管理者最忌讳亲力亲为,一心谋利及想做网红的除外

如果一个领导因利亲力亲为，再有乾纲独断，识人不力、刻意打压，出问题是迟早的。时代发展太快，现在有一个新的现象是越来越多老板亲力亲为，幕后运作走向前台，热衷成为网红，皆因网红已成为企业战略一部分。实质还是“利”目前全球50强公司企业中，将近三分之二的企业CEO每天保持在社交媒体上的活跃度，这一组数...

老板亲力亲为,企业发展的隐形枷锁

这背后,除了市场环境的复杂多变外,企业内部管理的问题也不容忽视,特别是“老板亲力亲为”这一现象。古语所云:“君子劳心,小人劳力;先知其劳心者治人,劳力者治于人。”老板作为企业的领航者,其职责在于把握方向、制定战略、激励团队,而非陷入繁琐的日常事务中不可自拔。因此,希望通过本文为中小企业老板及高管提...

第一财经研究院:中国企业家精神与企业社会责任的融合 | 可持续+

宗庆后的离世,引发了社会各界对于中国企业社会责任、中国企业家精神以及中国企业治理的讨论。宗庆后作为娃哈哈集团的创始人和领导者,是中国改革开放时期涌现出的杰出民营企业家。他的一生充满了传奇色彩,白手起家创建娃哈哈,凡事亲力亲为,通过国有资本、企业家资本和职工持股会的三方协同促进,实现了国家、老板、员工等多方...

俞朝翎:一流领导,从不触碰这5大管理禁忌

企业更需要管理者做统帅,而不是先锋。你个人的能力终归是有限的,一个人扛起5个人的业绩是可能的,但扛起500个人的业绩则非常不现实。所以,管理,千万不要从头管到脚。优秀的管理者,并不是凡事亲力亲为,而是发挥团队每个人的优势,将1+1发挥出大于2的效果。一个人单打独斗,最多只能赢得100个客户;但靠团队...

没有结果的管理,注定无结果

完成具体的工作,是员工的职责;指导员工完成工作,是管理者的职责。如果管理者总是代替员工完成工作,不仅占用自己的时间和精力,而且会使员工得不到成长。“能者多劳”这个词用在管理者身上,恰恰是无能和平庸的代名词。因为,只有无能和平庸的管理者才会事事亲力亲为,处处殚精竭虑,整天忙得像陀螺。

流量“黑洞”出现后,车企领导如何学雷军做“网红”?

在过去很长一段时间里,很多企业还要求管理团队要低调,不能抢了产品和品牌的风头(www.e993.com)2024年11月12日。这种思路在当下已经行不通了。君不见,除了凡事亲力亲为的雷军,同样自带流量的还有余承东,只是,余承东并不经常主动策划热度,但其每次发言,都被自媒体做成无数个“切片”,反复传播。

古狄逊定理:当不好领导不是做得太少,而是做得太多

老板凡事都亲力亲为到底是因为什么?在许多人的印象里,称职的管理者最好是一个“全才”。“老板能干就让他干好了,图个轻松。”企业持这种想法的人不在少数。但我们发现很多案例里个人能力强的管理者并不一定能长期管理好一家企业。换句话说,基业长青的企业,都不是靠管理者的个人能力横扫六合的。

宋志平的100个“心法”|企业迷思_新浪财经_新浪网

2.做企业最重要的是战略先行。3.领导者就是被绑在桅杆上为整个团队遥望前方的人,虽然会遭受风吹浪打,但是永远不能被遮住眺望远方的视线。4.我们需要解决的问题是,让有战略偏好的人经过培养走上领导岗位,让事无巨细的管理者成为做业务的一把好手。

管理者切莫患上了事必躬亲、亲力亲为的“职业病”

管理者一旦患上了事必躬亲、亲力亲为的“职业病”,就会被“琐碎的多数”纠缠得无暇顾及“重要的少数”。聪明的管理者要让员工明确自己的角色和任务,“谁的‘猴子’谁来背”,他们要做的只是千方百计提高下属们的工作效率,必要时辅之以检查。1、让下属明确自己的任务角色...

管理者凡事亲力亲为,就是犯贱

我现在有一个新项目上马,需要一位负责人。我在招聘的真是一个人吗?其实不是……我希望找到一位带头大哥,可以来了之后迅速地组建起来团队,把一摊子...