任正非:华为的灵魂与领航者
1987年,在改革开放的浪潮中,已经43岁的任正非选择了一条充满挑战的道路——创办华为。当时,他仅有2万元启动资金,业务聚焦于销售通讯设备。面对市场的激烈竞争和资源的极度匮乏,任正非凭借对通讯技术的深刻理解和对市场趋势的敏锐把握,带领华为逐步在市场中站稳脚跟。二、创新驱动,技术领先在任正非的带领下,华为...
任正非之女首度解密:我的家族和华为真相
华为1987年创办时只有2万元,一无所有,如果没有员工持股机制,华为是发展不到今天的。只有把员工利益与公司长远利益绑定在一起,华为才走到今天。华为就是一个合伙制的公司,只不过“伙”多了点,它解决了公司发展中“力出一孔”(聚焦、合力)、“利出一孔”的问题。2012年我们预计将实现每股回报1.41元的回报,...
任正非:军人总裁缔造“狼性华为”
华为创始人任正非,中国最神秘低调的总裁。在解决生活压力和创出一番新天地的双重动力之下,1988年任正非创办了华为,而启动资金只有区区2万元,业务是销售通讯设备。
华为如何应对美国?任正非强调了两点:第一要自强,第二要开放!
实际上,哪怕是在华为公司内部,也有个类似的过程,在华为创办的前一二十年,很多员工看任正非也跟看其他企业的老板没有多大差别。毕竟人们都是自命不凡且固执己见的,很难承认身边的人比自己强,所以华为早期不少人都出走创业和另谋高就了。而在进入21世纪后,华为的巨大成功以及先后经历的几次大考验都证明了任正非...
不像老板的华为老板任正非:普通干事员,食堂大师傅,看门老头?
参考资料:田涛、吴春波著《下一个倒下的会不会是华为》,田涛著《华为访谈录》,林超华著《任正非传》,周君藏著《任正非这个人》,刘平《华为往事》。有华为老兵说,任正非,是中国企业中,最不像老板的老板,最不像企业家的企业家。任正非也说,自己就是个小老头,是一帮年轻精英把自己抬上了喜马拉雅山顶。
任正非回忆华为差点被卖:从几近被收购到坚定自主发展的决心
任正非,华为的创始人兼CEO,在一次内部会议上回忆起公司早年的一段往事,令在场所有人深受震撼(www.e993.com)2024年10月25日。他透露,华为曾差点被卖给一家美国公司,价格高达一百亿美元,甚至合同都已经签署了。那时,华为的员工们穿着花衬衣,在海边奔跑,高兴得手舞足蹈,似乎未来已经光明一片。然而,故事并没有按照预期的发展。任正非说道:...
任正非:我的导师是毛泽东主席,学毛选,办华为!
可任正非不仅没让华为上市,而是100%的股权属于员工,其中创办人任正非才拥有公司1.4%的股权……难怪有人这样评价任正非,说他是一位最好的老板,自己只占1%,其他的99%全给了员工……在华为,没有一个员工不努力,因为所有人都知道公司与自己是紧密一体……华为正是这样以一种极度宽容包纳的姿态,给员工们提供了最广阔...
任正非悄悄填了一份求职表,华为人力资源部批复:此人不适合在华为...
任正非一直对特异人才尤其偏爱,早期特喜欢招少年班的天才,曾经招了十多个中国科技大学少年班、华中理工大学少年班的毕业生,比如李一男、聂建林等,只是可惜,这些天才在华为发展的大多不顺利,多数早早就离开了华为。2000年的时候,华为曾一次性地从名牌大学招聘了300多名应届生,但是不到一年时间,这些人才“跑”了个...
华为辟谣!这些话,任正非没有说过
2.任正非:华为每年投入30亿-50亿美金用于基础理论研究任正非表示,未知就叫科学,当今世界,科学和技术的边界越来越接近,科学转化为技术的时间越来越短,如果等到大学把理论完全研究明白再去进行技术开发,就已经没有先发优势,没有竞争力了,所以华为每年大约投入30亿-50亿美金用于基础理论研究,与大学一起共同研究看似无用...