当前,最须提升能力的是领导者,而非员工
卡茨说,管理者有三大能力:技术能力、人际能力和概念能力――也可以叫分析能力。技术能力就是具体做一件事情的能力,运用专业知识的能力。比如驾驶员得会倒车入库吧?这类能力就是技术能力。人际能力是跟人打交道的能力,包括跟下级打交道、跟上级打交道,跟其他人合作的能力。概念能力,或者说分析能力,就是对一件事...
伊纳里多电影的叙事手法:多方位融合的叙述者话语与叙事视角
一方面,作者需要对电影文本潜心钻研力图影片艺术内涵的深层次表达,这是作品走向个性化、风格化的过程;另一方面,电影量级的扩大需要参与到产业化流水线的经营运作当中,这是作品走向大众面向市场的必然选择。在电影作品的创作过程中,伊纳里多坚持以创作者的身份参与到影片制作的各个环节当中,确保创作思路以及影片主题内...
在职场,管理者需要具备哪些能力?管理岗位哪个能力最重要
美国著名管理学家罗伯特·卡茨曾提出,管理者需要三种关键技能:技术技能、人际关系技能和概念技能。技术技能是指熟练掌握所管辖领域所需的知识和技能。一般来说,技术技能对于基层管理者更为重要,因为他们管理着从事一线生产和服务工作的员工。人际关系技能是指通过良好的沟通、协调能力实现员工及合作单位共同协作。管理...
...??????????????????????优秀管理者,更...
罗伯特·卡茨在哈佛商业评论发表的《高效管理者的三大技能》中就提到:管理者需要3个技能——专业技能、人际关系技能、概念思维技能。概念思维,是锻炼领导者掌握完整的、体系化的决策流程。决策流程是发现本质问题的基础,关苏哲认为,这跟个人的聪明才智和勤劳奋斗都没有关系。“缺少概念思维的领导者看到问题时,第一反...
管理者三大能力:技术能力、人际能力、概念能力!
把管理者的能力分为技术能力、人际能力和概念能力也是一种概念能力。看到事物的本质、看到事物的联系,都是概念能力。概念能力主要是智商。也就是我在《领导力十律》中讲到的第八律:深思。比知道这三大能力更重要的是要知道这一点:这三大能力,随着你在组织中的职位的升高,其重要性在发生变化。技术能力越来越不重...
高效管理者的三大技能
根据这个定义,成功的管理者需要三种基本技能,我们称之为技术性(technical)、人际性(human)和概念性(conceptual)技能(www.e993.com)2024年10月19日。尽管不可否认,这三种技能之间是相互关联、相互融合的,但是把它们独立开来,分别进行考察和培养,却对实际工作具有重大意义。技术性技能技术性技能指的是对某项活动,尤其是对涉及方法、流程、程序或者...
10项最重要的生活技能及其培养步骤
作为一名领导力教练,我花了很多时间和人们一起练习这些技能。同样,毫不奇怪,这份清单与罗伯特??卡茨(RobertKatz,美国著名的管理学学者,他提出管理者必须具备技术技能、人际关系技能和概念技能)列出的领导者技能清单有重叠部分。2.对10项最重要生活技能的具体划分及诠释...
领导者的7个特质(高管必备)
罗伯特·卡茨告诉我们,经理人主要有三大技能:技术技能、人际技能和概念技能。如果根据这个划分标准,我们可以看出项羽所具备的能力只是匹夫之勇的技术技能,而刘邦具有的却是概念技能和人际技能。项羽之败,正是自己的能力不足造成的。胜任能力并非是与生俱来,都是需要成年累月的积累而来,正所谓“冰冻三尺非一日之寒”...
刘建:“企业管理最终就是人力资源管理”
角色转变。从个体贡献者到管理者角色转变的不适应,是造成无法胜任管理工作的重要因素。著名管理学家罗伯特·卡茨指出,有效的管理者应当具备三种基本技能:技术技能、人际技能和理念技能。同时,在管理者职位由低到高的递进过程中,基本的技术技能重要性逐步递减,人际技能和理念技能在管理者能力需求的相对重要性逐渐增加。
做好管理的十条规律
罗伯特·卡茨说管理者有三大能力:技术能力、人际能力和概念能力。不管组织是否要求你学习如何学习,你自己必须学会如何学习。学习的两大原则,原则一:学习是实践。管理者在实践中学习。原则二:实践要适时。两个要求:(1)在适当的时候付诸实践,这是学的目的;(2)在适当的时候,不要盲目实践。违反这个要求,就会落入“...