逆势开店,还是关店止损?答案就在这五大核心问题中
另一个战略性问题,就是在哪一类型的城市或市场开店。一线城市、消费力最强的位置,往往是很多品牌的第一选择,但无论是门店租金,还是人员成本,一线城市都意味着更高的投入、更“卷”的竞争环境。正因如此,也有许多品牌瞄准下沉市场,以更少的投入进行扩张。以蜜雪冰城为例,其57%的门店就位于三线及以下城市。明确...
判断一个人有没有领导力,就看这5点
所以决策力简单来说,就是你既要高瞻远瞩,又要一锤定音。凝聚力小成功靠个人,大成功靠团队。所以领导力的其中一个表现,就是要有凝聚力。你要能将大家团结在一起,做到上下同欲,力出一孔。作为领导,你一定要塑造这三个层面的东西。1.共同意识没有意识就没有凝聚力,没有凝聚力就没有强大的团队。所谓...
这才是经营分析赋能,但 90% 的人都搞错了!
常常表现为烧了过多的营销费用发补贴,结果产品核心能力没上去(可变投入失控);或者烧了过多的钱打品牌广告,产能过度扩张,产品竞争力不足,资金链断裂(基建投入失控)。基建代表长期效益,直接拉升代表短期效益,两者不可偏废。3.边际效益问题问题五、六是典型的边际效益问题。边际效益问题在经济学书上很好解,因为大家...
盘点B2B业务的十大内容营销需求
首先是客户有明确的需求,其次是客户对产品有了初步了解,建立了初步信任,接下来只要销售能满足客户购买过程中的决策需求,就可以实现成交。很多团队布局了新媒体渠道,但是获客效果并不好,于是围绕着内容的曝光量开始下功夫,认为新媒体的获客逻辑是内容曝光-产生兴趣-客户留资,漏斗的开口越大,相应的留资数量就越高。这...
质量管理中的 “ 3+5+7+8 ” ,学到就是赢了!
管理决策重数据,信息来源要真实质量信息的重要度不在于他统计方法是否先进,也不在于他分析的是否到位,而在于信息的来源是否可靠,如果来源不真实,质量信息报告做得再漂亮,又有什么用?如某些企业内部质量指标一路向好,而市场投诉率一路向差,其最大的原因,可能就是信息来源的不真实。
让AI与人类“目标一致”:一个不可回避的难题
第一个风险模型:鲁棒性(robustness)鲁棒性研究的目的是建立不会轻易受到故障干扰和对抗威胁的系统,即保障复杂系统的稳健性(www.e993.com)2024年9月15日。这一问题其实在过去已经有了比较深入的研究,比如长尾鲁棒性问题(longtailrobustness),即AI系统在训练集比较典型和高频的主体场景下表现良好,但在偏差案例或极端边缘情况下性能会急剧下降,这类...
“中国公关第一人”教你如何做危机管理
我们划分维度,不是为了学术研究,而是为企业决策者分析危机走向提供一个思路。??一个危机可以表现为产品、道德、政治三个维度中的一个。??三个维度可能有某种程度的交错,交错越广,危机的程度就越深。将危机尽量控制在单一维度,产品危机有以下几种情况:??有明确的、权威的证据表明产品有问题。??有不...
全文丨中国式现代化发展之路
——在实践上,以习近平同志为核心的中共中央团结带领全党全国人民不懈奋斗,推动新时代党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革,特别是解决了困扰中华民族几千年的绝对贫困问题,如期实现第一个百年奋斗目标,全面建成小康社会,创造了人类减贫史上的奇迹,朝着实现全体人民共同富裕的目标迈出坚实的一步。
漫谈测试策略
成本维度:如果质量效率都表现ok,成本就是默认的内在驱动力。由于成本可以细分为人、机器两个视角,组织期望降低人成本或降低机器成本时,都需要调整测试策略,进行再平衡。总结来说,当组织内部的声音开始在三角的某一角上逐步聚集时,特别是有一些badcase出现时,就说明三角开始失衡,需要我们主动去做再平衡。而再平衡的...
中航京能光伏封闭式基础设施证券投资基金更新的招募说明书(2024年...
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