管理者最忌讳亲力亲为,一心谋利及想做网红的除外

如果一个领导因利亲力亲为，再有乾纲独断，识人不力、刻意打压，出问题是迟早的。时代发展太快，现在有一个新的现象是越来越多老板亲力亲为，幕后运作走向前台，热衷成为网红，皆因网红已成为企业战略一部分。实质还是“利”目前全球50强公司企业中，将近三分之二的企业CEO每天保持在社交媒体上的活跃度，这一组数...

阿里十年老兵揭秘:为何亲力亲为的管理却适得其反?

管理者事事亲力亲为,处处殚精竭虑,为什么不仅没有效果,还会引起员工的反感?团队定目标时信心满满,最终年年定目标、年年达不成,为什么会出现这样的情况?有的管理者能力并不怎么样,也不是最勤奋的,为什么他们在哪个团队,哪个团队就会莫名其妙地很厉害?阿里巴巴集团作为全球知名的电子商务和科技巨头,其管理策略广...

一将无能,累死三军:给管理者的5点建议

虽然我在模型中对领导力分成了三个阶段,但根据组织的成熟度和企业规模,实际可以相互覆盖和打通的,规模越大、成熟度越强,越要以这个模型为先导,有些特殊的事情,一定是从高层往下覆盖的。3.管理者的价值,因我而不同管理者的作用是什么?如果昨天和今天一样,明天和今天一样,管理者的存在就没有价值。管理者要有...

中小企业如何做好现金流管理?

同样,在一些关键的业务决策中,领导者和管理者也需要带上财务部门一起去研究,按照我们的财务状况去制定合理的计划,这都需要管理者亲力亲为、亲自参与。当然,在今天瞬息万变的商业环境中,不断的学习和适应,才是保障稳健现金流的关键。责任编辑|罗英凡本文图片均来源于网络...

古狄逊定理:当不好领导不是做得太少,而是做得太多

读者Jackzhang则答复:凡亲力亲为的老板其公司一般都不大,再其责其思想行为保守不相信外人(不放心,就如管理行为上的监督)并缺乏经营管理理念,另其公司没有真正意义的复合型人才,因为这种老板之所以亲力亲为不相信人,其个人做事要求也比较高,这种老板的管理人员也为数不少,要解决这类问题必须解决其做事方法及思想...

没有结果的管理,注定无结果

完成具体的工作,是员工的职责;指导员工完成工作,是管理者的职责(www.e993.com)2024年11月12日。如果管理者总是代替员工完成工作,不仅占用自己的时间和精力,而且会使员工得不到成长。“能者多劳”这个词用在管理者身上,恰恰是无能和平庸的代名词。因为,只有无能和平庸的管理者才会事事亲力亲为,处处殚精竭虑,整天忙得像陀螺。

老板看谁都不满意,什么都想亲力亲为——初创管理者:常见误区

苏菲不应该亲力亲为，而是学会管理。管理的本质就是管人，管人简单来说，就是怎么有效率地利用最小的人最多事情。本身文章引流效果不理想，第一责任人就是新媒体经理，她应该对结果负责，应该想怎样才能写出或者培养出写出优秀文案的员工。而且苏菲本身只是对结果的监控。但苏菲非但没有追责经理，直接就写亲自写文章...

管理者切莫患上了事必躬亲、亲力亲为的“职业病”

管理者一旦患上了事必躬亲、亲力亲为的“职业病”,就会被“琐碎的多数”纠缠得无暇顾及“重要的少数”。聪明的管理者要让员工明确自己的角色和任务,“谁的‘猴子’谁来背”,他们要做的只是千方百计提高下属们的工作效率,必要时辅之以检查。1、让下属明确自己的任务角色...

白鸦对话吴昊:CEO没有亲力亲为,企业就没有精细化可言

第二个是,如果CEO不亲力亲为到每一个细节里,那么这个公司是没有可能精细化经营的。比如,过去我总觉得很多部门成本不对,配置不合理,然后各部门老大进行作业流程以及周报汇报,折腾近两个月发现,一个角色减不掉,一个流程都节省不了,因为每个人、每个流程都很重要。

裁员裁到大动脉,企业为什么总陷入人效怪圈?

在所有隐性成本中,对组织伤害最大的是“角色错位”造成的浪费,这些角色即那些身在更高领导岗位,实则干着下属工作的领导者。他们拿的薪酬比下属多,有的还多不少,但他们做的工作却跟下属一样。在许多公司中,我们都见过这种情况:本该下属做的工作,领导却紧抓不放,还在亲力亲为。这是企业管理的大忌。领导自己无法...