管理者的自适应:向上展现信心,向下暴露弱点

但大量的调研表明,人们之前忽略了很重要的一点:很多新任管理者分不清“弱点”和“无能”的区别。有些管理者努力想暴露出自己的弱点,但团队成员看到的却是他们无能的一面。所以,弱点一定要建立在有能力的基础上。那么,无能和弱点有什么区别呢?让我们通过几个虚构场景了解一下。场景1:小A是一位管理者。公司让他...

改变你的管理风格——让“成效”替代“效率” | 红杉汇内参

这三个步骤,是管理者有效性的基础:记录时间;管理时间;统一安排时间。用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质,是一个组织工作是否有效的关键,也是知识工作者和社会不可或缺的素质。要想集中精力,全神贯注于一项工作,首先要有足够的勇气,要敢于决定真正该做和真正先做的工作。管理者的决策不是从“众口...

为什么多数80后不再逛传统百货店了?

一是行政化分级分层任命管理,一把手签字指令决定现场售卖行为;二是引进部分市场契约化机制,中低层招聘、高层谋求寻租任命,一把手决策会议和市场化服务交织在一起,商品渠道组织和客群服务两端均受制于最高决策人。3、经营规划运营一是以店为主,吸引品牌联营合作,通过广播电视报纸等媒体渠道,依靠节假日价格折扣噱头聚集...

甄选学习平台 优化员工培训体验

同时,系统支持匿名反馈收集,帮助管理者了解员工的真实感受,为进一步优化培训内容提供参考。4、数据驱动的决策支持ZohoPeople具备强大的数据分析能力,可以生成详细的培训报告,展示各项关键指标,如课程完成率、测试成绩分布等。这些数据为企业提供了宝贵的洞见,帮助决策者做出更加科学合理的判断。5、移动优先的设计理念...

好的管理者,要过6道关

那么,要怎么做,才能让一位管理者,成为一名领导者呢?齐磊老师说,要越过6道关。行为关、目标关、氛围关、语言关、决策关、辅导关。我们一个个说。行为:以身作则,言行合一我猜,你一定听说过、看过《亮剑》这部电视剧。团长李云龙,脾气火爆,满口脏话,总是兵行险着,胆大包天,但你就是对他讨厌不起来。

卓有成效的领导者,从来不拘泥于某一种风格

好消息是,性格并不能决定最终的命运(www.e993.com)2024年11月7日。即使你天生内向,或者是你倾向于受数据和分析而非情感驱动,你仍然可以学习如何适应不同的领导风格,来组织、激励和指导你的团队。戈尔曼说:“一个领导者的成功取决于为他们工作的人的生产力和生产效率。如果你采用一种对他们的表现起反作用的领导方式,那你就是在搬起石头砸自己...

红杉分享:企业管理的两种模式

??决策:在规划和决策中,自上而下法能确保下级的活动和决策与上级决定的总体目标或政策相一致。也就是说,“自上而下”的管理方式可以方便管理者为整个项目或组织制定明确的目标和愿景。这有助于确保所有工作与总体目标保持一致,提供一致的方向,指导所有后续行动和决策。它有助于过滤掉不太相关的问题,将资源集中...

2025年暨南大学硕士管理学及微观经济学入学考试大纲

答题方式为闭卷、笔试。三、试卷内容结构管理学原理75分(50%)微观经济学75分(50%)管理学部分I.考查目标《管理学原理》是一门系统地研究管理活动的普遍规律和一般方法的科学。尽管各种具体的管理活动千差万别,但管理者在处理问题时,都要通过一定的计划、组织、领导和控制等职能来实现组织的目标。本课程的...

最新解读!2025年暨南大学828管理学与微观经济学考情分析

答题方式为闭卷、笔试。三、试卷内容结构管理学原理75分(50%)微观经济学75分(50%)管理学部分I.考查目标《管理学原理》是一门系统地研究管理活动的普遍规律和一般方法的科学。尽管各种具体的管理活动千差万别,但管理者在处理问题时,都要通过一定的计划、组织、领导和控制等职能来实现组织的目标。本...

SISU MBA·师说 | 向上管理:掌握职场主动权

上司有自己的情绪、喜好和厌恶,也有自己擅长和不擅长的领域,他们在工作中也有独特的工作方式和风格。这种更深入的了解能够帮助下属更好地与上司打交道,理解他们的决策和行为。其次,下属应该将上司视为领导者。作为领导者,他们面临着巨大的压力,需要管理整个团队、承担绩效考核等责任。他们的工作从不是关注某个特定员工...