任正非的“野心”有多大?2024年华为新品发布会
华为在穿戴领域推出了新一代HUAWEIWATCHGT5系列智能手表,该系列手表得益于华为玄玑感知系统的加持,并首次引入了情绪健康管理功能,实现了从身体健康到身心健康的全面守护。平板领域,华为带来了HUAWEIMatePadPro12.2英寸等创新产品,搭载云晰柔光屏和星跃键盘等配件,为用户提供了更加出色的创作和生产力体验。4....
华为做对了什么?任正非的3大管理精髓
早在2004年,任正非就在华为引入了一种独特的“轮值制度”,每一位轮值的高层既承担着领导责任,也在任期内推动公司的特定战略目标。任正非表示,这一制度是授权一群“聪明人”作轮值的CEO,在一定边界内做出决策,是一种职责和权利的组织安排,而非使命和责任的轮值。他认为,轮值CEO利于企业适应快速变化的环境,利于避...
华为顾问服务某企,十年没涨过1分钱!任正非:不懂人性不配做HR
有研究华为的专家学者认为,其实,任正非才是华为最杰出的人力资源。2018年,任正非拆分了华为人力资源部,成立了总干部部,并提出了人力资源管理人员必须要来自业务一线,要让懂业务(具有人力资源专业管理能力和主航道业务洞察水平等)、有能力的人员上位担责,不懂的要赶快补课。任正非指出:"不懂人性,不能驾驭人性,...
华为外派补助知多少?任正非:要给艰苦国家的员工提供让他自豪的条件
今天我们来了解一下华为的外派政策,以及华为创始人任正非对外派的各种关注和支持。在华为人力资源体系工作过14年的李英羽老师在其著作《华为三十年:从中国出发的全球化》中介绍了华为外派政策的大致演变过程。在2008年之前,华为员工外派海外,可领到一笔非常可观的“安家费”,按三年计算,市场一线员工二十万元人民币...
华为宴请外宾,任正非吃得最干净,服务员:总裁要不要再加点?
是的,任正非没有专职司机据华为前研发人员张利华亲历、华为资深管理顾问吴春波等记述,从1987年华为成立到1997年的10年间,即使华为已经年销几十亿元,但任正非却一直没有买车,每天都是一个人走半个多小时路上下班。直到华为办公楼再次搬迁,因距离住地太远,任正非终于买了一辆二手标致,开了好多年。
任正非3个决定,为什么能让华为度过最艰难的时刻?|互动读书
华为做对了什么?任正非的3大管理精髓9月10日,华为发布全球首款商用三折叠手机——华为MateXT非凡大师(www.e993.com)2024年10月25日。在产品正式发布之前,这款手机就已陷入疯抢的状态,仅华为商城预约人数就超过了308万。2023年华为开发者大会上,余承东喊出“轻舟已过万重山”,彼时的华为已经度过最艰难的时刻,成功活了下来。过去一年,随着华为...
今天,华为37岁!任正非:其实这三十年华为危机不断,有些甚至严重到...
任正非与五位合伙人共同投资成立深圳市华为技术有限公司,注册资本仅2万元。任总曾说,公司注册的时候,看到墙上“中华有为”标语,就取名“华为”。华为的第一间办公室位于深圳南油新村的一栋居民楼里,彼时,华为是一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。凭借敏锐的市场洞察力和灵活的经营策略,华为逐渐在通信行...
任正非:胜利一定属于华为
-2019-05/2623:22日前,任正非接受了央视《面对面》栏目的独家专访。在专访中,任正非表示,胜利一定是属于华为的,因为我们完全靠自己,不靠美国。举报责编:杨阳环球时事还没上任,欧盟新“外长”就嚷嚷“小心中俄”美媒:美国大选结果可能引发欧洲“经济噩梦”美高轨卫星解体影响有多大?业内专家...
任正非、孙亚芳、徐直军、郭平、余承东等华为大佬,跟新员工座谈...
任正非:最大愿望就是希望你们年青人快快长大、成熟。公司花这么大的代价不断地培养你们,就是希望你们能挑起“天下兴亡”的责任来。新员工:任总您光荣退休后,华为将会怎样?任正非:我个人对华为没有做出巨大的贡献,真正贡献大的是中高层骨干与全体员工。他们努力建立了各种制度、规范,研制、生产、销售了不少产品…...
任正非传,从破产失业到华为教父,他如何逆袭定义企业家精神
理想远大的任正非在逐步实现理想、攀至人生巅峰的过程中,谨遵求真务实的原则。他知道,创业之路必然是曲折的,唯有脚踏实地、循序渐进,积累足够的能量,才有腾飞的可能。通过积累,华为从一个最初只有6人的小作坊摇身一变为拥有近20万大军的世界级大型企业。这是令人赞叹的,也是极其不易的。在看似光鲜的外表下,...