格雷厄姆诞辰纪念|像大师一样投资,做聪明的决策者
几十年后,已被世人称为股神的巴菲特,在总结其投资成功的诀窍时说:“要想在一生中获得投资成功,并不需要顶级的智商,超凡的商业头脑或者内幕消息,而是需要一个稳妥的知识体系作为决策基础,并且,不让自己的情绪侵蚀这个体系,而《聪明的投资者》这本书就在教给你这套稳妥的知识体系。”编辑:芦丁CHEERSCHEERSCHEER...
经典决策书籍推荐
比如,书中提到了一些常见的决策陷阱,如确认偏见和群体思维,以及如何通过自我反思和多元化思维来规避这些陷阱,这对于培养决策者的理性思维和判断能力具有重要的价值。作为一本经典的决策书籍,《经理人参阅:科学决策》无论是在理论深度还是实践指导方面都具有很高的水准。很适合那些想要提高自己的决策能力的领导者及企业管...
《黑神话:悟空》制作人冯骥17年前旧文:谁谋杀了我们的游戏
这样做的结果,是导致出现了一个如何做好游戏的“大方法论”,把做游戏看成命题作文,公司里所有有关如何做好的讨论,都演变成如何更接近这个“大方法论”的研讨会。在我看来,这种对成功者千篇一律的单一诠释,实在是居心叵测,它一定程度抵消了对游戏制作者自身根本素质的质疑,而没有质疑,更不会有反省和改善。回到...
了解大脑底层规律,提升决策力,这个很重要,请拿笔记下来
六顶思考帽:这是一种有效实用的决策与沟通工具,通过将决策过程分为六个不同的思考角度(如白色思考、红色思考等),帮助团队成员从不同视角分析问题,从而做出更全面的决策。KT决策法:这是最负盛名的决策模型之一,广泛应用于各种复杂的决策场景中。它通过系统的分析和评估,帮助决策者更好地理解和选择最佳方案。头脑...
【投资论】《思考,快与慢》:重大决策,不要相信直觉
导读:人有两套思考系统:直觉系统和理性系统。非理性,才是我们大多数行动的依据。建议一:不要闷头做决策,多听听其他人的建议和批评。建议二:“事前验尸”。
会计江湖|决策有用:小错误引发严重后果
财务报告是决策的依据(www.e993.com)2024年9月14日。一个在上市公司看来似乎不大的小错误,却可能造成非常严重的后果,至少引发了监管部门和投资者的快速反应和极大关注。在会计理论上,通常有“受托责任”与“决策有用”两种观点,其中受托责任,更多是从企业的内部出发,强调的是“管理者”受“资源委托者”的委托来有效管理资源,其更多关注的是“...
两万字解密:腾讯为何把产业互联网交给汤道生
他是一个30岁出头的“新人”,但是在这个跨部门合作问题的处理上,他无论在技术上,还是意识形态上,都体现出了一个领导者的风范,非常开放,能够协调各方利益,最后把事情做成。卢山是当时架构部的负责人,也是后来腾讯TEG的总裁。在以后的很多年里,他和汤道生,是腾讯总办中重要的两个纯技术出身的管理者。早年这一次...
去中心化在组织治理中的新词旧解
集智俱乐部生态型组织进化中,云南财经大学企业管理专业在读博士常易从古老的政治哲学出发,探寻中心化与去中心化的来龙去脉;结合管理经典理论,分析DAO在组织治理中的缺陷及成因;基于大众心理的群体非理性,反思自组织的局限性和领导力的必要性;最后提出组织治理“去中心化-高效决策-唯一共识”不可能三角。
专访张军:在原创性上不必焦虑,要看到我们的进步
耐不耐心,做决策的个体差异很大,因为投资者背后是每个人的眼光、判断力、价值观。要承认这是有差别的,行业兴起的过程当中,有些人可能就会错失机会,这样的例子很多,因为不可能先知先觉。因此,我不认为耐心资本应该成为在政策设计上的出发点,这做不到,耐心资本一定是从市场里来的。尊重个体判断力的差异,只要遵循...
心理学 | 如何看待明哲保身的防御性决策
防御性决策一般指决策者为了使自己免除被问责的风险,放弃自己内心认为的对组织或他人而言更优的选项,转而选择有助于自身安全但不利于组织或他人最大利益的次优选项,通俗地说也就是“明哲保身,但求无过”的决策。在防御性决策中,决策者并不在意自己的选择给组织或他人带来的收益大小,他们优先关心的是能否使自己免除...