如何做好目标管理?“理论方法+实操工具”来了!
OKR的整个过程分为两部分:一方面是事,提高目标实现的概率。我们通过将企业的使命、愿景、战略等落地为可执行的行动,通过OKR拆解实现结果可控。另一方面是人,让人的工作更加有效。在这个过程中,每个人通过自己的思考交流,能够在组织中找到工作的目标和意义,并选择更加有效的方法实现目标,以获得工作的成就感,这一点...
新劲刚: 广东新劲刚科技股份有限公司2023年度以简易程序向特定...
??????????????????????????????????????????????????????????????网络空间等国际竞争战略制高点。(三)行业发展情况????????(1)中国经济高质量、可持续发展,为国防建设奠定坚实的经济基础????????习近平总书记在党的二十大报告中指出,“高质...
迈克尔·波特五力模型战略重点 以客户为中心拥抱竞争
在商业竞争中,只有灵活运用战略才能胜出,因此,波特提出了三种卓有成效的战略:成本优势战略、差异化战略和缝隙市场战略。公司应根据自身情况和特点来选择合适的战略方针,同时还应考虑连接产品或供给的系列信道,波特将这种信道称为价值链。价值链包含了内部后勤、生产或供给、外部物流及配送、市场营销及售后服务等五种...
如何选择竞争战略?五大维度分析,战术策略梳理,完整方案确立
竞争战略方案,分为5个步骤来确定,分别是环境分析、市场细分、市场选择、市场定位,以及战略确定。第一步、环境分析环境分析的目的是了解企业所处的发展阶段,梳理资源能力,评估综合实力。实施方案如下:1、外部环境分析宏观环境分析:___。(围绕经济上下行趋势、产业技术发展等因素展开)行业环境分析:___。(围绕过...
后动企业如何突围:技术战略是底层逻辑
根据波特的竞争战略理论,业务战略主要分为差异化、低成本和双领先这三种业务战略类型。技术战略的可行性,很大程度上决定了企业业务战略的选择。通过技术战略的选择,实现技术的领先,从而实现产品性能或功能的差异性,或者大幅度降低产品的生产制造成本,从而实现企业的竞争优势。
行业内卷下,企业如何脱离价格战苦海?君智谢伟山对话任泽平
经济学家任泽平:谢老师,您如何看待当前企业普遍面临的内卷现象,尤其是在价格战日益激烈的情况下?如何帮助企业跳出这一困境,实现可持续发展?君智谢伟山:确实,当前许多企业都陷入了内卷和价格战的泥潭(www.e993.com)2024年10月19日。在稀缺经济时代,我们确实形成了一套以降本增效为核心的管理学和战略学理论。但是现在,随着供应端的严重过剩和竞争的...
宁高宁经营企业“1~10”
他把企业发展分为七道分水岭,一是行业选择,企业不能选错行,所选行业应符合经济大势,有成长性和竞争优势。二是企业竞争策略,就是在同行业中,企业应该怎样做好,这道分水岭区分了企业的基本生存能力和管理水平。三是企业要基于对行业规律的深刻认识,有意识地建立并持续优化运营系统。走到这一步,企业要增加管理上...
中国近视防控行业发展研究报告(2024-2031年)
本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发近视防控的权威数据,结合了行业所处的环境,从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行市场调研分析。行业报告是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势,洞悉行业竞争格局,规避经营和投资风险,制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。本报告...
方盛制药2023年年度董事会经营评述
此外,公司还不断优化其内部绩效管理模式,分层次、分序列地开展年度调薪工作。为提高员工的积极性和活力,推行短期激励方案,如营销激励方案和生产计件方案,并考虑引入合伙人模式、限制性股权激励等中长期激励机制。二、报告期内公司所处行业情况医药产业是关系国计民生、经济发展和国家安全的战略性产业,是“健康中国...
深圳市力合微电子股份有限公司2023年年度报告摘要
新产品线的研发主要以创新、前瞻性、掌控核心技术策略为主,通过预判市场未来需求方向,提前开展相关产品的研发,抢占技术与市场的先机和制高点;已有产品线的衍生产品开发,则大力进行市场应用开拓,并根据客户的具体需求对产品进行改造和优化。公司研发工作由总经理负责,下设系统及算法研发中心、芯片设计及研发中心和智能应用...