一个优秀管理者,必须经历的3次蜕变
然而,作为管理者,你需要学会放手,将任务分配给团队成员,并通过协作实现目标。正如稻盛和夫所说:“优秀的领导者,不是事事都亲力亲为,而是能够发挥团队每个人的优势,将1+1发挥出大于2的效果。”杰克·韦尔奇在担任通用电气CEO期间,大力推行“无边界组织”的管理理念,打破部门壁垒,鼓励员工跨部门合作。这不仅提高...
打造高效能团队,管理者需要做到这六件事
但最重要的点在于,团队领导者应该和团队中所有的成员一样,亲力亲为。同时,团队领导者必须能感知自己的行动会在什么时候会阻碍团队工作,也得清楚自己的耐心对大大提升团队的活力有多大意义。换句话说,团队绩效的好坏几乎取决于领导者能否在自己做事与指派他人做事之间维持一个平衡。并且在此过程中,其态度决定一切。
给创业者的 30 条最佳建议
她说:“我很早就学会了一件事,那就是管理者需要与下属进行非常具体的对话,了解他们在下一个发展机会中需要什么。”接受员工离开的事实。特别是如果你是第一次担任管理者,更要接受有人要离开的事实,而不是在发生这种情况时自责。管理者要想避免在员工离职时措手不及,最简单的方法之一就是定期为直接下属的职业...
做局的最高境界(顶级智慧)
要想把人谋好,必须做好以下两条:第一条,思维转变,从执行者的角色变成为管理者的角色。凡事不可亲力亲为,而应该着力于如何管理团队,做出正确的决策,调整团队战略。管理好团队远比把事做好更重要,更简单的道理,十个人做事赚的钱肯定是比你一个人做做事赚钱要多得多。第二个,转变利益趋势。人人要懂得以...
成为领导后,一定要戒掉身上的“弱者气息”
第三,不要拖泥带水,要果断行动。现在已经不是大鱼吃小鱼的时代了,而是快鱼吃慢鱼的时代。速度就是效率,在执行过程当中不断修正,就能够逐步解决问题。得到CEO脱不花,讲过一个“鲁莽定律”,内容很简单:凡事行动起来,你就成功一半了。身为管理者,一定要杀伐果断,快速行动,给团队树立榜样,团队的执行力一定不会差...
没有结果的管理,注定无结果
完成具体的工作,是员工的职责;指导员工完成工作,是管理者的职责(www.e993.com)2024年9月23日。如果管理者总是代替员工完成工作,不仅占用自己的时间和精力,而且会使员工得不到成长。“能者多劳”这个词用在管理者身上,恰恰是无能和平庸的代名词。因为,只有无能和平庸的管理者才会事事亲力亲为,处处殚精竭虑,整天忙得像陀螺。
管理的本质,就1句话
衡量管理者有没有水平的一个重要标准,就是看这个人是不是敢放权、会放权。在工作中,不要凡事都亲力亲为,要多给下属一些机会,既解放了自己、锻炼了他们,又展示了你的格局和对下属的信任。我以前做副总裁时,手下管理多个团队,有很多协议合同都需要我签字,签字之前光看文本就要耗费大量时间,有时候还会从中发现一...
推动管理前进的是关系,而非权力
尽管从根本上讲,老板是需要对结果负责的人,但他们是通过指导团队来实现结果的,而非凡事亲力亲为。因此,所谓老板,就是指导团队实现结果的人。我被问到的问题主要涉及管理职责的三个要素:指导、团队建设和结果。1.指导指导通常也被称为“反馈”。人们害怕反馈,不管是赞美还是批评,赞美容易让人觉得高高在上,批评...
管理,离不开“威逼利诱”
出现这种情况,多数是因为你凡事喜欢亲力亲为。你不放心把重要的工作,交给别人,总觉得别人没有你本人做得好。于是,便一头扎进业务里,忽视培养人。越是不培养人,你会越来越忙,最后甚至会降级使用。而真正高明的管理者,会拼命栽培员工,逼员工早成才。
管理的本质,就这一句话
管理者最重要的一项技能,就是做好时间管理。因为一旦你坐上了管理的位置,你就成了“时间的囚徒”,时间被大量占用。如果不懂得时间管理,你一天到晚忙得焦头烂额,但是真正重要的事情一件都没做,根本拿不到成果。而学会授权,就是解救自己时间和精力。你把无需自己亲力亲为的,下属又有意愿有能力做好的事,授权...