管理者最忌讳亲力亲为,一心谋利及想做网红的除外
笔者也参与过评标工作,一般按标的额分竞争性谈判、单一来源、招标等。每年重复的一件事,当然是过往中标单位来做省事、省财、省力。关键看如何处理及动作了。如果一个领导因利亲力亲为,再有乾纲独断,识人不力、刻意打压,出问题是迟早的。时代发展太快,现在有一个新的现象是越来越多老板亲力亲为,幕后运作走...
管理者应该懂得放权,赋能团队,不是任何事都亲力亲为
过去,许多管理者倾向于对团队成员的工作进行严格控制,认为只有亲力亲为才能确保事情正确完成。然而,随着团队规模和复杂性的增加,这种做法已经变得不再可行。现代团队管理强调的是赋权,即将责任和决策权下放给合适的成员。优势一:提高团队效率当管理者将权力下放给团队成员时,能够有效地分担工作负荷。每个成员都能够在...
阿里十年老兵揭秘:为何亲力亲为的管理却适得其反?
管理者事事亲力亲为,处处殚精竭虑,为什么不仅没有效果,还会引起员工的反感?团队定目标时信心满满,最终年年定目标、年年达不成,为什么会出现这样的情况?有的管理者能力并不怎么样,也不是最勤奋的,为什么他们在哪个团队,哪个团队就会莫名其妙地很厉害?阿里巴巴集团作为全球知名的电子商务和科技巨头,其管理策略广...
一个优秀管理者,必须经历的3次蜕变
正如稻盛和夫所说:“优秀的领导者,不是事事都亲力亲为,而是能够发挥团队每个人的优势,将1+1发挥出大于2的效果。”杰克·韦尔奇在担任通用电气CEO期间,大力推行“无边界组织”的管理理念,打破部门壁垒,鼓励员工跨部门合作。这不仅提高了工作效率,也增强了团队的凝聚力。2从“功劳”到“责任”当团队取得成...
管理者必备技能:如何有效授权?
●保留任务,因为你担心员工不以你期许的方式完成工作?如果你和许多新上任者一样,那你显然没有时间和能力事事亲力亲为。但授权任务会让人生畏,尤其当你不愿意放弃喜欢的工作,或是担心这个授权的工作没有达到标准而失去项目的前进动力时。人们倾向于这样考虑:如果我帮助别人完成这项工作的时间比我独立完成所...
管理者的八力模型:学习力,前瞻力,决策力,组织力,教导力,执行力...
优秀的员工习惯于独立工作,凭借自身能力出色地完成任务(www.e993.com)2024年9月23日。然而,作为管理者,你需要学会放手,将任务分配给团队成员,并通过协作实现目标。正如稻盛和夫所说:“优秀的领导者,不是事事都亲力亲为,而是能够发挥团队每个人的优势,将1+1发挥出大于2的效果。”...
没有结果的管理,注定无结果
完成具体的工作,是员工的职责;指导员工完成工作,是管理者的职责。如果管理者总是代替员工完成工作,不仅占用自己的时间和精力,而且会使员工得不到成长。“能者多劳”这个词用在管理者身上,恰恰是无能和平庸的代名词。因为,只有无能和平庸的管理者才会事事亲力亲为,处处殚精竭虑,整天忙得像陀螺。
管理的本质,就1句话
其次,作为管理者还要明白,对员工最大的帮助,不是替他们解决问题,而是帮他们成长。有挑战性的问题你都帮他们做了,他们又如何锻炼成长呢?2.懂得放权衡量管理者有没有水平的一个重要标准,就是看这个人是不是敢放权、会放权。在工作中,不要凡事都亲力亲为,要多给下属一些机会,既解放了自己、锻炼了他们,又...
公交人物丨李锦超:用赤忱之心,成就企业伟业
运营初期,不管是加油枪自检、油品接卸或是数、质量工作,他样样亲力亲为,事事以身作则,是一名冲锋在前的“战斗员”,又是一名守好后勤的“保障兵”,他以党员先锋模范作用为全体员工当榜样、做表率。“我对未来油站业务销量抱有万分的信心!”李锦超在开业前夕动员班组会中激昂地说道。
“老三样”让年轻人望而却步?村BA、万人拔河……看他们如何“破圈...
作为社区合伙人之一,七宝镇东方花园二期社区达人高健也颇有感触:“如果居委干部对于社区工作的态度只是敷衍应付,而希望靠社区里的人才资源为工作补漏,那叫投机取巧;如果居委干部积极向上、亲力亲为,然后再发动社区力量,那叫双向奔赴。”正在创业中的高健工作非常繁忙,但看到居委干部的真诚,每每他都忙里偷闲参与到社区活动...