解密丰田汽车:从织布机起家到汽车行业冠军与世界制造业的标杆
每个员工提出合理化建议,领导每月进行专项审批,发动员工改进。二是杜绝浪费的12项改进,利用正反思维、立反思维,打破常规的思考,对错误进行不断地追根究底。三是零库存,低成本。为了实现产品价值的最大化,丰田以JIT(Justintime)为宗旨指导整个生产制造,以整合供应链体系做到零库存、准时化生产,以生产流程管理来保证产...
毕节公路管理段:智慧公路助推毕节高质量发展
在不断提高工作质量和效益的同时,降低成本、减少浪费、建立节约保障体系和机制,建设节约型机关。结合文明单位创建工作开展“绿色单位”、“节能减排周”等活动,组织开展公路节能减排知识研讨活动,广泛征求合理化建议,充分调动全段职工的积极性和创造性,牢固树立节能减排意识,营造节能从我做起、从小事做起的良好氛围,...
毫厘必争,莱州汇金降本增效研讨会提升核心竞争力
“通过科研攻关解决施工中具体问题,达到提高效率降低成本的目的。”“建立健全供用电基本制度,达到减少基本用电的目的。”“安全是最大的效益,调动全公司力量,落实各部门安全主体责任。”“合理化建议工作是深挖降本增效潜能,开源节流的重要手段。”“进一步加强采购计划管理,减少浪费。”小到节约用电、大到工程招标,...
德迈仕2022年半年度董事会经营评述
通过合理调配与改造设备,最大限度地充分发挥设备作用,达到工序衔接、进一步减少人力成本、提升生产效率等效果。其中自动磨削项目将影像技术运用在生产加工中,利用视觉引导机器人判断设备工装上有无产品,并且运用位置检测功能,使设备能够自动循环加工,从而进一步降低了人工成本,生产效率提高60%。(4)生产与质量控制报告期...
项目管理“小意见” 降本增效“新动能”
“降本增效”是花垣项目的一项重要工作,项目部从降低成本、减少浪费、提升职能服务质量、提高管理效益等四大方面开展“降本增效”专项工作。大力开展“全员成本管理活动”,不定期向项目职工征集建议和方法,就是其中一环,这有利于形成“全员参与、齐抓共管”的良好氛围,通过这样的建言献策,在一定程度上让项目职工参加与...
“获得电力”激发企业蓬勃活力
据测算,该公司2018年11月至2019年3月期间,实际配电负载率不足40,配变容量选择不合理,是造成其电费均价居高不下的主要因素(www.e993.com)2024年10月17日。黄陂区供电公司主要负责人和工作人员多次上门走访,提出降电费合理化建议,并拿出具体举措。此后,翰宇药业平均电价连续数月下降。今年7月,该公司电费均价有望降至1元以下。
中国有了这样的车企,还需羡慕什么丰田精益生产、特斯拉无人工厂?
包括高层在内,每一个长城人都要深入现场,通过“用数据说话”挖掘问题真实原因,寻找改进机会,并形成有效的解决办法,为公司降低成本、减少浪费提供新的思路。公司会经常开展一个叫“创意改善”的活动,鼓励员工参与现场管理,引导员工主动思考,充分发挥他们的智慧,对现场作业浪费提出改善建议。不只是生产追求精益,...
秦皇岛港股份有限公司第二港务分公司深挖内部潜力 狠抓降本增效
作为大型现代化煤炭专用码头,能源消耗占成本支出相当大的比重。二公司将能源管理纳入日常管理考核之中,能源定额指标逐级分解落实,下达到班组、岗位,重点加强对皮带机空转的控制与监管,切实减少空载时间,通过同比、环比,对照检查每月能源管理状态,节奖超罚,制定相应节能措施,确保责任落实到位,制度执行到位,推动降本节支工作...
细节决定成败 丰田汽车精益管理案例
丰田喜一郎在创办公司初期致力于降低成本、减少浪费、降低库存,为后来的发展打下一个较好的基础。严格把好质量关、精益求精、这就是精益管理法的前身,也就是喜一郎追求生产流程的合理性理论:justintime。丰田人还十分注重礼仪,对于上级的意见是十分重视的。所以精益管理法得以延续下来,成为丰田成功不可或缺的一部分...
岱勒新材2020年年度董事会经营评述
二是通过加强技术进步以及设备改造升级,提升材料的利用率、产品合格率、深耕挖掘设备潜能,逐步实现全自动化生产和智能制造来实现降本增效。三是加强现场管理,深入开展全员“合理化建议”改善活动,不断识别消除浪费,提升全员降本意识,减少浪费和不必要的开支。四是推动战略采购,培育核心原辅料主供应商,实现采购降本的...