实处于一个分布状态中。按照员工的能力和员工对公司的认同这两个维度,员工会...

从谁动了我的奶酪到情境领导

“情境领导”的创始人为保罗·赫塞博士与肯尼思·布兰查德博士。许多细心的读者会发现,《谁动了我的奶酪》这本书就是其作者斯宾塞·约翰逊博士献给他的朋友肯尼思·布兰查德博士的。而肯尼思·布兰查德博士也为该书写了序,更与斯宾塞·约翰逊博士合著了另一本商业畅销书《一分钟经理人》,而该书的核心就是“情境领导...

“情境领导”模式

保罗·赫塞博士在20世纪60年代率先提出了“情境领导模式”理论。1969年,他编著了《情境领导》教科书,该书被翻译成14种文字,销量达百万册。之后,赫塞博士又组织了“领导力研究中心”,不断深入研究并完善该理论。演变“情境领导模式”一经提出即受到了企业界的大力追捧,热度一直持续到今天,在近四十年的发展过程中...

媒体关注“情境领导”

“情境领导”的创始人为保罗·赫塞博士与肯尼思·布兰查德博士。许多细心的读者会发现,《谁动了我的奶酪》这本书就是其作者斯宾塞·约翰逊博士献给他的朋友肯尼思·布兰查德博士的。而肯尼思·布兰查德博士也为该书写了序,更与斯宾塞·约翰逊博士合著了另一本商业畅销书《一分钟经理人》,而该书的核心就是“情境领导...

一头狮子带领九十九只绵羊,可以打败一只绵羊带领的九十九头狮子

在实际生活中,领导者并非都是风格迥异的三种方式,而是两种或者三种的混合型。所以后来的研究者提出了更多种的领导风格理论,比如坦南鲍姆和施密特的连续统一体理论,菲德勒的权变模型,赫塞和布兰查德的情景理论,豪斯的路径目标理论,还有弗洛姆和杰戈的领导者参与模型等。随着时代的发展,很多新式的领导风格也开始出现,比如伯...