至少,要把自己刷新10遍吧

这个模型将个体的胜任力划分为两个层面:显性部分(冰山上部分)和隐性部分(冰山下部分)。显性部分(冰山上部分)主要包括技能和知识,这些是可以被迅速观察到和通过培训快速提升的,比如专业技能、沟通技巧、产品知识等。隐性部分(冰山下部分)则是更深层次、不易察觉的特质和动机,包括价值观、社会角色、自我概念、特质和...

洪天峰:如何通过绩效管理来进行人才的“选育用留”?

美国管理大师麦克利兰把人的管理风格分了强制型、权威型、亲和型、民主型、定步速型/领跑型、教练型等六种类型。实际上,管理风格没有好坏,只是工具箱里各种不同的工具,但是对于不同的层级的管理者的要求会不一样。对于基层管理者,我们可能比较希望是教练型的、领跑型的居多。对于中层管理者,我们可能需要民主型的...

最新解读!2025年暨南大学828管理学与微观经济学考情分析

(二)早期的动机理论:描述马斯洛需要理论的五个层次以及这一理论是如何运用到动机方面的;讨论根据X理论和Y理论,管理者如何实现员工激励;描述赫茨伯格的激励一保健理论;解释赫茨伯格的满意和不满意观。(三)当代动机理论:描述麦克利兰提出的推动人们从事工作的三种需要;阐述目标设置理论和强化理论是如何解释员工激...

奥特曼斯坦福对话万字实录:GPT-5、AGI、核聚变发电、人类未来

贝拉尼:哈佛大学心理学家戴维·麦克利兰(DavidMcClelland)指出,所有的领导者都受三种原始需求之一的驱动:被人喜欢的归属感需求、成就需求和权力需求。你认为你受什么需求的驱动?奥特曼:我认为在我职业生涯的不同时期,所有这些驱动力都存在。我认为它们就像人们经历过的不同层次。目前,推动我的是我想要做一些有意义、...

OpenAI CEO:神秘gpt2不是GPT-4.5,Agent未来是AI杀手级应用|钛媒体...

我想,其他人也在讨论这个问题,但我们可能从别人无法想象的角度来看待它。我们正在努力解决的问题不仅是开发小学或中学水平的智能,还包括博士水平及更高层次的智能,并将其以最佳方式应用于产品,最大限度地对社会和人们的生活产生积极影响。我们目前还不知道答案,但我认为这是一个需要弄清楚的重要问题。

奥特曼斯坦福对话万字实录来了!关于GPT5、AGI、核聚变发电、人类...

贝拉尼:哈佛大学心理学家戴维·麦克利兰(DavidMcClelland)指出,所有的领导者都受三种原始需求之一的驱动:被人喜欢的归属感需求、成就需求和权力需求(www.e993.com)2024年11月19日。你认为你受什么需求的驱动?奥特曼:我认为在我职业生涯的不同时期,所有这些驱动力都存在。我认为它们就像人们经历过的不同层次。目前,推动我的是我想要做一些有意义...

年终考核,我要给没业绩的下属打低分吗?先看看这3点建议

美国心理学家戴维·麦克利兰曾提出“胜任力”这一概念,从知识、技能、社会角色、自我认知、特质、动机等不同的层次来分析,后来通过进一步的研究,提出了6大类、20个具体要素的完整的企业任职者胜任力模型。胜任力模型此后由于其深刻的洞察力和系统性而广受关注和赞誉。

麦克利兰的成就动机理论

行为主义者用实验的方法研究动机,使得动机的强度可以测量,但是他们用动机实验研究动机,把动机定义得过于狭窄,主要集中于饥、渴、疼痛等基本生存的需要上,没有区分人的动机与动物的动机。麦克利兰认为他们对动机的研究都带有一定的局限性,他注重研究人的高层次需要与社会性的动机,强调采用系统的、客观的、有效的方法...

需要的哲学

这个理论的魅力就在于能够使人们很容易记住三个需要层次,而且能够使人们在几十年后依然能记得自己的动机模式,即使忘记了是在怎样的工厂和讨论会(他们在此发表言论)上产生了这个动机。从理性的层次讲,人们总是努力把自己最好的一面展现给他人,尽量使自己的行为更加合理,而麦克利兰的理论和方法能发现人的潜在意识,帮助...

四大基本激励原理之成就需要理论、ERG理论

三、成就需要理论美国哈佛大学教授戴维·麦克利兰把人的商级需要分为三类,即权力、交往和成就精要。在实际生活中,一个组织有时因配备了具有高成就动机需要的人员使得组织成为高成就的组织,但有时是由于把人员安置在具有高度竞争性的岗位上才使组织产生了高成就的行为。麦克利兰认为前者比后者更重要。这说明高成就需...