3个字两句话,检验你的领导力
业务能力是影响领导力的关键,所以,打胜仗的领导力,首要的是要有专业领域的业务能力;2.目标管理能力;3.敢于管理;4.格局;5.赢的素质。这是打胜仗的领导力中最核心的素质。有一些人,并不具备他本职的业务能力。比如,一个人从营销调动到人力资源,虽然他不懂得专业,但是依然可以带领团队打胜仗。而我所说的...
装得像一个领导,是对领导力最大的误解
成就他人、成就团队,让人才不断涌现,引领大家不断取得胜利,获得一个个工作成果,你才拥有领导力。第三个关键点,就是你能够自我变革,不断突破自己,然后不断让自己成长,领导者通过自我修炼,最终造就自己的能力。无论是管理变革还是让组织人才涌现,前提都是领导者自己改变。可以肯定地说,领导者的自我变革,是一切变革...
判断一个人有没有领导力,看这8点就够了
三、优秀的沟通能力和共情能力领导力不是一言堂,而是要善于倾听和沟通。一个优秀的领导者,应该能够清晰地表达自己的想法,同时也要耐心倾听团队成员的声音,理解他们的想法和感受,并及时给予反馈和帮助。四、强大的学习能力和适应能力在如今这个瞬息万变的时代,只有不断学习,才能不被淘汰。有领导力的人,都是非常善...
《企业中层管理者领导力的快速提升》
总是走在时代的前列,走在队伍的前列;2、领导人应该高瞻远瞩,能够鉴常人之所不能鉴,能够为常人所不能为;3、领导人应该能选贤任能,可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起,创造业绩;4、领导人应该能不断地复制自己,带队育人;5、领导人应该有超常的绩效;...
不问自己这几个问题,你就无法当好领导
金钱:他们会利用人们并出卖自己以获取经济利益。声望:对他们来说,看起来好比真正好、做得好更重要。领导者的重心很容易迷失。这就是为什么我需要每天检查我的动机。我永远都不想把领导力置于我领导的人之前。有天赋的领导者能够充分利用能力实现个人利益。他们比别人看得更远,而且他们往往比别人看得更多。因此...
为何有的领导没有威望?那是不懂得领导力的本质,其实就3个字
那么,如何培养自己的影响力呢?我认为,以下三个方面是至关重要的(www.e993.com)2024年10月13日。首先,你要有明确的目标和方向。作为领导者,你必须对团队的目标有清晰的认识和规划。你要能够明确地告诉团队成员,我们要去哪里、做什么、为什么要这么做。只有当你能够清晰地传达自己的愿景和目标时,才能激发团队成员的共鸣和热情。
为什么说在领导力方面,李云龙还真是个天才?
工作中最怕遇到的就是外行领导内行,如果一个威信极高、很受人敬重的领导,完全不懂业务,久而久之领导力下降也是必然的。要做到“一呼百应”,领导者要熟悉自己分管的工作业务,充分掌握工作运作情况,只有成为业务的行家里手,才能正确指导下属开展工作,避免出现“瞎指挥”与“错指挥”,给工作正常开展造成障碍。
领导力的本质,就3个字
3.买单买单就是负责任,所有的事情,你得兜底。无论事情做成什么样子,作为管理者,你都要承担相应的后果,不要推卸责任。有些人是很不负责的,取得成绩时照镜子,把功劳归于自己,洋洋得意;遇到困难时看窗口,找人甩锅。这样的人是不会有领导力的。而真正有担当,扛得起责的人,懂得推功揽过。当取得成绩时,他们...
第三届领势未来企业领导力峰会:携手前行,共创企业领导力新生态
面对汽车产业百年未有的大变局,东风本田积极应对挑战,通过构建具有特色的人才培养体系和方式,为组织变革和管理赋能提供了有力支持。李溪凝老师指出,在当前战略布局下,东风本田需要明确带领企业实现转型的领导者特质和能力标准。为此,东风本田从定方向、理路子和众参与三个方面入手,做好了新的培养设计。
...一名“四型”好校长——读《当校长遇见德鲁克:冰山下的领导力...
成长型校长会保持专注的状态。要让自己的工作卓有成效,最大的秘诀就是让自己保持专注的状态:集中精力,同一时间只做一件事,让自己进入“深度工作”状态,这既能够创造新价值,也能够不断提升自身的管理智慧。《当校长遇见德鲁克:冰山下的领导力》不仅为校长们提供了宝贵的领导力指导,也为所有教育工作者提供了丰富的...