“灯塔工厂”上新!中国这里,有个“全球唯一”!

美的集团智能制造专家谷晓春:在“灯塔工厂”建设过程中,机器人扮演着重要的角色。这个机器人,所有“灯塔工厂”基本是一种标准模式应用。在不同的“灯塔工厂”,它的产品和工艺不一样。这个工厂做的产品叫洗碗机,比较大,相对零件也比较重,用的机器人属于重载机器人,用60公斤、80公斤的比较多。有的工厂产品小、零件...

美的集团:2022年限制性激励股票激励对象名单

27勾健品质人员28谷晓春制造人员29郭大勇其他人员30郭访其他人员31郭振鹏研发人员32郭志明其他人员33何庆春制造人员34何运常其他人员35胡浩其他人员36黄金杰其他人员37黄清清其他人员38黄雯其他人员39季振勤其他人员40江鹏其他人员41姜华方制造人员42...

求解佛山制造突围之道

今年4月,在“精益化:疫情下的制造业平常功夫”云会议上,卢英与美的集团智能制造专家谷晓春、公牛集团BBS负责人宗伟、公牛集团数码事业部经管负责人王笑云等专家一道,与华兴玻璃、蒙娜丽莎等9家佛山企业的负责人展开研讨。本次“深度精益化突围新战法”供需对接交流会,更是吸引了近30位佛山企业家参与。在交流会上,卢...

细处谋精益 佛山制造如何向内提质

“2023年，美的经营思路是‘稳定盈利，驱动增长’，这既符合美的现状，也符合时代环境。”今年1月，美的集团董事长兼总裁方洪波在面向美的全球10万员工年度演讲时说。这释放的正是美的更加重视精益化的信号。“精益化最重要的作用，就是保持盈利的改善。”谷晓春说。此前，美的已经深刻感受到这一点。以美的顺德洗碗...

从制造到智造:一台美的家用空调的背后

智能化为美的提质增效方面的贡献,美的集团智能制造专家谷晓春在接受采访时表示,这不是一蹴而就的,是长期投入、沉淀而来的。“要实现数字化、智能化,首先要做精益化。截至去年年底,美的在精益化方面投入了差不多28亿元,全集团在数字化方面的投入达到120亿元。通过精益化、自动化,到数字化的‘三化’过程,最终实现智...

精益化支柱:美的“量产”灯塔工厂背后

“因为每次一见到他来,我就知道工厂又要进步了(www.e993.com)2024年12月20日。”赵伟东是美的顺德洗碗机工厂的总经理,过去三年,他所在的工厂通过开展精益化,实现了营收增长61%、利润提升80%的成果。而谷晓春正是美的集团智能制造专家,专门负责精益化。很少人知道,像谷晓春这样的各类精益化人才,在美的多达1万人。目前美的国内共有10万员工,也就...

寻找精益最优解 筑好企业护城河

美的是国内开展精益改善的标杆企业。从2020年诞生首家灯塔工厂至今,美的短短两年多能快速“量产”灯塔工厂的背后,其中一个关键的支柱正是精益化。现场,谷晓春介绍了精益化在美的集团的演进过程,以及美的集团的智能制造发展历程。距离美的1000多公里外,位于长三角的公牛集团,同样通过精益化提升了企业提质增效的空间。会...

前沿对话:突破变局,佛山制造如何修炼“精益”内功|精益化云会议

谷晓春(美的集团智能制造专家):现在的华兴玻璃,有点像做的数字化1.0,也就是“632项目”时的美的。当时美的的制造体系内各个事业部之间没有完全拉通,没有统一的标准,所以“632系统”就是基于美的“一个美的、一个体系、一个标准”这个原则去做的。我们请了项目组,基于当时的制造条件,把所有的业务流程全部做了一次...